装饰公司工作总结

导语:转眼又到了工作总结的时候了！你对自己过去的工作有清晰的认识吗？接下来我整理了装修公司工作总结上的范文。希望你喜欢！

20XX年是XX装饰实施企业三年发展战略的第一年。公司全体同仁围绕企业战略目标，按照理念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力工作。在广大项目经理的支持和信任下，他们视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面取得了可喜的成绩。

第一，以管理为核心，整合资源，实施区域营销模式。

根据公司20XX经营年的战略定位，我们采取了更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的经营管理，更加优质的服务，转变了经营机制，优化了工作流程，强化了服务意识，拓宽了业务范围。

1.全面推行区域营销模式，实施区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力，将全国市场划分为四个经营区域，其中重点和成熟市场划分为一、二、三区域。区域经理对其运营负责，并明确其职责和考核指标。区域经理的绩效考核根据产值指标按季度进行。区域经理的绩效工资和奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高了员工的责任感和服务意识。

2.加强区域市场开发，完善分公司管理。

根据公司战略布局，公司于20XX年在南京、江苏、无锡、青岛、山东、武汉、湖北、南昌、江西、天津等地设立了分公司，进一步完善了公司的营销网络，为公司下一步的业务规模打下了坚实的基础。

3、合理利用经营资源，强化配套服务意识。

为了更好的服务项目经理，提高项目中标率，我们制定了客户管理系统，根据项目经理的实际情况和项目的特点，从设计方案、评标、招标组织、预算报价、资金支持等方面提供专业的建议和相应的服务。

20XX年，公司成功实现了经营目标，取得了良好的经营效益。在同事和项目总工的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商城、大庆沃尔玛购物广场、xx广场等商场的装修工程；xx奥帆中心、xx钦州白海豚酒店、xx珞珈山国际酒店等高标准星级酒店装修工程；高新区火炬大厦等办公楼精装修工程等建筑幕墙工程。

通过不懈努力，公司在高端商场、星级酒店等装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

第二，调整组织架构，改革薪酬制度，全面推行绩效考核制度。

1.今年合理设置部门和岗位，对每个岗位做了明确的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，签订了岗位目标责任书，设定了考核指标，并与员工工资挂钩。我们根据工作目标完成情况进行季度考核，分为A、B、C三级，奖惩有据。

2.加强公司管理成本控制，实施成本预测控制制度，实现可控成本比预算总成本低5%的目标要求。

3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了项目管理手册，实行项目责任管理，明确了项目部是成本中心。实施项目管理手册，使项目管理工作流程标准化和制度化；明确工作职责；量化和细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核和激励机制。

三是策划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。

为了创造更好的经营条件，我们努力做好公司规划。通过努力，公司于20XX年荣获全国装饰百强企业、信用企业、全国信息化先进单位、最佳室内设计企业等称号，获得1鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省级优秀、3项市级优秀装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级设计竞赛设计奖。

第四，注重企业人才建设，提升企业竞争力

公司建立健全了薪酬和绩效考核制度，编制完善了员工手册，初步形成了激励机制，努力形成了公平公正，广纳贤才，人尽其才，能上能下，充满活力。20xx年，公司吸引各类人才近30人，初步实现了吸引人才、留住人才的人才战略，企业竞争力逐步增强。

装修公司工作总结范文于20xx年悄然离世。从8月到现在，锦绣花园中小学校舍室内外装修工程已经过去一年多，工程终于顺利完工。回顾过去一年的工作，有喜悦，有和同事一起攻关的困难，有遇到困难和挫折时的惆怅，从中我学到了很多。非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断学习进步，逐步提高自己的素质和才能，积累本专业的施工和管理经验，这是我一生的财富。虽然在岚山项目中没有什么令人印象深刻的工作业绩，但是在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，我努力工作，任劳任怨，很好的完成了自己的工作和任务。

20XX年，在XX项目上，通过项目现场管理，我参与了施工过程中的各个环节。由于没有参与图纸的初步会审，现场没有进行图纸深化和工程的复杂性，在施工过程中频繁更改图纸，图纸与现场很多地方不一致。设计图纸中存在装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致影响进度，造成后期施工不必要的滞后和材料浪费。在装修过程中，有时我们的装修施工方案会与土建、消防、空调、机电等施工方案发生冲突。因为前期没有及时与土建、消防、空调机电等相关专业联系沟通，造成了不必要的麻烦。因此，在施工过程中要及时与总包沟通，加强合作，对此类问题进行信息交流和反馈。今后，我们需要加强对不同类型问题的不同分析和处理。

其次，施工准备的材料计划和进度计划在施工过程中要及时跟进，严格要求材料部门按照材料计划时间节点的要求实施，材料要及时进场，保证施工队伍的施工进度；严格要求现场施工队伍按照进度时间节点的要求保质保量进行施工，完成施工。在施工阶段，严格按照图纸和规范控制质量和结构安全是非常重要的，尤其是木质材料的防潮、防腐和防火。作为现场施工经理，你必须有强烈的责任感，严格按照公司的要求和职责努力工作，在日常工作中严格控制项目的分包单位和施工现场，严格控制工程质量，落实隐蔽验收工作，将质量隐患消除在隐蔽之前，顺利完成竣工验收。

在XX项目中获得的经验和收获:在过去的一年中，我在XX项目中完成了一些工作，取得了一些成绩。总结起来，我有以下几点体会和收获:

(1)内外部的沟通协调很重要，比如天台、监理。

(2)做每一项工作都要有目的、有计划、有步骤。

(3)无论大小，都要认真执行。

(4)摆正自己的位置，深入的熟悉和学习，才能更好的适应工作。

(5)只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。

(6)要加强与工人的沟通，解决和处理施工中的技术问题，与工人交流思想，管理好工人，真正把工程管理好，提高质量，赶上进度。

通过XX项目，我发现了自己的缺点和不足。通过这一年的工作，我也看到了自己的不足，主要表现在以下几个方面:

(一)缺乏人际沟通和协调能力。

(2)缺乏门窗及外墙保温相关专业知识，考虑问题不够。

(3)事情太多，有时候分不清事情的严重性。

(D)对项目的成本控制认识不足，对材料的控制缺乏计划性和有效性，缺乏计划性和组织性。

鉴于20XX年工作中存在的不足，为更好地做好新的一年工作，20XX年突出强调以下工作计划:

(a)加强与工人、同事和领导的沟通技巧。

(2)业余时间要多读一些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增加自己的理论知识，充实自己。

(3)做每一项工作之前都要明确计划和步骤，让行动有方向，工作有目标，这样心里才能真正有底！

(四)通过不断深入的学习和培训，提高专业技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。

(五)加强自身执行力和配合力，维护公司形象，调整工作思路。

(6)施工现场应严格按照工程进度施工，严禁浪费控制材料，勤于监督现场施工，控制施工质量，确保各项工程顺利竣工交付。

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