企业集团如何监督成员企业的财务？
1选择合适的理财模式
集团公司对子公司的财务管理一般采取四种模式:集权、分权、会计主管委派和高度自治。集权式财务管理模式是财务决策权和会计人员管理权集中在集团公司。其优点是“一切尽在掌握”，缺点是不能充分发挥会计人员参与公司经营的主动性和积极性，削弱了财务会计尤其是管理会计的职能作用；分权财务管理模式是子公司拥有更多的财务决策权和会计人员管理权。其优点是有助于充分发挥子公司会计人员利用财务会计职能为企业管理建言献策的积极性，但缺点是财务会计信息受所属单位领导影响较大，容易产生虚假信息；会计主管委派制财务管理模式是集团公司向子公司派出财务主管，人事关系在集团公司。其优点是可以控制子公司财务核算工作的全过程，较好地解决了分散管理和集中管理的弊端；“高度自治”的财务管理模式是子公司领导拥有很大的财务决策权和会计管理人事权。其优点是子公司的发展与财务会计的利益高度一致，可以充分发挥财务管理的职能。缺点是如果财务决策者素质不高，容易导致决策效率低下，甚至出现失误。这些理财模式各有利弊，可以趋利避害。根据不同子公司的具体情况采取不同的财务管理模式，以达到整合资源，获取更大利润的效果。
2.建立相应的制度
2.1实现授权审批管理系统。
授权审批管理制度是指在某项财务活动发生之前，各级人员必须获得批准和授权。授权额度以下的子公司投贷项目可自行决定，授权额度以上的投贷项目须报总行相关部门审批。同时，集团公司要建立健全子公司对外投资和贷款的立项、审批、控制和检查制度，重视投资和贷款项目的跟踪管理，规范子公司的投资和贷款行为。通过授权控制，可以监督子公司日常财务活动的规范运作，从而保证企业集团的有序运行。
2.2建立财务预算报告体系
财务预算报告体系是集团公司与子公司之间协调、控制标准和考核的工具，是规范和科学管理子公司财务的工具，是促进子公司自律和自我发展的有效途径。在预算管理中，预测和控制与子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况。集团公司可以实行全面预算法，设定子公司的经营目标，建立业绩考核体系。
3 .加强监控，严格考核
3.1任命财务总监和首席财务官
从集团公司的运营效果来看，向子公司委派财务总监是加强子公司财务管理的有效方法。任命人选可向社会公开招聘，其人事关系由总公司集中管理，工资福利待遇由集团公司统一发放。财务主管在负责日常财务工作，建立健全财务控制和监督体系的同时，还要从集团公司的整体管理政策和方针出发，协助子公司经营者进行一切重大财务决策，控制子公司经营者的行为。委派财务主管不仅可以使集团公司的整体管理方针在子公司得到贯彻和执行，而且可以保证子公司财务会计信息的真实、客观和准确，切实维护集团公司的利益。
3.2建立和完善评价指标体系。
建立各项财务指标执行情况的评价体系，使考核监督体系不断完善和科学化。子公司得到总公司和投资者投入的资本后进行经营，既要保证投资者投入资本的安全完整，又要保值增值。为了鼓励子公司独立经营，总公司应建立一套有效的考核方法，鼓励子公司努力实现经营目标。为保证子公司未来给集团公司带来稳定的收入，同时便于集团公司管理部门客观评价子公司的财务状况、经营成果和未来前景。集团公司可以结合子公司的实际情况和在一定经营期间所能取得的业绩，确定子公司的合理投资回报，核定子公司的利润指标，以促进子公司实现保值增值的目的。此外，要建立全面的财务指标评价体系。主要包括企业流动比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率等财务指标，也可根据企业实际情况增加一些定量指标和定性分析辅助指标。
3.3加强定期和不定期审计。
