大公司的高层职位有哪些？
公司董事会的代理人。他执行董事会授予的部分经营权。他是公司政策执行机构的最高负责人。通常情况下，董事长兼任。
总统:
公司第二任首席执行官，仅次于CEO，是首席执行官，所以总要裁人。一般由CEO兼任。
总经理兼首席运营官(首席运营官):
CEO助理，公司的第三号人物，负责公司的日常业务。不是行政的，所以他不裁员。
主席:
公司董事长直接领导公司董事会，以及附属于董事会的一些专门委员会，如执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等。他是公司的老板。
董事长是董事。董事长是董事会的负责人。也就是董事长。香港公司要求至少有两名股东和董事。如果多了两个股东，不是每个股东都可以成为董事，但至少有两个董事，其中一个可能是董事长。当然，更多时候，股东就是董事。
总经理和总裁都改名为CEO。这个缩写比它的中文翻译版“CEO”更简洁，在国人心目中有更神圣的感觉，所以今天的CEO满天飞。刚刚大学毕业的年轻人自豪地在名片上印上自己是新公司的CEO。像海尔这样年营业额几百亿的大企业总裁，也要求别人叫他CEO，但大多数人并不知道这个英文缩写的实质。董事长、总裁、CEO以及这三家公司的领导的头衔，不仅仅是文字游戏，更是企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，不如说是义务的基础。如果权力成了一种享受，甚至权力拥有者的头衔也成了一种享受，那才真的可怕。
众所周知，董事长的英文是董事长，总裁是总裁，CEO是首席执行官。然而，媒体并没有意识到这三个头衔之间的细微差别。总裁往往翻译成董事长或CEO，CEO有时翻译成总裁，很容易混淆。董事长的职位可能是现代公司管理层最早确定的职位之一，因为它是股东利益的最高代表。理论上，公司管理层的总裁和CEO由董事长任命，董事会只能由董事长召集。一般情况下，非例行股东大会只能由董事长召集(或由股东共同召集，视公司章程而定)。由于总裁和CEO都是董事长任命的，理论上董事长可以随时解聘。而且，董事长可以随时罢免除董事会成员和监事会成员以外的任何人，因为董事和监事不是公司的员工，而是公司的所有者和仲裁者。所以我们经常看到，一个把很多事情都搞砸了的CEO被辞退了，却还保留着董事的职位；即使他的股份不多，仁慈的股东也经常允许他留在董事会。
企业高级管理人员的职位如何设置，职责和权力如何界定，是实践和法律都没有认识到的问题。从公司治理结构相对完善的美国的情况来看，没有公认的联邦标准。美国大部分州都规定上市公司至少要有三个行政官员:总裁、董事会秘书、司库。此外，企业董事会可以根据章程任命任何数量的其他行政官员，包括首席执行官和首席运营官职位，但法律并不要求他们这样做。
换句话说，企业行政首长的职权划分并没有统一的标准，只是因企业而异。同样拥有CEO头衔的两位首席执行官的实际权力可能会大相径庭。这是因为企业的法定权力机构是董事会，董事长的实际权力在不同企业之间差别很大。从美国的现实来看，CEO和董事长在什么情况下可以或者不可以代表企业，差异很大。在1973美国运通诉洛佩兹案中，法院裁定“董事长职位在其演变过程中，在不同企业中呈现出不同的趋势。在一些企业中，董事长一职由首席执行官兼任，首席执行官可能已将日常事务委托给一位年轻的经理，但仍掌握着权力；还有的企业，董事长是资深的、退休的CEO，实际上只起到咨询参谋的作用。还有的企业，董事长和CEO成为权力大致相当的“双头制”。还有的企业成立了“CEO办公室”，几个高级首席执行官* * *在里面执行公司权力。
因此，美国法律对企业首席执行官(无论头衔是总裁、CEO还是其他头衔)的“表面权限”和“实际权限”都有详细论述。一般来说，企业负责人在处理企业一般业务时，被认为能够代表企业作出具有法律约束力的决定；对于特殊业务，如出售企业重大资产、收购兼并其他企业、重大捐赠或为其他企业担保债务等，不能代表企业，需要由董事会决定。
因此，从实践的角度来看，是否需要同时设置CEO、总裁和首席运营官，取决于企业的规模、业务类型以及总裁更换计划的需要。美国企业的普遍做法是，CEO是一把手，总裁和首席运营官是培养一把手的过渡岗位。但并不是所有的企业都必须同时设置这三个岗位。美国管理最好的企业，通用电气，只有CEO，没有首席运营官。
董事会的职责
