决策过程的控制机制是什么？

1，识别和定义问题

识别和定义问题是收集、处理和分析信息的阶段。它往往始于问题症状的出现，表现不佳或机会。这一阶段的目标是通过对症状的分析，找出组织的真实情况，从而对其进行准确的评估。我们应该充分重视这一步，而不是只指出症状而忽略真正的问题。

2.制定和评估替代行动计划

一旦确定了问题，就可以拟定一个或几个可行的方案。在决策的这个阶段，我们需要收集更多的信息，分析数据，确定备选方案的优缺点。为了最大限度的收集信息，更好的完成任务，这个阶段员工的参与非常重要。

3.选择最佳行动计划

“决策”就是选择一个具体的行动方案。这就是每个方案中如何选择方案，每个方案下谁会成功确定方案的问题。在某些情况下，可以根据成本效益分析选择最佳方案。决定吧。

4、实施计划

当你选择一个解决问题的方案时，你要制定一个行动计划并全面执行，这意味着最终明确组织的方向并采取行动解决问题的阶段。管理者不仅需要制定计划的决心和创造力，还需要执行计划的能力和意愿。