北新建材的制高点战略

近年来，北新建材通过战略梳理、明确主业、调整组织架构、再造业务流程，建立了以“专业化”、“协同效应”为特征的“事业部+公共* * *运营平台”管理模式，制定并全面实施“制高点”战略，确立“品牌建设”和“技术创新”为推动公司发展的两大战略引擎。在没有新增资本、资产负债率稳定在56%左右的情况下，公司连续九年保持了30%左右的持续稳定增长，远超国内外行业平均增速，实现了有质量、有效益、可持续的发展，实现了客户、投资者和员工的和谐共赢。

北新建材制定并全面实施“制高点”战略，占领产业链各环节的制高点，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

五大制高点:

第一波，项目制高点。

全面占领全国各地的国家重点工程和标志性建筑。

第二波是客户的制高点。

与中国顶尖的主流建筑装饰公司建立战略合作伙伴关系。

第三波是通道的制高点。

全面占领全国所有市场的主流分销渠道，掌握市场主导权。

第四波，产学研制高点。

与国内顶尖专业院校和设计院建立战略合作伙伴关系。

第5浪，标准制高点。

主导和参与产品标准和行业技术标准的制定，不断推动产业升级。