企业职能战略整合的知识

M&A本身是一种寻求长远发展的战略行为，但M&A之后形成的新企业并不仅仅是原有两家企业的简单放大或叠加。下面我分享企业职能战略整合的知识，欢迎大家阅读浏览。

(一)企业使命与目标的整合

首先需要指出的是，每个企业的使命和目标是不一样的。企业的使命是指确定企业将从事的业务，而企业的目标是指企业在未来一定时期内为实现使命所要达到的长期结果。其次，在M&A交易之前，双方的企业使命和目标是不同的，即使他们从事同一领域的业务，他们也是不一样的。当M&A交易完成后，原本使命和目标不同的企业将重组为一家企业。如果两个企业的使命和目标不融合，双方员工会向不同的方向发展，企业的员工无法走到一起，会阻碍新企业的良好发展。因此，在M&A之后的战略整合过程中，整合企业的使命和目标非常重要。

比如著名的烟草生产商菲利普·莫里斯公司看到烟草市场会逐渐萎缩，果断收购了米勒啤酒公司，之后又收购了生产麦克斯韦尔咖啡的通用食品公司，并进行相应的战略整合，使公司整体战略发生转移，公司逐渐从烟草行业过渡到副食品行业，使公司发展迅速。

(二)企业的整体战略整合

企业的总体战略(即公司战略)是企业全局为适应未来环境的变化而作出的长期规划，主要解决企业的经营范围、方向和发展道路等问题。M&A之后，其内部条件与外部环境不再匹配，因此需要整合企业的整体战略来平衡企业的内外部条件。简而言之，就是M&A企业与目标企业合并后整体战略的调整、整合与重构。

(三)业务战略整合

商业策略的整合对M&A交易的成功非常重要。为了使M&A后的企业经营取得理想的效果，主并企业必须利用自身的特殊经验和优势，弥补被并企业的弱点，吸收目标企业的长处，结合自身的优势和劣势，将目标企业的业务发展纳入主并企业的整体发展，实现良好的协同效应。并购后双方面临的环境发生了变化，需要整合并购后双方的经营战略，避免双方经营战略相互排斥，从而提高企业在市场中的竞争地位。新企业面临的环境条件发生了变化。为了保持M&A后正常的生产经营活动，需要整合内外部环境的关系，以提高企业在特定行业或市场的竞争优势，也要防止因M&A企业与目标企业经营战略不匹配而产生摩擦和冲突。否则，M&A企业不仅会因摩擦和冲突而消耗宝贵的内部资源，还会失去进一步发展的机会。因此，对企业的经营战略进行整合和管理是非常必要的。

(四)企业职能的战略整合

职能战略是为企业的总体战略和经营战略服务的，所以必须与企业的总体战略和经营战略相协调。职能战略是在企业内部相应的职能管理领域，必须由公司战略和经营战略来实施、执行和支持的战略，重点是提高企业各种资源的利用率，最大限度地提高企业资源的利用率。企业职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、营销战略等。

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