如何将企业战略细分到各个部门？

如何将企业战略划分到各个部门，促进企业战略目标的达成。这是一个目标分解的过程。要实现战备目标，必须做到以下两点:一是目标分解组织单独开会，讨论目标分解指标。先将目标分解到部门，再将部门分解到各个科目或小组和每个人。比如公司年度目标是净利润654.38+00万；销售收入6543.8+0亿，销量300万，5款全新产品进入市场。分解:1，营业部毛利率15万，销售收入10万，销量300万。2.除了销售部门，每个部门都承担净利润指标。3.技术研发部和产品开发部承担新产品开发完成率和新产品销售贡献率。2.绩效考核工作需要专业人员来开发考核系统。基础数据可由财务部提供。考核方案如下:经营业绩考核管理方案(试行* * * *)为确保公司年度战略目标的完成，加强对各部门、各单位内部业务流程和经营业绩的跟踪、监督、分析和考核，充分调动全体员工降低成本、提高经营业绩的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员运作”的运行激励机制。为此，特制定本考核办法。一、经营业绩考核的目的和原则(一)目的1。以利润最大化为目标，建立全员、持续降低成本的业务团队。1，注重追求技术和管理进步，合理利用资源，持续改进工作，落实业务责任，实现高效运行。(2)原则1，成就原则。坚持以经营指标结果等量化数据为主要考核依据，体现重视经营成果的原则。2.互动的原则。坚持合作竞争，体现公平、公正、公开的原则。3.激励原则。坚持部门考核结果与个人月工资挂钩，体现奖惩结合的激励原则。二。经营业绩考核的内容和方法1。。。。年度经营业绩考核指标体系部门指标体系单位目标值考核权重评分法HR人才招聘计划完成率%100%25=权重* [1+(招聘完成率-100%)]培训计划完成率%100%30=权重* [1+(培训完成率-100%)]部门可控费用控制率%100%月计划销量)×100%2。销售回款率=(销售回款月实际回款/销售回款月计划回款)×100%3。销售利润完成率=(每月实际完成利润总额/每月计划利润总额)×100%4。产成品资金占用周转天数。技术5。新产品开发计划完成率=(月度新产品开发实际完成数/月度新产品开发计划数)×100%6。价值工程计划完成率=(月度实际支出减少额/月度计划支出减少额)×100%产量7。订单交付率8。生产计划完成率=(月实际产量)月生产计划)×100%8、材料成本控制率= ∑(产品实际材料成本)/∑(产品标准材料成本)×100%9、在制品资金占用周转天数=30/[月销售成本/(期初占用和期末占用)/2] 65438。∑(月度计划产品标准材料消耗金额)×100%11，优等品率=(月度优等品数量/月度产品生产数量)×100%15、重大质量事故批次:指月度生产的产品存在严重质量缺陷或产品严重。采购12、采购成本降低完成率=(采购成本降低实际金额/采购成本降低计划金额)×100%13、原材料储备资金周转天数=30/[(月销售成本/(期初占用+期末占用)/2)14、外购商品采购。月采购批量合计)×100%财务16，应收账款周转率=(赊销净额/应收账款平均余额)×100%17，应付资金计划完成率=(实际应付资金/计划应付资金)×100。ERP推广计划完成率=(ERP推广实际人数/ERP推广计划人数)×100%19、人才招聘计划完成率=(本期实际招聘人数/本期计划招聘人数)×100%20、培训计划完成率=(本期实际培训时间/本期计划培训时间)×65438。非计件人员离职率=[本期流失人数/(期初计划外人数+期末非计件人数)/2] ×100%22、部门月费用控制率=(部门月费用实际数/部门月费用计划数)×100%23、员工合理化建议完成率=(合理化建议实际处理数)合理化建议计划数)×100% 23 行政事务计划完成率=(行政事务实际完成数/行政事务计划数)×100%25、预研项目(技术)计划完成率=(预研项目实际完成数/预研项目计划数)×100%。 