马森集团有限公司的发展战略
围绕“企业发展”这个中心，马森集团工会将工作计划与集团经营计划紧密结合，实现了三个创新:一是组织创新，成立工会小组，将工作面延伸到子公司(分公司)，做到下得去、上得去，构建了工会工作一体化格局；二是机制创新。工会结合企业特点，把握工会工作特点和职能，变被动为主动，变单一管理为共同努力，在实施过程中跟进，不断强化事前规划、事中执行和事后总结，既注重短期计划的实施，又更加注重工会长期计划和职能的有效性。一些做法也对集团的管理提升起到了积极的推动作用。第三，内容创新。作为员工的第一知情人、第一报告人和第一帮助人，马森工会不断增加服务功能，积极引导、调节和培养员工，以实现工作支持、生活关怀、人格尊重和精神满足，深受员工欢迎。通过这些创新，充分提高了职工参加工会的积极性，增强了企业的活力。
在工会成立后的多年发展实践中，集团建立了和谐的新型劳动关系，企业、工会和员工在根本利益一致的基础上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠互利的关系。马森集团高度重视并给予企业工会工作全方位的大力支持，努力达到这样的氛围和境界，即形成“企业关心员工，员工关心企业”的互利共赢的新型劳动关系。
为了更有效地维护和谐的企业氛围，马森集团工会广泛深入地开展了“双爱双评”活动，即评企业职工、评职工董事长或总经理的活动。通过“双爱双评”活动，企业和员工的心更近了，企业的凝聚力也提高了。在此次活动中，马森集团董事长邱广和荣幸地被浙江省总工会授予“浙江省关爱员工优秀企业家”称号，集团策划部刘小萍也被授予“浙江省关爱企业优秀员工”称号。
马森积极为员工办理“七金”(养老保险、住房公积金、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、工会互保)，还专门拨出部分资金为员工做定期健康体检，切实解决他们的后顾之忧，让他们真正过上幸福的生活。
为了营造良好的企业文化，进一步提高员工的福利水平，更好地激发员工的工作热情，马森集团发布了员工福利旅游制度，主要包括海外游、国内游、功勋员工游和自助游。针对此项工作，集团拨出专项资金，由工会全面落实，并纳入工会年度工作计划，将每年组织优秀员工外出活动制度化，有效增强了员工对公司的向心力。
马森集团广泛树立“培训是员工最大的福利”、“培训是公司最有价值的投资”的理念，每年平均投入250多万元用于员工的各类培训，号召员工从思想上树立“终身教育、终身学习”、“生存发展”、“工作中学习”、“工作中学习”的理念，努力塑造员工的终身就业能力，切实担负起员工成长的责任。
马森集团为员工提供了硬件设施，建立了“员工俱乐部”、“图书馆”、“音乐休闲吧”、“健身活动室”，让员工在工作之余体验企业工会的温暖和关怀。同时，集团还在工会设立专项资金，组建了足球队和篮球队，广泛与社会各界和同行交流，积极为企业营造良好的人际关系和文化氛围。
当前趋势:
为了打造一流的服装品牌，马森在上海设立了产品部，同时聘请了来自世界时尚发源地法国的时尚咨询机构，提供国际休闲服装流行趋势信息，包括当季国际流行元素和色彩，指导每一季马森服装的设计风格，并即时反映到马森服装上，无论是面料、款式还是色彩，引导时尚，展现活力，不断翻新，推动时尚，形成了SEMIRR的风格特色。
马森休闲装已涵盖t恤、毛衣、夹克、衬衫、风衣、马甲、牛仔裤、裙子、内衣、休闲包等19个系列。消费者以16-25岁的时尚年轻人为主。产品追求个性和独特的文化品位，打破传统，时尚前卫，深受消费者青睐。马森努力贯彻“马森是哈尔滨人”的全新品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。
马森品牌的目标消费群体为16-28岁，产品系列化、丰富化、时尚化，充分展现了“穿什么就是什么”的休闲新主张。休闲、时尚、快捷是马森不变的追求，马森正努力打造中国年轻市场的代表品牌。“打造大众服装名牌”的宗旨是追求名牌产品，但我们走的是能被广大年轻人接受的中价位路线。萨玛九年来的快速发展，充分证明了这条高品质、中价位的“大众名牌”路线是相当成功的。