1.波音公司项目管理成功的秘诀是什么？2.项目干系人是什么？3.为什么沟通对项目管理很重要？

1.波音公司项目管理成功的秘诀体现在三个方面:严密的组织结构和管理体系，完整的集中灵活的系统流程，项目管理体系中长期项目和短期项目的系统化工作流程。

以8Manage PPM项目管理软件为例回答以下问题:

8管理PPM实现对项目进度、问题、成本、人员工时的实时监控。借助先进的IT管理技术，提高项目管理效益，有助于实现计划与执行一体化，共享项目文档资源和项目组管理，成功解决新产品研发管理过程中的诸多问题。

2.项目利益相关者是指参与项目的个人和组织，或者其利益将因项目的实施和成功而直接或间接受到正面或负面影响的个人和组织。

3、沟通在项目管理中非常重要:

A.决策和规划的基础

B.组织和控制管理过程的依据和方法

C.建立和改善人际关系的必要条件

D.成功领导的重要手段

4.SMART原则(S =具体，M =可衡量，A =可获得，R =相关，T =有时限)是为了帮助员工更加清晰高效地工作，为管理者今后对员工进行绩效考核提供考核目标和标准，使考核更加科学规范，保证考核的公平、公开、公正。

PMI的中文名称是项目管理学会(project management institute)，是全球领先的非营利成员协会的专业项目管理机构。成立于1969，在全球185个国家拥有超过70万会员和证书持有人。

5.一般来说，如果一个项目实现了既定的目标，满足了它的三个要素:时间进度、成本控制和质量要求，那么它就可以被认为是成功的。但有时如果项目的结果被客户接受，就可以认为是成功的。

6.项目管理的例子可以在8管理网站上找到。