根据《公司法》和《公司章程》的规定，公司董事会是公司经营的决策机构，是股东会的常设权力机构。董事会对股东大会负责。经董事会研究，现将董事会的职责和议事规则明确如下:1 .董事会的职责是1。负责召集股东会议；执行股东会的决议，并向股东会报告工作；2.决定公司的生产经营计划和投资方案；3.决定公司内部管理机构的设置；4.批准公司的基本管理制度；5.听取总经理的工作汇报并作出决议；6.制定公司年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；7.提出公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算的方案；8.聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务负责人，并决定其奖惩事项。董事长是公司的法定代表人，行使以下职权:1。召集和主持股东会和董事会会议；2.签署或授权签署公司合同及其他重要文件，签署董事会委派人员的任命书；3.在董事会闭会期间，检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的报告；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可以行使对一切事务的特别裁决权和处置权。但是，这种裁决和处置必须符合国家和公司的利益；5.决定和指导处理公司对外事务中的重大问题和公司计划的财务工作和重大经营活动；6 .法律法规规定应由法定代表人行使的权利。二。议事规则董事会成员出席董事会会议。董事会每六个月举行一次。董事会会议由董事长召集，并于会议召开十日前将会议时间、会议内容和议程以书面形式通知全体董事。董事长或者三分之一以上董事、三分之一以上监事或者总经理提议，应当召开临时董事会。董事长可邀请公司主管总经理和部门负责人列席会议。董事会的表决制度是一人一票，董事会会议必须有半数以上的董事出席才能召开。董事会作出决议，须经半数以上董事表决通过方可作出。其中，增加或减少注册资本、发行债券、分立、合并、变更公司形式、解散和清算、聘任或解聘总经理、修改公司章程，必须经出席会议的三分之二以上董事同意。董事会决议与赞成票相等时，由董事长决定；董事会讨论有关董事的事项时，该董事应当回避。董事因故不能出席董事会会议，可以书面委托其他董事或指定代表出席会议，授权范围应当在委托书中载明。董事长因特殊原因不能履行职责时，董事长应指定一名副董事长或其他董事代行其职权。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见应当记入会议记录。
首席执行官的职责
CEO(首席执行官)，首席执行官，是20世纪60年代美国公司治理改革和创新的产物。它的出现在某种意义上代表了部分决策权从原来的董事会向管理层的过渡。
在中国，CEO的概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，很少有人研究这个头衔对企业意味着什么。但是，当“CEO”在中国的呼声越来越高的时候，我们应该意识到，高级职员头衔的改变不是一件小事，CEO职位的设立也不应该只是一种赶时髦。
CEO和总经理的区别是什么？
CEO和总经理在形式上都是企业的“一把手”，CEO既是首席执行官，又是股东权益的代言人——大多数情况下，CEO是以董事会成员的身份出现的，而总经理不一定是董事会成员。从这个意义上说，首席执行官代表着企业，对企业的经营负有基本责任。
在国外，CEO的权威比国内的总经理更绝对，因为没有类似的监督和来自四面八方的约束，但他们绝对不会像总经理那样介入公司的具体事务。CEO做出整体决策后，具体的执行力就会下放。所以有人说CEO在中国就像50%的董事长，50%的总经理。
另一方面，我国也有这样一种企业。在其发展壮大的过程中，一个特定的企业家起到了非常大的作用，他的个人威望在企业中形成了强大的影响力。在这种情况下，不管他的头衔是什么，他永远是企业事实上的“一把手”，做着CEO想做的事情。从这个角度来说，CEO与这样的总经理、总裁相比，在权限上没有任何变化。
CEO和董事长是分还是合？
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调和代表的性质。董事长的权力属于董事会的职责范围。他不管理公司的具体业务，一般不做个人决策。他只在董事会开会或董事会专门委员会开会时享有与其他董事同等的表决权。首席执行官由董事会任命，是公司的执行领导。
为了解决董事会的决策和监督与CEO的决策和执行可能出现脱节的问题，美国一般由董事长(即董事长)担任CEO。在美国，75%的公司有相同的首席执行官和董事长。同时，首席执行官通常是执行委员会的主席，在董事会休会期间代表董事会行事。但也有例外。花旗集团的董事长和CEO是同一个人，执行委员会主席是另一个重要人物。
在其他国家，首席执行官和董事长的职能是分开的。英国和日本的董事长(总裁)多为退休的公司总裁或外部名人，他们是非执行董事，只是董事会召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策过程的影响力有限，主要职责是监督管理者，维护公司与社会、政府和企业界的关系。
CEO到底是做什么的？
