如何设置选项池？

员工股票期权计划(简称ESOP)就是提前留出一部分股份来激励员工(包括创始人、高管、骨干和普通员工)。实施股权激励计划是初创企业最常见的形式，在欧美被认为是推动初创企业发展的必要关键因素之一。

期权不同于股权，股权代表所有权，而期权代表在特定时间以特定价格购买特定所有权的权利。可以看作是员工和公司之间关于股权出售的合同。

行权后，员工获得的股份为普通股。

二、期权计划的目的:

1)在创业初期无法支付高薪的情况下，吸引高层次人才；

2)管理层和骨干的创业风险补偿；

3)给员工归属感，让员工和股东利益一致；

4)解决长期激励问题，留住人才。

第三，期权池的建立和规模:

硅谷的做法是预留公司总股份的65，438+00%-20%作为期权池，更大的期权池对员工和VC更有吸引力。

一般是由董事会在期权池设定的限额内决定发行哪些员工，发行多少期权，并决定行权价格；也有对管理层的直接授权。

VC一般要求进入前建立期权池，进入后要求有一定比例(见上述约定)。

由于每一轮融资都会稀释option pool的股权比例，因此通常需要在每次融资时调整(扩大)option pool，以吸引新的人才。

四、分配原则:

1)公司越重要，投资越深，分配的金额就越多。

2)越早加入，风险越大，行权价越低。一般同一组员工的行权价格是一样的。

3)管理层和骨干员工为主，部分企业实行全员激励。

动词 （verb的缩写）期权的授予/授予:

公司与员工签订合同，载明以下基本条款:

1)期权对应的股份数；

2)执行价格。一般来说，A轮融资前的价格很低或者免费。随着公司前景越来越明朗，价格也会上涨。定价的原则是对应奖励时的每股公允价值(即市场上的参考价值)，同时考虑对招聘者的激励作用。

3)期权计算的授予日，即期权被授予的时间，一般从进入日开始计算。

4)可行权期限，即合同对应的期权全部可行权的时间，一般为4年。一般来说，期权是按月授予的，也就是每个月有1/48(比如4年)，也就是说你可以行权。

5)最短有效期限(Cliff)，一般设定为员工在公司工作一定时间后，期权的承诺才生效，一般为1年。也就是说，如果员工在公司工作不满1年，离职时不能行使权利，但一旦到了1年，立即获得1/4，之后每个月再获得1/48，直到离职或获得全部期权。

6)截止期。员工离职后，必须在一定时间内决定是否行使这一购买权，通常设定为180天。

6.期权的行使:

主要分为两种情况:

情况一:合同正常执行。

此时员工可以根据合同约定的行权价格行权，购买不超过总额的公司股权。只要雇员没有离职，这一权利将继续有效；

情况二:员工离职。

如果员工在到达悬崖后、IPO前离职，一般在期权合同中约定公司有权以约定价格回购这部分期权(称为看涨权)。辞职原因不同，可以制定不同的催缴权条款。理论上回购价格应该是回购时的公允价值，但也可以约定为其他价格，比如每股净资产。

七。重要调整事项:

如果公司在此过程中股权发生变化(包括融资、扩股、分红等。)，应相应调整期权金额和行权价格，使原始权利的价值不变。其背后的基本逻辑是，期权的数量和行权价格反映的是期权授予时而非行权时的价值。

如果公司被出售或者控制权发生变更，也需要做出相应的约定。

八、实现的途径:

在中国公司法框架下，股权必须与注册资本相对应，所以不可能预留股权。灵活的方法:

1，创始人持有。公司成立时，创始人持有较多股份(对应期权池)，公司、创始人、员工三方签订合同，行使权利时，创始人按约定价格转让给员工。

2.员工所有的公司。员工通过控股公司持有目标公司的股份。可以避免员工直接持有公司股权带来的一些不便。这种做法在国内上市前普遍采用。

3.虚拟股票。在公司内部建立专门的账本，员工根据账本中虚构的股票享有相应的分红或增值权。华为的做法。

九、注意事项:

1)不能口头承诺。

2)要与员工充分沟通，确保计划涉及的信息公开透明，让员工对自身权益做出合理的判断和预期。