集团公司如何建立考核体系实现对分子公司的管控？

集团公司作为整个分子公司的总部，不仅起着关键的主导作用。同时，在一些公司的操作系统中，也有一些绩效考核、考勤管理等等。

要根据分子公司的不同经营状况，实施灵活的、多维度的管理，而不是采用一种相对固定或僵化的模式。

因为这种模式不仅不利于企业的效率增长，还会带来企业内部员工的一些抱怨。

分子公司的管理层也分不同的级别，不同的岗位，不同的部门。比如分子公司最大的级别是总经理，而集团公司对分子公司总经理的考核是基于年薪和年度指标。比如全年，分子公司要完成7000万元的收入。如果符合标准，甚至超标，那么集团公司将被剔除年薪级别。

还会给总经理更多的提成和一些福利待遇，同时会考虑晋升渠道，比如成为董事会成员或者成为全控总经理。

那么对于分子公司的财务部门来说，总公司属于直接划转或者直接管理。因为分子公司的财务都是总公司财务总监挑选培养的。虽然分子公司的总经理也占50%的监督责任，但实际上对于更多的财务系统来说，薪酬分配和晋升渠道都是考核的。

都是由财务总监甚至是总公司财务部经理来评价的。

对于分子公司的市场部，也就是说营销端的管理控制。除了部门经理，下一级是总经理，总经理的下一级是集团总公司很多大方向的政策变更系统的操作。

比如绩效考核，最适合分子公司市场端的业务员，因为这个团队成员在一线工作。他们最清楚市场的销售业绩和他们的工资收入成正比。只有建立健全正确的绩效考核体系，才能有助于员工的积极性和公司利益的增长。

一方面是分公司人力资源行政后勤的管理，如果人力资源行政后勤。50%的管理权力还是在总经理的位置上，因为他位置上的很多事项都是传达和通知的。

或者有些礼物其实是总公司分配的或者是指标的一种衡量。而且一些事情的日常处理需要和分公司总经理对接。所以总公司管理各个州或者省市的分子公司，不管是单个部门还是多个部门。

需要采取灵活适当的变化，以及实时的调整和背后的研究来控制。