上海清河数码科技有限公司清河文化。
1.中国传统文化的固化一直强调扎实的工作作风。除了“不积跬步，无以成千里”这句名言，就连老子、庄子等思想自由的文化也对“实”有了客观的描述。庄子说:“夫水不厚，不可担大船。”。西方先进的工业文明是以扎实的作风为基础的。具体来说，坚实的文化在公司的运营和绩效中有两层含义:
首先，在公司的战略部署层面，尽力克服追求更快、更好、更便宜的轻率浮夸的想法，在保持公司稳定发展的前提下，尽力部署力量，投入提高公司基础实力，克服片面追求表面和短期发展。
比如在公司产品的开发上，要适当牺牲短期利润指标，在公司财力允许的情况下，坚持打造独立的R&D团队。即使独立的R&D体系一开始面临很多问题和压力，我们也会坚持下去，培育自主创新的核心文化和竞争力；再比如，在公司全国布局和部门布局战略方面，不被短期部门利益等艰难险阻所困扰，要扎实推进部门布局和分工的合理化；根据全国各地的特点，在业务和市场好的地方设立业务、市场和服务分中心，在研发环境好的地方设立研发分基地。
在市场和销售方面，要克服急功近利和部门利益的阻力，扎实建设公司公共信息市场平台，布局各行业的市场和销售，布局海外市场，布局海外资金的对接。在公司层面，要更多的关注半年、一年出成果的地方，克服关注一月、二月出成果的地方。其次，在每个岗位的工作中，我们大力提倡扎实的工作作风。通过奖惩、人员调整等一系列杠杆奖励扎实的员工，惩罚或淘汰作风浮夸的员工。
2.活泼性我们认为，一个刚起步的高科技公司，要想在激烈的市场竞争中迅速发展壮大，需要在公司内部营造和实施一种活泼、充满活力的氛围，这也是公司创新力得以生存和成长的不可或缺的土壤。
目前在清河，营造生动活泼的氛围主要需要打破两种壁垒:严格的等级制度和部门山头主义。但等级和部门的划分是成熟公司进行有效管理的手段，有一定的道理。因此，我们应该创造性地保留部门和等级的基本作用，并大力消除不利于营造生动活泼气氛的因素。
具体来说，目前公司一方面要大力鼓励普通员工提出建设性的、批判性的意见，畅所欲言，避免意见烂在肚子里或困在部门里，而不是反馈给公司决策者，推动公司进步；另一方面，部门和层级的划分主要基于以下思路和原则:扁平化结构，主要分为公司整体层级和员工在资源管理上的层级；①统筹公司公共资源(如市场资源、产品资源、资金、人才资源等。)到公司整体层面，从而有效降低部门山头主义在资源运作中的影响，提高资源利用效率，减少资源损耗；(2)同时保证公司层面公共资源的透明、分散和平衡，使其在阳光下运行，为公司全体员工和股东谋福利，实现生动健康的可持续发展。
三。关于创新在国家建设创新型社会的背景下，“创新”对于清河这样的高科技企业的早期发展至关重要，其必要性不言而喻。
1，在清河这样的企业发展阶段，我们需要怎样的创新？
关于清河创新的含义，我们强调指出，清河需要全方位的创新，不应局限于学院派的“原始技术创新”。目前，我们计划扩大和加强以下创新:市场创新、销售创新、集成创新、产品创新、商业模式创新和管理创新。
强调这些创新，本质上都是有利于清河大步前进，适合清河和中国目前的市场和企业环境，能够促进公司持续快速发展的创新方法。我们不应该拘泥于任何模式来发现、采纳和实施它们。在继续坚持“原始技术创新”的同时，要努力为浮躁、清高的虚假创新文化服务。
2.创新与扎实作风的关系；
关于创新和扎实作风的关系，我们的宗旨是“创新”和“扎实”需要相辅相成，而不是相互排斥。这里重点强调两点:①创新更多体现在决策和设计过程中，稳健更多体现在决策执行和制度实现中，使整体过程的不同阶段体现企业文化的不同侧重点，实现整体协调和有机融合；②明确区分“扎实”和“保守”。稳健不是保守。我们犯了错误，以稳健的名义保守行事，阻碍了创新，失去了一些重要的机会。因此，我们应该在今后的工作中明确区分“稳健”和“保守”，使“稳健”和“创新”在我们的企业文化中和谐共存，相得益彰。
3.创新与生动的关系。
关于创新和活泼的关系，公司在企业文化中不仅强调“扎实”和“创新”，还增加了“活泼”作为设定者。也就是说，我们把“热闹”的氛围作为“创新”文化生根发芽的土壤，消除这个土壤中的部门山头保护、等级森严、保守主义等“酸性”和“盐碱”成分，促进创新文化的蓬勃生长。
结语:在清河即将远航之际，我们集合公司一切智慧，总结历史经验教训，提炼适合我公司创业之路的六字文化，为即将到来的远航扬帆起航。虽然，文化和企业的建设是一个漫长的过程；但是，在凝聚了大家智慧和经验的正确文化的指引下，在全体员工的努力下，我们坚信“总有一天，我会乘风破浪，直挂云帆济沧海”！