审计在集团公司治理结构中发挥着不可替代的作用。考虑到子公司运作的规范性和财务数据的真实性、可靠性，集团公司还必须对子公司进行定期和不定期的财务收支审计。子公司的审计包括外部审计和内部审计。目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计。集团公司内部审计主要由集团公司内部审计部门实施。内部审计部门的作用不仅是监督子公司的财务工作，而且检查和评价内部控制制度是否完善和企业内各种组织履行指定职能的效率，也是监督和控制内部其他环节的主要力量。内审可以重点关注子公司是否按照工业企业成本费用范围正确核算成本，是否抬高或压低费用，人为调整利润水平；无重大投资融资活动，不存在长期无法收回的债权；是否存在违规和为他人担保的情况。通过内审部门的审计，及时发现子公司财务和生产经营中存在的问题并提出管理建议，对审计中发现的弄虚作假、违反公司财务制度和财经纪律等问题，坚决予以处罚。集团公司根据内部审计和注册会计师审计的结果，确认各单位和经营者的经营业绩，评价国有资产的保值增值程度，履行相关奖惩措施。
如何对企业进行财务诊断，取决于需要分析企业的哪些方面。企业投入的财务分析可以分析短期偿债能力(流动比率、速动比率、营运资本等。)、长期偿债能力(资产负债率、利息保障倍数等。)、资产管理比率(资产周转率等。)和盈利率(销售利润率等。)的企业。
监事会如何监督检查企业财务状况？国有企业作为我国国民经济的支柱，对整个经济的发展起着举足轻重的作用。改革以来，虽然取得了一些成绩，但同时也出现了许多问题。造成这些问题的原因是多方面的，但金融监管机制的不完善是一个很大的影响因素。因此，应完善国有企业财务监督管理机制，充分发挥监事会的监督作用，监事会在公司治理结构中具有重要作用。监事会应以企业财务监督为核心，及时有效地检查企业财务。监事会在实际工作中应该如何发挥监督作用，是一个值得深入研究的问题。本文针对这一问题提出了一些看法和建议。
1.国有企业财务监督存在的问题
(一)企业财务监督的外部监督和内部监督相互错位。
《国有企业财务监督实施办法》规定，企业财务监督应当坚持外部监督和内部监督相结合的原则。内外部监督体系的重要性毋庸置疑，但长期以来，这两种监督出现了错位:企业更重视其外部监督的作用，而忽视了内部监督；但是，国家重视企业内部监管，对外部监管不够重视。企业财务监督机制也存在一些问题:企业内部监督制度是按照《会计法》的规定执行，还是根据企业自身情况另行形成；财务总监一职是否由企业单独设置或由总会计师根据会计法规兼任。这些问题值得企业及其监督管理系统进一步研究。
(2)所有者的“缺席”。
为了响应号召，很多国企强调政企分开，大大削弱了企业所有者对企业经营者的监督，企业没有明确的责权利规定。这样，长期下去必然会出现以下两个问题:一方面，企业经营者积极性不高，可能会出现在职消费、以权谋私的现象，因为对于经营者来说，这是一条收益大、风险低的路子；另一方面，没有一定的经济动机，经营者会放松对下属的监督管理。
(3)企业产权不清，产权约束机制不健全。
一些国有企业在健全完善的企业制度中，没有清晰地认识到所有者财务和经营者财务的区别，使得所有者和经营者之间的经济责任不清，缺乏有效的产权约束机制。具体表现为:一是产权关系还存在一些模糊因素；其次，在权责明晰上存在权责失衡；最后，科学管理中存在管理不当的问题。
可见，在当前国有企业财务监督管理过程中，仍然存在企业所有者对企业管理者、企业管理者对下属监督不力、管理不当的现象。要使国有企业快速发展，必须消除这些问题，加强各方面的监督管理。下面重点介绍企业监事会如何发挥对企业财务的监督作用。
二、国有企业监事会的产生和发展
监事会起源于1998实行的特邀监察员制度。当时* *机构改革，取消了一些行业的主管部门，对国企及其经营者没有直接的监督和约束机制，使得企业在经营和财务上出现了很多问题。为了改变这种状况，同时安置一部分经过机构改革的公务员，国家在这种特殊背景下建立了特邀监察员制度。当时的制度确实起到了一定的作用，有效遏制了部分国企的混乱局面。但由于行政色彩过浓、机构不固定等问题，需要进一步规范和日常化这种监督形式，这就发展成了现在的外派监事会制度。