CEO的设立体现了公司经营权的进一步集中。既然CEO是作为公司董事会的代理人产生的，那么授予他什么样的权力，多大的权力，在什么情况下授予他，都是由各个公司的董事会决定的。一般来说，首席执行官的主要职责有三方面:
(1)决定公司的一切重大事务和人事任免。决策后，权力下放给具体主管，CEO具体干预较少。
(2)营造企业文化。首席执行官不仅要制定公司的大政方针，还要创造一种鼓励员工愿意为公司服务的企业文化。
(3)推销公司整体形象。CEO的另一个重要职责是宣传企业形象，这可能是针对投资者、现有和潜在的客户、债权人和公司的其他利益相关者。可能是要推广的产品，包括企业文化，领导班子等等。
优秀的CEO永远是公司的头号思想领袖。他们顾全大局，率先制定宏伟的愿景。
中企CEO是谁？
其实，在董事长和总经理之间，谁是中国公司真正的CEO，或者说谁是真正的CEO，并不容易看出来。
相关研究表明:(1)董事长兼任总经理时，此人就是CEO。这种情况类似于美国的董事长兼CEO，中国上市公司董事长兼总经理占20.9%，这类公司的决策权和执行力高度融合。(2)如果董事长不是总经理，不是天天在公司上班，总经理也可以算是CEO。这种情况类似于美国的董事长和CEO分离。这类公司的决策权和执行权相对分离，中国34.3%的上市公司都是这种情况。(3)以上两者之间，董事长不担任总经理但每天在公司工作。我们认为在这种情况下，董事长和总经理都有CEO的职能，类似于国外两家公司合并后的磨合期经常出现的双CEO现象。至于实际操作中，董事长和总经理谁的权力更大，要看实际情况。一般来说，董事长可能比较强势，总经理比较弱势，中国44.8%的上市公司都是这种情况。
造成这种结果也有我国法律的原因。公司法规定董事长为法定代表人，董事长在董事会闭会期间有权代表董事会行事——而不是在董事会闭会期间由董事执行委员会代表董事会行事。如果你每天在公司工作，董事长必须参与执行活动。
因此，在CEO制度下，董事长和CEO是否由同一人兼任，要看每个公司的具体情况，建立适合CEO制度的董事会治理机制和架构更为关键。
CEO制度下的董事会是什么？
董事会治理结构的最终明晰和完善需要专业技能，即要明确董事的职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需要专业技能，这些技能必须通过董事会层面的委员会得到最好的实施。所以在欧美一些国家，董事会里通常会有一些专业委员会，负责协调董事会做好工作。典型的委员会有:执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中，审计委员会、薪酬委员会、提名委员会是英美上市公司必备的。这些委员会的成员主要由外部董事和独立董事组成，他们对董事会负责，可以独立工作。
(1)执行委员会。它通常由首席执行官和其他执行董事(包括非董事高级管理人员)组成，是公司最高管理层的核心。作为董事会的常设机构，在董事会闭会期间行使董事会权力。首席执行官是委员会的主席。执行委员会可能每周召开一次会议，其主要任务是决定和审查公司的政策，并对大量的日常工作和活动做出协调规定。
(2)审计委员会。其主要职责在公司章程中有规定，如推荐公司外部审计机构；检查外部审计的费用、工作周期和独立性；检查公司内部高级审计人员的任命和更换；审查公司的年度财务报表以及管理层和外部审计师在编制这些财务报表时的意见分歧；征求外部审计师和高级内部审计师的意见，关注公司的财务控制是否恰当。
(3)薪酬委员会。研究公司董事和高级管理人员的薪酬(固定薪酬和持股计划等。)并将薪酬方案提交董事会。薪酬委员会基本由外部董事组成。
(4)提名委员会。负责每年向股东大会提交董事及连任候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，提交董事会审议。提名委员会通常由外部董事组成。
CEO制度下董事会是做什么的？
在CEO管理体制下，董事会变成了一个小董事会。董事会不再对重大经营决策进行决策，其主要职能是选拔和评价管理者，制定以CEO为中心的管理层激励制度。另一方面，虽然CEO对其他高管拥有绝对的权力，但这种权力也受到极大的限制。CEO应该受到代表投资者利益的公司董事会的监督和制约，CEO和董事会的关系类似于西方国家的总统和议会。
(附:CEO制度下董事会的职责。
1.行使监督职能:提名CEO、批准CEO和其他经理人员、为CEO提供必要的工作条件、保证经理人员的能力、评价经理人员的业绩、确定其新的薪酬、对经理人员进行持续的审计监督、制定公司章程、设计和修改由经理人员执行的政策目标。
2.确保遵守法律规定:熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关法律规定，通过正当手段规避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算授权发行新股和公司债券。