结果计划转化数)×100% IV。管理绩效考核方法1。评分方法:管理绩效考核以部门为单位，其管理绩效考核的评分方法为:(1)各部门月度管理绩效考核总分(K)=∑(各单项指标考核得分)。(2)单项指标的评分方法是根据每月指标的实际完成结果，按照考核指标体系中的评分方法进行统计。2.月绩效工资(M):个人月工资的20%作为绩效工资，用于与部门经营业绩和个人工作评价挂钩，实行正负激励。3.经营业绩考核中挣得工资(M1)= M×(各部门月度经营业绩考核系数)×(个人工作考核系数)(1)各部门经营业绩考核以90分为基础。考核得分低于90分的，按考核系数=实际得分/90扣分；考核得分在90≤K≤100之间的，不扣分不奖；评估分数K & gt100分，按考核系数=实际得分/100奖励。(2)个人工作评价由人力资源部评定。4.考核频率:分为月度考核和季度考核两种。(1)月度考核。每月组织一次量化计划完成率指标的评价考核，并根据评价考核结果，直接与各部门人员绩效工资挂钩，实行正负激励。(2)季度考核。价值工程、采购成本、可控成本控制、有特殊贡献的项目可按季度经营效益考核。●通过价值工程项目的开展，实现公司年度目标(或超额完成)的节约和降耗效益。对直接节约降耗效益进行评估确认后，按计划完成的节约降耗金额可奖励%；多余的储蓄可以得到10%的奖励.●通过采购成本的降低，公司实现的采购成本降低是按年度计划实现的(或超额完成)。对实现的采购成本降低进行评估确认后，计划成本降低可按%奖励；超额成本降低可获得10%的奖励.●通过可控制造费用、可控管理费用、可控销售费用的控制，按照年度计划的目标分解数进行控制，获得可控费用的节约。经过确认和评估，可控%将获得奖励。●对于有特殊贡献的项目，可根据实际情况再次考虑奖励方案。五、经营业绩考核主要数据来源为1，月度经营考核指标计划目标值。一是根据运营管理部规定的格式(详见附件)，各部门根据各部门年度产销量、销售收入、利润、成本、支出削减、资金占用等情况，在1月初前分解编制运营指标月度计划目标值，经部门审核、主管副总裁批准后提交运营管理部。管理部门无异议的，视为部门经营指标月度控制目标；如有异议需要调整，将反馈给相关部门重新制定，直至符合公司当月经营控制目标。2.月度经营考核指标实际完成值。归口部门应按照业务管理部规定的格式(详见附件)汇总所负责上报的业务考核指标实际完成情况数据，并于次月3日前报送业务管理部。不及物动词经营业绩考核相关管理要求1。业务管理部每月10前对业务绩效考核体系各单项业务指标的实际完成情况进行统计和评估，计算各单项业务指标的实际完成率。2.运营管理部根据《经营业绩考核管理办法》计算单项指标实际完成率得分，同时汇总各部门经营业绩考核总得分，反馈给各部门进行核实。无异议的，由运营管理部部长审核，集团总裁批准，作为绩效考核与绩效工资挂钩的依据。3.如果当月个别指标没有计划目标，则该单项指标当月自动视为满分。4.各部门考核指标的实际完成数据由归口部门定期提供，归口部门对各项指标实际完成结果的全面性、真实性和准确性负责；运营管理部对上报的所有指标数据进行核查。如果发现作弊，部门负责人要承担相应的责任。5.为加强经营考核指标的动态管理，促进公司各项经营管理工作的持续改进，经营管理部将对当月未达到考核权重80%的单项考核指标进行通报，责任部门向公司提出书面整改措施。七、考试办法报公司总裁批准后，自2010年6月至2010年6月试行三个月。试行三个月后，如部分指标根据实际完成情况出现重大偏差，经营管理部将根据实际情况进行修改，进行补充修订，并报公司总裁批准后实施。经济管理部门