中国宝武利润翻番的“改革之路”是怎样的过程？
中国宝武钢铁集团总经理陈德容表示，供给侧结构性改革措施为企业发展创造了良好环境；两家大型钢企迅速合作，以改革的思路探索出一条大型企业联合重组的新路。
“瘦身健身”降低产能
认为包和吴的结合是一个很好的决定，也是一个很好的机会。借助大好形势，可以取得好成绩。
供给侧结构性改革推动去产能。第一件事就是削减钢铁产能，执行力度强，尤其是直指超过6543.8亿吨的“地条钢”，不达目的誓不罢休。如今市场秩序明显好转，钢材市场回暖，为企业的技术进步和结构调整留下了足够的空间。
重组前的宝钢和WISCO都是中国钢铁行业“国家队”中技术和产品的代表企业。在此次联合重组中，中国宝武依然积极挖掘去产能潜力，目的是“瘦身健体”，提升市场竞争力。
请看中国宝武化解过剩产能“任务清单”:2016年，实际化解997万吨，超额完成年度计划任务；2017年将进一步压减545万吨，上半年已完成300万吨。中国宝武以行业7%的产能，完成了超过10%的去产能任务。
中国宝武将轻松投入新的市场竞争。陈德容说，管理僵尸企业，减少户数，是企业发展的内在需要。中国宝武提出，不要淘汰企业。
亏了就淘汰亏损企业。除子公司战略培育外，原则上连续三年以上亏损的一律减亏。同时，通过专业化和区域一体化，以发展为重点，集团内部的资源配置效率将大大提高。
率。今年上半年，中国宝武共有59户，占其公司总户数的9.3%。
“啃硬骨头”:推行任期管理责任制
国企改革和劳动、人事、分配等“三项制度”改革，是长期以来最难啃的骨头。特别是“干部能不能提拔”已经制约了企业的发展。
在这次联合重组过程中，中国宝武探索引入了三年任期经营责任制，形象地称为企业内部业务单元的“内阁制”。
在宝武联盟后的新一轮战略规划中，明确了“1+5”的产业组合，以绿色智慧钢铁产业为基础，打造新材料及延伸加工、现代商贸物流、产业金融、产业服务、城市服务等相关产业协同发展的格局。
“多相关行业，每一个行业都有自己的特点和市场环境，如果用一个标准、一把尺子去评价衡量，也就是和鸡鸭、牛马相比，没有可比性，那么评价比较就不科学，评价结果要么没有说服力，要么流于形式。”陈德容说。
中国宝武推出任期经营责任制，设置三个纬度。第一个纬度是“跑赢大盘”:集团内每个企业都比较其所在行业或领域的平均表现，如果行业整体，
好的，“你的下跌幅度小于行业平均水平，也是跑赢大盘”；第二个纬度是“超越自我”，永远比上一年好；第三个纬度是“挑战极限”，在短期内。
在目标的基础上，建立一个连续的极限目标。
这种可比较的绩效才是真实的绩效，然后才能和真实的考核、真实的奖惩挂钩，才能让人信服，才能真正产生激励。同时，中国宝武正在积极稳妥地探索员工转型的渠道，探索新形势下员工的市场化退出模式。
将新的改革机制“嵌入”新的增长点
在行业“互联网+”的发展中，钢铁行业走在前列，钢铁电商领域成熟最快。其中，中国宝武的欧叶云商不仅进入了“第一方阵”，也开始成为“领头羊”。
“在推进存量改革的同时，要从一开始就以增量的方式嵌入投融资改革的基因，增强国有资产的影响力和抗风险能力。”陈德容说。作为新的增长点，欧耶尚云在
股权开放、核心员工持股等试点改革取得突破。在今年3月启动的首轮股权开放中，已引入6家境内外企业和126名核心员工组成持股平台参与持股。
形成了企业和员工享受收益、承担风险的机制。
此外，中国宝武还通过引入社会资本实施股权多元化。今年上半年，由中国宝武、WLRoss公司、中美绿色基金、招商局集团发起设立的“何思源”钢铁产业结构调整基金已经成立，积极筹建冶金资产管理公司，推动产业基金介入子公司项目投资。
一个好的企业应该是值得其他企业学习的。