国企监事会不同于一般的公司监事会。它是国家专门为国有企业设立的外部监督机构，对于建立和完善现代企业制度，促进国有企业发展具有重要意义。目前，国务院SASAC履行出资人职责的138家中央企业中，132家派出了监事会，全国31个省、市、自治区除海南、青海外，全部向国有企业派出了监事会，基本实现了全覆盖。从实践情况看，国有企业派出监事会在维护国有出资人权益、规范国有企业决策层和执行层权力运行、促进国有企业持续健康发展、从制度层面解决“内部人控制”问题、促进领导人员廉洁从业等方面发挥了巨大作用。
三。国外国有企业监事会的地位和作用
(一)外籍监事会的地位
根据《公司法》和《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，明确指出监事会是公司的法定机构，与董事会具有同等地位，处于监督与被监督的关系。监事会不参与、不干涉企业正常的经营决策和活动。
外派监事会有三个特点:一是权威性，突出代表出资人对国有资产保值增值的监督；二是专职，委派的监事会成员为监管国有资产的专职机构的专职人员；第三，独立性，监事会成员与企业没有直接的身份和经济关系。
(二)外派监事会的职能
《国有企业监事会暂行条例》规定，监事会以财务监督为核心，对企业财务活动和企业负责人的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯。《条例》明确了监事会的四项职能:一是检查企业执行相关法律法规和规章制度的情况；二是检查企业财务，包括企业财务会计资料和其他与企业经营管理有关的资料，核实企业财务会计报告的真实性、合法性；第三，检查经营效率、资产运营、利润分配、资产保值增值等情况。；第四，检查企业经营者的经营行为，根据其经营管理业绩进行评价，然后提出奖惩和任免建议。
(三)外派监事会的利弊
实行监事会监督国有企业财务，具有行政性、权威性和独立性，工作不受干涉等诸多突出优点。缺点是不参与经营管理过程，很多问题只能事后发现，导致问题无法得到及时有效的反映和解决。
4.国有企业监事会财务监督的重点
(一)以加强金融监管为核心。
外派监事会通过列席相关会议、开展调研、查阅报表、开展询问、约谈等方式，对企业的重大财务状况、资产运营、资产质量和经营者行为进行全过程监督。，围绕事前、事中、事后三个基本环节，切实发挥监督职能。
1.以重大决策为重点开展事前监督。在企业做出决策之前，监事会可以提前介入相关决策项目，进行调查和论证，从风险防控的角度做出判断，并向决策层提出意见和建议。监事会在企业决策时，可以对企业的决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性。
2.围绕重大经营活动开展事中监管。外派监事要紧扣企业中心工作，围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，选择切入点和突破口，确定检查对象和检查工作方案，有选择地了解企业重大投资、重点项目建设、招投标等经营活动，对发现的违规问题及时提出整改意见和建议。
3.开展以企业存在问题监督整改为重点的事后监督。外派监事要对企业财务运行、投资保障、经营效益、资产运营、利润和薪酬分配等重点问题进行审查，督促企业整改存在的问题或隐患，帮助企业健全完善规章制度，堵塞管理漏洞，促进企业规范运作。
(二)加强对企业内部控制有效性的监督。
强化监事会的财务监督职能，需要加强对经营环境和管理机制的监控，特别是要加强对企业内部控制有效性的监督，评价内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等因素的有效性，评价企业内部控制制度在合理保证资产安全、财务报告及相关信息真实性、合法合规经营、 促进企业发展战略的实现，督促企业提高管理水平，增强风险防范能力，实现可持续发展。
强化国有企业监事会财务监督职能的五种途径。
