财务精细化分析与公司管理决策综述

第一篇的主题是“财务分析与管理决策基础”，主要论述财务分析与管理决策的框架结构、重要性、重点和常用分析方法，揭示传统财务管理与分析框架的局限性和弱点，提出财务精细化分析的层次和应用领域。本文详细论述了贯穿于财务精细化分析各个层次的经济分析方法，特别是边际分析方法及其管理决策。在边际分析讨论的基础上，本文第五章还给出在管理决策中具有重要实用价值的相关性原则和相关成本原则，并结合案例讨论了机会成本和经济利润概念在管理决策和财务精细分析中的应用。

第二个题目是“报表分析与应用”。传统上，财务分析是以资产负债表、利润表和现金流量表为核心的财务报表为基础，财务比率分析是最常用的分析方法。财务报表是企业与外部利益相关者之间的桥梁，是利益相关者观察和了解企业财务和经营业绩的主要窗口。因此，传统的财务报表分析侧重于“为外部利益相关者提供财务和经营信息”。相比之下，本文侧重于支持公司经营决策的财务分析，尤其是财务比率的精细化分析及其在经营决策中的应用。与传统的财务分析著作不同，本书将财务报表的分析扩展到了增长的分析，这是传统财务分析的一个薄弱环节。增长分析的重点是企业在分析其增长战略时所面临的财务问题，以及如何在财务分析的基础上制定合适的增长战略。

第三篇的主题是“财务与经营决策分析”。这一部分是第二部分在传统财务管理框架下的延续和补充，但并没有过多的讨论细节层面的技术方法，而是重点讨论了这些技术方法的理论基础和决策应用。如前所述，财务精细化分析不是简单的指对细节的分析，而是指对细节的分析必须与管理决策紧密联系在一起。财务的本质是辅助管理者决策，精细化财务分析的最高境界是产生对管理决策最有价值的信息和意见。这一部分还讨论了客户财务分析，以帮助公司从财务角度获得有关客户资源的有价值的信息。缺乏客户财务信息是许多企业面临的共同问题，这使得它们无法从财务上识别不同类型客户的相对价值，从而难以量身定制客户关系管理(CRM)策略，并最终影响利润。

第四章的主题是“财务分析与管理控制”，主要从财务精细化分析的角度揭示导致管理控制系统失效(导致管理不一致、管理不善)的财务原因，寻找纠正失效的思路和方案。决策权配置、绩效评价和报酬体系构成了管理控制体系的三大支柱，而与报酬挂钩的绩效评价是这一体系的核心组成部分。绩效评价不是一个孤立的问题，它受到许多因素和管理控制系统其他分支的影响，特别是受到内部成本分配、全面预算和责任会计制度的影响。在这一部分，所有这些重要的管理控制问题都被纳入到精细化财务分析中，极大地拓展了传统财务分析的视野和框架。