商业模式是什么？

企业运营模式是指对企业运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。从另一个角度来看，运营管理也可以指生产和提供公司主要产品和服务的系统的设计、运行、评估和改进。过去，西方学者把生产有形产品与工厂管理方法联系起来。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。经营过程是投入、转化、产出的过程，是劳动或增值的过程，是经营的第一对象。运营必须考虑如何计划、组织和控制这种生产经营活动。操作系统是指实现上述转化过程的手段。

扩展数据:

商业模式可以分为两类:

1.运营商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链的互动关系。运营型商业模式创造了企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包括以下主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链中，在这个链条中处于什么位置，企业根据自身的资源条件和发展战略应该如何定位。

盈利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入，有哪些种类的收入形式，这些收入在产业链中以什么形式和比例分配，企业对这种分配是否有话语权。

2.战略商业模式。

战略业务模型扩展并利用了运营业务模型。应该说，战略商业模式涉及到企业生产经营的方方面面。

商业模式；企业给客户提供了什么样的价值和利益，包括品牌和产品。

渠道模式；如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式；如何为企业建立先进的管理控制模式，比如建立以客户为导向的组织结构，通过企业信息系统建设数字化组织。