(1)强化重要信息传递过程。
为了有效地监督企业的财务，获取原始的、基本的财务信息是非常重要的。企业向监事会提交的重要信息应纳入企业正常的信息传递工作流程，做到及时、完整、有效。外派监事会应建立工作标准，了解企业重要信息的范围，详细列出企业需要提供的重要信息，并分解到各职能部门，由各职能部门发送给企业领导和监事会成员阅读。同时，应开放财务系统和OA系统，监事会成员的权限应与企业董事长(总经理)的权限一致，以便及时获知企业的大额资金流向、重大财务会计信息、重要进出文件和领导批示。
(二)规范财政监督检查程序。
在财务监督检查过程中，外派监事会应做到:一是严格按照国家有关法律和企业遵循的标准进行监督检查。这就要求监事会一方面按照公司法和国务院有关法律法规赋予的监督职能开展检查，另一方面按照企业执行的企业会计制度、会计核算方法和财税政策开展检查监督。这两个方面是监事会行使职责的根本条件。其次，规范和统一监督检查活动。监事会的监督检查目标、监督内容和重点、监督方式和程序、评价和报告方式等，应当按照一定的程序和有关规定进行，并编制监督检查计划和监督检查工作底稿。第三，监事会对监督检查材料的获取。监事会可以事先拟定有关文件和表格，要求并监督企业填写。企业提供的信息应加盖公章并有单位负责人签字，以保证信息的真实性和完整性。最后，合理分析评估检查结果，总结问题，提出对策建议，出具监督检查报告。
(三)加强与企业的四个“沟通”。
在财务监督过程中，外派监事应加强与企业内部监督力量的沟通，监事会可以在企业相关部门的帮助下开展专项财务检查，可以有效整合监督资源，形成监督合力。需要建立四个沟通机制。一是加强与财务的沟通，通过与指定子公司财务负责人沟通，获取汇报材料，及时了解企业的财务状况和存在的问题；二是加强与内审的沟通，将内审结果作为监督参考；第三，加强与纪检监察的沟通，及时获取效能监察、“三重一大”落实情况和违法违纪信息，享受工作成果；四是加强与子企业监事会的沟通，建立境内外监事会工作信息渠道，交流监事会工作经验，研究探讨监事会工作中遇到的重点难点问题。
(四)实现与企业外部的四个“协同”。
外派监事应与企业外部各方的监督力量合作，以便集中力量，提高效率，发挥更大更有效的作用。一是加强企业财务决算审计协调，将监督检查中发现的问题在决定批复前及时发送SASAC，充分发挥监事会在财务决算审计批复中的作用；二是加强企业审计协调，配合SASAC开展经济责任审计和财务抽查审计，对全面了解企业情况、提高监管效率有很大帮助；三是加强巡视工作协调，使监事会监督与巡视监督相结合，扩大巡视范围，探索巡视人员构成，完善联合监督机制，充分发挥监事会在巡视工作中的主体作用；第四，加强社会审计的协调，通过与社会审计机构沟通审计情况和存在的问题，利用社会审计的结果，对国有企业的经营和财务活动进行有效监督。
(5)提高监管成果应用的有效性。
监事会报告是监事会监督检查结果的体现。要进一步完善报告的形式、内容和报送程序，及时有效地向投资者报告企业情况，反映企业存在的问题和薄弱环节，充分揭示企业的风险和隐患。同时，报告逐条列举了需要国务院有关部门、SASAC内部有关司局和企业处理的问题和相关建议，使问题得到有效解决，监管落到实处。根据工作需要，扩大监督成果的适用范围。我们可以通过分类摘抄报告，扩大阅读范围，让国家和更多部门及时了解企业监管情况；可以利用论坛、研讨会等方式向相关监管部门通报，交流相关信息；可以扩大年报报送范围，探索抄报中组部、中纪委制度。
(六)提高监事会成员的专业素质。
监事会成员要高度重视选聘工作，对选聘人员要从专业技术水平和能力，以及个人道德修养和职业操守等方面进行严格考核。在平时工作中，要加强对监事会成员的管理，形成监事会的学习机制，及时学习和掌握新的法律法规和政策，从而不断提高个人专业技能，同时要注重思想教育，树立正确的职业观念。每年提炼一两个在监管实践中遇到的案例或对其他企业成败的研究，总结经验教训和启示，创新监管思路和方法，提高监管质量和效率。
