高情商如何应对工作中突然被暗示？

我们很多人经常会面临一种情况，就是你在工作中突然被暗示，领导可能会让你上台讲几句话，或者同时让你做一个补充发言。这个时候你慌了，其实你可以回答，但是因为你很少处理这种情况，所以你会特别紧张，你也不会好好说话。以下是几种情况下的一些公式，可以帮助你应对这种突发情况。

第一个公式，同意经济学家讲细节和谦虚。这一招几乎用在了会议上。当领导让你做补充发言的时候，领导要么是想给你一个机会说点什么，要么就是想让你补充一些细节，让它更完美。你可以说刚才领导和同事的代言人也帮我整理了这个项目，然后我发现还有几个小细节我可能会去做。我来说说这些小细节，希望这些补充对你有用，也希望你多提。这个表述既印证了之前发言同学的细节，也补充了他们的真实观点。最后，我谦卑地表达我只是想帮忙的态度。

第二个公式，谢谢，回顾和陈述，用在突然提示你的时候，明显是在表扬你，但是你很尴尬。呃我们经常听到一个回答，是的，没想到会被叫。我觉得很激动，感谢大家的认可，也感谢大家的不在。这个时候大家会觉得你很可爱就走了。我建议你试试这个表达。谢谢你给我这个发言的机会。必须让领导看到。心里有很多人要感谢。一年来工作中遇到了很多困难，但在某些时刻，是哪些同事支持了我，是哪些领导给了我机会。让我有了这些可能性，然后创造了今天成就的一小部分。之后我也会以同样的方式支持我的同事，继续为这家公司创造更好的业绩。这种表达方式既能让领导觉得你是一个有团队精神的人，又能让同事不羡慕不嫉妒。你知道你看到了他们的帮助，你也能让公司感受到你的忠诚。

第三个公式，一些优点加上一些问题加上解决方案，这个，是给可能的领导请你做总结发言的。其实前一个说话的人说的话，你不太赞同，或者你觉得不太好，但是你不想撒谎，你要表达一点态度。假设，今天，可能你前面的同事写了一个PPT，有很多字，讲了一个方案，又长又复杂，但是你可以这么说。怎么解决？比如我们可以把其中的一些词画成图表，像类似于这个饼状图的条形图，会清晰很多。

嗯，这个可以用视频或者图片来表达。当你肯定别人，提出问题，给出解决方案的时候，才是真实有效的回答。心里有千言万语，有时候说不出来，缺少一些公式的辅助。第二，缺乏实践机会。当你脑子里的公式其实是你的思维是有逻辑的，当你有了逻辑，有了实践，你就可以成为一个可以自由表达自己的人。