3.保护利益相关者的利益:监督产品质量，致力于改善员工的工作条件，检查劳动政策和做法，提高公司在客户中的知名度，维护公司良好的企业形象，与政府机构、教育科研机构和非政府组织保持密切联系。
4.为股东利益服务:保护股东股权收益，促进公司资产保值增值，制止股份稀释，保证股东在选择代表时机会平等，通过信函、公告等形式向股东通报公司经营信息，宣布适当分红，保证公司生存。)
董事会对CEO的监督和制约的重要体现是，当一个公司的CEO不能很好地履行业务职能，领导企业发展时，董事会可以有效地将其撤换。这也是一个健康灵活的公司治理结构所必须具备的能力。
对于中国来说，CEO是一个新生事物，发展时间还很短。因此，我们应该首先向国际市场学习，并结合我国的实际情况，选择和任命一个适合自己企业的CEO。并逐步建立适合CEO制度的董事会治理机制和架构，以适应快速发展和国际化的需要。
独立董事职责概述
独立董事对上市公司和全体股东负有诚信和勤勉的义务。独立董事应当按照有关法律法规、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》和公司章程的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，特别关注中小股东的合法权益。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东、实际控制人或者其他与上市公司有利害关系的单位或者个人的影响。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效履行独立董事职责。
三。独立董事的资格
担任独立董事应当具备以下基本条件: (一)依照法律、行政法规和其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；(二)具有《指导意见》要求的独立性；(三)具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章制度；(四)具有五年以上履行独立董事职责所必需的法律、经济或其他工作经验；(五)公司章程规定的其他条件。以上只是《指导意见》中的原则性规定。我们一般建议聘请注册会计师和律师。当然，具有丰富企业管理经验的权威人士也是合适的人选。独立董事和拟担任独立董事的人员应当按照中国证监会的要求参加中国证监会及其授权机构组织的培训。中国证监会将对独立董事的任职资格和独立性进行审查，并拥有最终决定权。
此外，下列人员不得担任独立董事: (一)在上市公司或其关联企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系(直系亲属是指配偶、父母、子女等。；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等。);(二)直接或者间接持有上市公司已发行股份65，438+0%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；(三)直接或者间接持有一个上市公司已发行股份5%以上或者在一个上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；(四)最近一年内有前三项所列情形的人员；(五)为上市公司或者其关联企业提供财务、法律、咨询服务的人员；(六)章程规定的其他人员；(七)中国证监会认定的其他人员。
第四，独立董事的特殊权力
1.重大关联交易(指上市公司拟与关联方达成的总金额在300万元以上或占上市公司最近一期经审计净资产值5%以上的关联交易)应经独立董事同意并提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告作为判断依据。2.向董事会提议聘任或者解聘会计师事务所；3.向董事会提交临时股东大会；4.提议召开董事会会议；5.独立聘请外部审计机构和咨询机构；6.股东大会召开前可以向股东公开征集投票权。
动词 （verb的缩写）独立董事的其他独立意见
1，董事提名、任免；2.聘任或者解聘高级管理人员；3.公司董事和高级管理人员的报酬；4.上市公司股东、实际控制人及其关联企业向上市公司进行总额超过300万元或者超过上市公司最近一期经审计净资产值5%的贷款或者其他资金往来，公司是否采取有效措施收回欠款；5.独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；6.章程规定的其他事项。
不及物动词公司对独立董事的承诺
(一)上市公司应当确保独立董事享有与其他董事同等的知情权。凡需由董事会决定的事项，上市公司必须按法定时间提前通知独立董事，同时提供充分的信息。如果独立董事认为信息不充分，可以要求补充信息。当两名或两名以上独立董事认为资料不充分或论据不明确时，可共同向董事会提出书面建议，延期召开董事会会议或推迟审议该事项，董事会应予以采纳。
