哪家互联网公司的薪资最「给力」？字节跳动真的这么“香”吗？
纵观中国企业发展史，不同时期的企业文化是不同的。从我国企业文化形成和发展的过程来看，大致可以概括为四个阶段:一是探索阶段；二是初始形成阶段；三是逐步完成阶段；第四是逐步提高阶段。
以华为的文化变迁史为例。企业文化起源于军事文化，就是用军事化管理来激发员工的工作热情。后来企业文化逐渐清晰，以狼性文化定义，注重团队合作。后来企业文化得到了充分的发挥，要求每个员工在各自的领域保持敏锐的洞察力和前瞻性的思维，互相配合，互相照顾。但是这样的企业文化有一个最大的弊端，就是让员工变成了模拟机。
事实上，一个优秀企业文化的形成和发展，应该紧扣企业的发展实际，紧扣未来该领域的发展趋势，紧扣员工幸福指数的提升，让员工在有趣的工作中获得成长。
最近在直言看到一个问题:“哪家互联网公司最‘厉害’？”
下面的评论区瞬间被字节跳动刷屏，其中一条很有思想，也炸了不少年薪不低于40W+的90后。
看到这里，有人产生了怀疑。字节跳动真的这么“香”吗？
众所周知，字节跳动是一家“年轻”的公司，员工平均年龄不到30岁，企业文化也最吸引年轻人。在公司，大家互称同学，而不是传统行业的领导，交流中总是影射上下级关系。
目前，我们正处于商业觉醒的阶段，“以人为本”的企业文化正被越来越多的企业所认可。说起“以人为本”的企业文化，美国百威公司是发源地，百威集团董事长兼首席执行官鲍勃·查普曼是鼻祖。
幸运的是，鲍勃·查普曼以回忆录的形式写了一本关于“以人为本”的企业管理的书，名为《爱:唤醒企业的管理》。这本书真实记录了鲍勃·查普曼对自己真正使命的探寻，诠释了“以人为本”领导风格的真谛。这本书得到了清华大学瞿青博士和诺丁汉大学傅教授的一致推荐。
本书的另一位作者Rajendra Sisodia是美国宾利大学的市场营销教授，是觉醒商业运动的创始人之一，也是全球思想领袖。他提出了“生意好”的概念，在商界引起了一场认知革命，对企业未来的发展产生了深远的影响。
01人性化管理是企业的核心竞争力。
所谓人性化管理，就是在一个企业的管理中充分重视人性的要素，以充分开发人的潜能为己任。其核心理念是“以人为本”。
春秋时期著名政治家管仲曾说:“任何治国之道，必先富民。”古代帝王治国，领袖管理企业也是如此。简单地说，摊子越大，越难管理。
如全国物流百强企业北冶新兄弟，从陶瓷卫浴的配送服务起家，随着电子商务行业的蓬勃发展，业务和管理不断升级，先后成为宜家、科勒卫浴、美克美家等知名家居品牌的合作伙伴。
当一般的物流公司无法满足客户的送货安装服务时，北冶新兄弟通过成立装配学校，培训了1000多名专业安装人员，率先提供上门安装服务。北野新兄弟紧跟市场步伐，重视员工成长，培育“以人为本”的家族文化，为自身注入可持续发展的源动力，提升核心竞争力。
优秀的企业知道如何最大限度地发挥员工的潜力。
企业经营最重要的是利润最大化。但企业管理的长远之道是不断保证每个在企业工作的人的生活。只要员工努力工作，发挥自己的长处，把工作当成自己的事业，就会越来越自信，随着企业的发展，实现* * * *双赢。
日本商业圣人稻盛和夫说:“作为一个统帅，光靠蛮力是不够的，气势和勇气也很重要，共同前进时要有慈悲心。”
慈悲心的意义是为他人着想，帮助他人。所以，无论工作领域，无论岗位，每个人在自己的岗位上，给别人注入慈悲心，不仅会让人感到温暖，也会让自己受益无穷。
近日，福布斯中国发布最佳雇主榜单，包括联想集团在内的10家企业被评为“2022年中国最佳雇主”。此次评选最重要的指标是公司的发展目标、经营目标和社会责任是否被理解、认可和支持。
联想集团之所以对员工如此有吸引力，得到大家的认可，原因有三:一是老牌企业背景；第二，品牌的口碑和口碑；第三是薪酬和晋升策略。
据Zhiyouji.com介绍，联想2022年平均月薪为25673元，较2021上涨1%，较同行业上涨36%。更重要的是，联想集团坚持高度的社会责任感。在疫情蔓延和经济不景气的双重冲击下，联想集团并没有裁员，反而招聘量有所增加:2022年招聘了800多名应届大学生。还有一点我不得不说的是，联想集团是宽容的，对性别和年龄一视同仁，工作轻松，没有太大压力。
在这种多元包容的工作环境中，员工有很强的归属感，他们可以和谐相处。个人成长发展受到重视，员工可以有一个优秀的工作测试。
所以我们理解，只有提高员工的幸福感，企业才能在幸福感上取得更大的成功。
优秀的领导都知道，管理是管事，不是管人。
鲍勃·查普曼说:“领导和员工之间不存在家长式的亲子关系。这是一种相互尊重、相互滋养的关系，把被领导者的幸福和发展作为领导者的最高义务。”
为此，他总结了12领导法则:
1.我通过自己的时间、对话和个人发展实践领导力指导原则的管理。
2.我通过行动和语言倡导安全和健康。
3.我思考如何领导我的团队根据目标取得有原则的成果。
4.我激发激情、乐观和目标。
5.我用个人交流来培养令人满意的人际关系。
6.我培养一个团队社区，在这个社区里，我们互相承诺，追求共同的目标。
7.我行使责任的自由，让我们每个人都能发展自己的潜力。
8.我积极参与团队成员的个人成长。
9.我提倡有意义的小组互动。
10，我设定、引导、衡量定义胜利的目标。
11.我认可并赞美他人的伟大。
12，我保证每天都在进步。
作者认为，当我们用头脑、心灵和双手去处理这些习惯时，我们会有一种非凡的信任感和成就感。
前面说过，每一个成功的企业都必须有一个优秀的领导者。字节跳动今天的成功与其创始人张一鸣有很大关系。
很多人误以为张一鸣是一个内敛、理性、无趣、冷漠的“机器人”。但事实上，他不是。他很聪明，善于理解人性，但又极其自律。
为了让字节跳动高效运转，张一鸣在选人用人上花了不少心思。
有一次，张一鸣看中了一个人才。他放低身段，当面向候选人发出邀请。但聊天结束后，候选人仍举棋不定，难以下定决心与张一鸣较量。
爱才如命的张一鸣没有放弃。他耐心地等待着。没想到考生让他等了三年。但是，这丝毫不影响张一鸣给他的职业规划。该候选人加入字节跳动后，成为产品研发部门的负责人。
在企业管理中，绝大多数优秀的领导都是以善心说服人，而不是给员工画饼，没有严格的规则也能说服员工。
写在最后
企业发展的理想路径是在让员工感到快乐的同时实现企业的成长。看完这本书，你会发现鲍勃·查普曼和百威公司都做了特别有启发性和指导性的探索。
这本书生动地记录了鲍勃·查普曼关心和影响员工的过程。他用亲切的语气告诉我们“以人为本”的内涵和方法，是一本不可多得的企业管理好书。
这本书不仅是中小企业的管理指南，也是成为优秀领导者的必读之作。如果你想复制优秀的领导力，这本书是个不错的选择。