浅谈如何对投资企业实施财务监控！(1)经慎重研究，决定在原化油器车间的基础上组建上海赣通汽车用品有限公司化油器厂(以下简称化油器厂)，成为赣通公司的投资企业。化油器厂是经工商行政管理部门登记注册的相对独立的非法人组织，实行风险承包，有较大的经营自主权。厂长公开招聘。为了搞活机制，扭亏为盈，感通公司加强了化油器厂的财务监控。具体做法如下。一、实行财务主管委派制在吸取以往经验教训的基础上，感通公司提出对化油器厂财务主管实行委派制。财务总监由财务部提名，公司领导讨论，总经理任命。财务主管候选人必须是能遵守国家有关财务法规和会计法，坚持原则，有较高的业务水平和政策水平，有较高的职业道德水平，独立自主的同志。1.实施财务主管委派制的优势①财务主管代表感通公司对化油器厂进行财务监控，具有权威性。财务主管的工资福利待遇由赣通公司制定和分配，克服了以往财务主管从属于经营者，责任和权限有限，经常听命于经营者的情况，解决了财务主管的后顾之忧，可以大胆工作。(2)实行财务主管委派制，保证财务主管能够进入化油器厂进行决策和监督经济活动，使其在具体操作中发挥财务监督的作用，体现及时性、有效性和规律性的特点，可以改变财务监督薄弱的局面。(3)可以赋予财务总监一定的权限，责、权、利相结合，更好、更有效地实施财务监督和控制，防止资产流失，甚至违规违纪，有利于提高会计信息的质量和可信度。2.财务主管的主要职责①遵守会计法和有关财经法规，制定化油器厂的会计制度，作为化油器厂的经济活动准则；(二)编制财务收支计划，参与制定企业其他经济计划；(三)制定企业内部控制制度；④做好会计工作；(5)与公司资产管理委员会共同制定董事任期目标、经营责任制，向公司资产管理委员会提出经营目标和考核办法；⑥监督财务收入，其中一个财务印章由财务主管保管。对于非法和可疑的支出，可以停止或暂停支付。可以采取强制措施，制止董事滥用职权、犯错误和违反财经法规的行为。立即向公司资产管理委员会报告所有可能的严重后果，并及时处理。3.财务总监承担的责任和风险财务总监必须对下列事项承担责任和风险:①不按会计法和财务制度办事；(二)不执行公司资产管理委员会决议，与经营者串通，失去监督职能，违法违纪的；(三)重大财务收支和内部控制制度出现重大失误，导致内部控制弱化、财务管理混乱的；(4)应发现可能的损失，未及时采取强制措施而造成重大损失的；(五)滥用职权，干扰企业正常经营活动，给企业造成重大经济损失的。投资企业财务总监委派制为对投资企业进行有效的财务监督奠定了基础。但由于这是一种新的尝试，在实际操作过程中会遇到很多问题，需要不断完善和发展。
企业集团为什么要实行财务总监委派制？财务总监将监督企业的财务。为了更准确地了解子公司的财务状况，防止子公司进行财务造假，集团总公司必须任命财务总监，使财务总监与子公司没有利益关系，从而杜绝财务造假，真正监督财务，使公司的财务数据和财务信息以及企业经营状况真实可靠。
如何监督小组成员分管财务1，建立内部审计机构
2.定期聘请外部审计师。
3.规范内部控制制度。
如何对财务进行有效监管？我们公司的仓库管理相当混乱。财务对于原材料，成品，半成品的出入库都很头疼，用的ERP也是几万块钱的屎。请问有什么好办法让财务部门清楚的知道仓库每个月发出的原材料，成品，半成品？主要是仓库管理员(领导有关系)责任心差。对不起账目，他们利用ERP逻辑设计的漏洞来平衡账目，然后制作报表来欺骗财务。目前采用的是流转单+EXCEL的方式，但是这种方式存在很多人为因素。希望能有一种监管方式，能从制度上改变。
现代企业制度下企业如何激励和监督经营者？我想知道你的运营商是谁。是经理吗？
首先，企业的效率是主要的考核标准，其他的，比如公平、公正、企业凝聚力等等。
同时，要行使好监督，否则企业有被架空的危险。主要是应该从董事会和股东大会收回多少业务审批权。负责人以上人员的任免和调动由董事会决定。等一下。