如何科学制定企业文化五年发展规划

公司主营业务、延伸产业和多元化产业的经济行为效果和现状，公司五年发展规划和企业文化建设现状。

二、指导思想

结合企业总部、分支机构、项目的实际情况，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业的经营、建设、生产、投资和管理，有效创新建设具有企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和可持续、超越、稳定发展。

第三，制定原则

1，符合某公司五年发展规划，可行；

2.具有可操作性，能够指导创新型企业文化在公司的实施；

3.体现了一个公司的地域、行业、企业等企业文化特征，具有独特的个性；

4.指导企业经营生产管理具有先进性和前瞻性。

四、a公司企业文化建设的五年目标

(一)企业文化体系在2004年前取得成效。

1，完善企业文化心智识别系统(MIS)；

2.管理制度与文化理念相适应；

3.企业环境具有初步的文化内涵；

4.企业的良好形象得到公众的广泛认可；

2005年的数量指标

1，品牌价值产生，企业无形资产达到XXXX万元；

2.对稳定和提升股价，形成小盘蓝筹股有直接作用；

3.85%以上的员工体验到企业文化建设在企业和个人发展中的作用；

(3)2008年前的定性指标

1，2005年，在区域范围内，企业文化建设形成了“先锋”影响力；

2.2008年，企业文化建设达到海尔在全国范围内的行业影响力；

动词 （verb的缩写）主要实施计划

(一)完善领导机构和管理部门的企业文化建设。

(1)成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股东代表组成。

(2)建立企业文化管理中心，合理、科学地赋予其相应的职能。

(二)制定年度实施计划

(三)开展培训，提高员工对企业文化的认识。

(1)对高层领导和各分公司主要领导给予领导和示范；如何将企业文化建设与企业生产经营活动等方面的培训结合起来？

(2)对全体员工，主要实施企业文化基础知识和企业文化理念的培训。

(3)对于企业文化管理人员，主要开展创新型企业文化建设的技术和技能培训。

(4)组织或参与企业文化建设相关经验交流活动，互动交流学习。

(四)培养先进典型

(1)2006年力争获得反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、品牌价值高的两项权威奖项。比如:

A.鲁班奖

鲁班奖全称“建筑工程鲁班奖”，由中国建筑业联合会设立，1987。主要目的是鼓励施工企业加强管理，提高工程质量，争创一流工程，促进我国工程质量的普遍提高。鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。作为一个施工企业，要想全面说明我公司的工程施工和管理能力和水平，必须得这个奖。

B.大禹水利科学技术奖

大禹水利科学技术奖(以下简称大禹奖)是科技部批准设立的国家水利科学技术奖。于2003年6月5438+10月1实施，主要用于奖励对水利科技进步做出突出贡献的集体和个人。其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科技人员的积极性和创造性，加快水利现代化建设。

(2)反映公司传统的奖励项目

全国青年文明号；省级青年文明号；市级青年文明号；全国岗位标兵或岗位能手。

(3)内部先进人物的评比表彰活动

(4)完善和落实奖励制度。

(5)整理、补充、丰富和提升文化概念。

目前倡导的文化理念是公司的宝贵财富，长期具有指导意义。但也不排除在适当的时候与时俱进的梳理、补充、延伸和丰富，使公司的文化理念更加规范、系统、独特。

(6)体现企业文化的环境建设

(1)施工现场施工期间的社会形象展示

施工过程中的现场是公众了解公司的最佳场所。项目建成后，公众了解项目建设单位的渠道和条件是比较间接的，所以在建设过程中可以最直接的表达出来。每一个场景都是活的广告位。所有施工现场外观设计统一规范，所有项目部经理设施基本标准化；制定临时设施、场地布置等风格基本统一的规范，在不改变统一规范格局的前提下，允许结合项目特点进行适当调整；生活设施和条件:是体现文化的阵地，也是施工企业最难做好的方面。如果能做好，就能形成自己的特色。

(2)建设员工公寓和酒店式、规范化的物业管理。

(3)办公楼区域环境建设:门前、办公楼内、办公室内场所的标准设计。

(4)广告公告栏。

(5)车辆外观统一设计，形成流动的文化景观和流动的广告载体。

(七)充分利用媒体，加强品牌宣传和建设。

(1)平面媒体:利用和利用行业报纸(中国建筑业、建筑企业管理、中国建设报、中国建筑工业、中国证券报、上海证券报、中国水利报等。)和地方报纸(安徽日报、蚌埠日报等。)与企业发展直接和间接相关。

(2)网络和网站:是展示企业形象的窗口，也是投资者交流和反映意见的平台。网站建设的好坏会直接体现投资者对股票的信心。因此，在2003年，必须实现新颖的设计，不断更新和丰富的内容和生动活泼的形式。

(3)企业宣传册:由于公司近几年发展会很快，可以设计成活页相册，方便补充内容。

(4)电视媒体。与数十万农民工一起治理淮河造福百姓，为安徽水建人修建蚌埠闸等淮河流域工程拍摄纪录片《我们一定要治理好淮河》。

(5)鼓励和发现员工成才、成专家，制定并实施《管理和科学文章奖励办法》。

(6)英雄故事汇编:反映企业文化和精神的先进人物和集体的英雄故事每年汇编一次，作为企业的历史记录。

(7)继续办好内部报纸，每年编制大事记。

(8)具有潜在机会价值的展览及其展位。

(八)制度文化和行为规范建设

(1)2004年，对现有制度进行了梳理、规范、修订和完善。

(2)2004年，员工手册编制完成并投入使用。

(九)策划实施特色主题活动。

(1)结合毛主席6月1950 14日“一定要把淮河治理好”的号召，举办书法、绘画、摄影展览，展览期间还将邀请书法家聚会。请邀请1990 14。

(2)文化节传统活动:时间为每年4月15日至10月14日。期间包括:征文比赛、文化论坛、艺术技能竞赛、工业旅游、团队培训、表彰先进、庆典等活动。

(3)规范创新的庆典活动:挂牌、厂庆、项目中标、项目签约、项目开工、项目竣工。

(4)公益活动(环保、植树活动、希望小学等。)回报社会。

(5)联谊活动:与建设项目所在单位共同组织体育竞赛等活动。

(6)利用好五星级锦江饭店作为精神食粮的作用:对内，持续开展“吃一顿五星饭，改变自己的缺点”活动。

(7)文体活动。

(十)视觉识别系统建设

(十一)设计和赠送有文化品位的礼品。

(1)选取部分有代表性的邮票，汇编成册，其中6月1990 14日发行的《治淮四十周年》邮票为核心邮票，作为礼物送给来宾；

(2)珍珠:虽然现在蚌埠没有珍珠，但是可以委托定制珍珠；

(3)茶叶:带有“a公司”字样定制的安徽茶叶。