上市公司向独立董事提供的信息应当由上市公司和独立董事本人保存至少5年。
(二)上市公司应当为独立董事履行职责提供必要的工作条件。上市公司董事会秘书应积极协助独立董事履行职责，如介绍情况、提供材料等。独立董事发表的独立意见、提案和书面说明需要公告的，董事会秘书应当及时到证券交易所办理公告事宜。
(三)独立董事行使职权时，上市公司相关人员应当积极配合，不得拒绝、阻挠、隐瞒，不得干涉其独立行使职权。
(四)独立董事聘请中介机构所发生的费用以及行使职权所需的其他费用由上市公司承担。
(五)上市公司应当给予独立董事适当津贴。津贴标准由董事会制定，股东大会审议通过，并在公司年度报告中披露。
除上述津贴外，独立董事不得从上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员处获取额外的未公开利益。
(六)上市公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能带来的风险。
总统的职责
集团公司总裁的职责
集团公司总裁的职责是:负责整个公司的运营，协调各副总裁和各部门的工作，考核各副总裁的业绩。需要制定整个公司的战略，让公司各个部门围绕公司的战略协同工作。
制定公司月度、季度、年度计划和指标；监督各部门的运作和发展，监督和管理公司的人力资源、财务收支和公司的整体资产。
技术研发副总裁的职责
技术研发副总裁职责:监督、控制和协调整个公司的技术研发
技术部人力资源管理与分配，公司产品开发的可持续发展管理规划；
技术部门人员绩效考核、技术培训规划、计划实施评估、技术开发步骤整体监控、各技术部门R&D协调进度控制。
人事财务副总裁的职责
检查公司的业务和财务状况，查阅会计报表和其他会计资料，负责公司全体员工的整体监控。
监控公司预算执行和财务支出，有效管理企业费用；制定公司的人事政策，监控公司的人力资源状况，制定企业员工培训与发展计划，评估下属的绩效。
业务副总裁的职责
负责公司整体销售情况的计划、管理、监督和协调。
销售、营销、项目、客服部门资源的分配和调控，各部门指标和计划的制定，公司销售策略的制定，年度、季度、月度销售目标，企业在营销方面各种资源的分配，项目服务过程和效果的监控和管理，部门人力资源的考核和培训，确保客户满意度最大化，各部门成本监控。
生产副总裁的职责
监督和控制公司的整个生产过程。
负责公司生产计划的制定和过程的监控管理；生产过程中的人力资源配置和成本控制；产品质量监控，技术部人力资源绩效评估管理。
董事的分类:
执行董事、非执行董事、内部董事、外部董事
外部董事和非执行董事，两者都是指目前不是公司员工的董事。外部董事叫美国，非执行董事叫英国。与外部董事或非执行董事相对应的是那些既是董事会成员又在公司担任管理职务的人。这种董事被称为内部董事或执行董事。
执行董事是一家小公司的最大股东。因为公司股东比较少，比如只有两个，他不能设立董事会，所以只设立执行董事来管理公司的全面工作。
总裁这个称呼不太合适。一般是董事长(兼任董事长)。他只出现在有董事会的大公司。
按照管理权限，是一样的。在少数情况下(执行董事)，董事长、总裁和首席执行官都是同一个人。我们称他们为“董事长兼CEO”或“董事长兼总裁”，这些兼职大多为公司创始人所有。
所谓非执行董事，就是不拿工资，不在公司工作的董事。董事分为执行董事和非执行董事。非执行董事分为独立董事和非独立董事。独立董事与公司大股东和领导层没有私人关系。
独立董事在中国与公司无关，可以独立发表意见，包括公司董事会决策中的一些重大问题。证监会要求他的意见必须是独立的，不会被某个集团的利益所左右。执行董事是在公司有其他工作或业务的独立董事。
总裁负责公司的整体运营，是首席执行官；执行总裁负责公司的日常行政工作，级别低于总裁。
虽然董事长、总裁、CEO之间的关系很复杂，但我们还是可以把握其精神实质。简单来说，董事长是公司股东利益的最高代表，不属于公司员工。总裁兼CEO的权力来自于他。只有他拥有召集董事会、罢免总裁和CEO的最高权力，但他从来没有行政权。如果董事长不兼任总裁或CEO，他只是一个礼仪性的岗位，一个受人尊敬的仲裁者，一般来说，总裁这个大股东的代表掌握着公司的日常行政权力，可以翻译成总裁和总经理两种身份。总裁这个头衔比CEO包含了更多的荣耀和地位，所以常用在礼仪场合。很多时候，总裁和CEO是同一个人，无论你怎么称呼他；但在很多大公司，总裁和CEO是两个人，所以“总裁”和“CEO”有严格的区别。有时候他们是平等的，有时候CEO是总裁的上级(实际情况很复杂，必须一个一个分析)。有时候，总裁和董事长一样，沦为无足轻重的礼仪性职位，但到目前为止，我还没有听说CEO成为礼仪性职位——除了在中国。在中国，无数管理者疯狂地给自己冠上CEO的头衔，认为这是与世界接轨，拥有最高的荣誉和地位；他们不知道CEO这个词在西方没有任何荣誉和地位的暗示。