总公司管理分公司的常用方法。
总公司对分公司的管理是公司工作的重点。分公司的销量和回款直接影响公司整体销量的完成。管理好分公司，不仅可以保证总公司的资金流，加速企业的扩张，还可以实现资源的合理利用，充分发挥个人才能的作用。
第一，加强员工内部凝聚力和高度责任感的培养。
二是严格执行分公司的管理制度，并落实到每个人。
第三，分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，实行月初预算，过程中控制，月末对比差异分析。
第四，有效沟通，追求人性化管理。
五、每日由业务和财务向总行提交分行日志，包括明天的工作安排。
六、政府部门对分行进行检查时，如分行不能处理，应在第一时间向总行经理报告。
七、建立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。
八、分公司经理和管理层* * *用审计费，严格控制成本销售比。
9.分行负责人每月应对总行报送的月度工作进行总结，汇总已完成事项、未完成事项和下月计划。
十、定期组织员工开展业务培训。提高员工素质。
XI。提交财务报表、费用报表和销售分析(包括交易价格和差价、客户档案等。)每个月由分公司向总公司汇寄。
十二、分公司经理要广纳贤才，注意用人，为企业培养可靠的后备干部。
总公司和分公司之间的管理费怎么做账？一家公司在其他省市有几家分公司。为了加强总行的管理，给几个下属分行制定了管理费支付指标。所以:
Q 1。总公司收到分公司的管理费后需要开具发票吗？
答:根据《中华人民共和国发票管理办法》第二十条规定:单位和个人销售商品、提供服务以及从事其他经营活动，对外经营收取款项，收款方应当向付款方开具发票；特殊情况下，付款方会给收款方开具发票。？也就是说，开具发票的前提是销售商品、提供劳务等。已经取得生产经营收入，而且是对外经营行为，所以总公司不对外，所以不需要开具发票。直接签协议，打入账户就行了。
Q 2。如果需要，应该开什么发票？需要创收吗？如果不用开车，两边都可以就行了吗？当前付款？买单？分公司怎么记账？关于税收的具体法律法规？
答:签完协议就入账，分公司做费用，总公司做收入。因总公司提供的管理服务而在总公司与总公司之间分摊的合理管理费，由总公司自动汇总，不缴纳企业所得税。
Q 3。第一个问题是否涉及企业所得税的处理？国家有具体的法律法规吗？
答:根据企业所得税实施细则第四十九条和所得税定义的规定，企业接受关联方或非关联方提供的管理或其他形式的管理服务而发生的管理费，不得扣除。企业之间支付的管理费包括因总公司提供管理服务而由总公司分摊的合理管理费，以及母公司和其他独立法人团体提供的管理费。因为企业所得税法中采用了企业所得税，总公司为提供管理服务而分摊的合理管理费，通过总公司自动汇总解决。
浅谈如何加强集团公司子公司的财务管理摘要:随着企业集团化的发展。子公司在财务管理上暴露出一些值得关注的问题，影响了集团企业的健康发展。因此，结合子公司财务管理的实际情况，提出了集团公司加强子公司财务管理的建议，如对各子公司财务人员进行集中管理，实行授权审批管理制度，建立财务预算报告制度，加强对子公司财务资金的控制，从而建立良好的财务管理制度。
关键词:集团公司子公司财务管理
目前大部分子公司都能遵守国家的各项财务管理制度，符合相关要求，比较规范，其管理也符合整个企业集团的经营目标，帮助集团公司实现目标。由于子公司的地理位置和控制，子公司的财务管理暴露出许多问题。比如，集团公司下属子公司财务会计人员素质不高，对新会计制度、新准则、新方法的掌握程度不高，学习财务管理相关知识的量不多。因此，有时，许多子公司的财务经理为了自己部门的利益和满足领导的要求而弄虚作假，严重影响了集团公司的整体利益。财务造假其实是在充实自己的部门，损害集团公司的利益。因此，研究如何加强子公司的财务管理是集团公司非常重要的问题。
一、子公司会计人员集中管理。
(一)集中管理的原因
如果一个集团公司本身想了解各个子公司的经营情况，如果不控制系统内的财务人员，那么子公司就相当于独立出去了。为了了解子公司的资产、负债和利润情况，必须加强对子公司的财务管理。如果子公司的财务人员在数据报表上弄虚作假，那么集团公司就无法知道子公司的具体财务情况。如果各子公司财务人员的薪酬和人事关系都属于各子公司，那么财务人员出于是否会被裁的考虑，很难从一个非常独立、客观、公正的角度反映真实的财务状况。所以集中管理是必要的。
二、集中管理的措施
(一)财务人员必须由集团公司任命。
任命权在集团公司手里，集团公司实际上掌握着子公司的财务人员，这样子公司的财务人员就必须接受集团公司的管理，工资也要由集团公司支付。在这种情况下，子公司的财务人员会以集团公司的整体利益为工作目标。不会因为自身人员、薪酬等原因被子公司控制。在财务管理权限集中的基础上，对二、三级财务人员进行统一分配，使子公司内的人员必须在制度上控制好。
(二)述职、考核和岗位轮换
子公司的财务负责人应定期向集团公司汇报，汇报一段时间内子公司的财务状况和自己在子公司的工作情况。年终应向集团公司提交正式述职报告，并由单位领导和集团公司主管部门签署意见，作为考核依据。这样，集团公司可以及时了解子公司的具体经营情况，也可以知道如何保证子公司的财务符合集团公司的利益。为了加强集团公司对子公司的财务监督，防止子公司财务人员的腐败。
第三，建立科学的财务管理体系
(一)实施授权和审批管理制度
授权审批管理制度是指子公司的财务管理人员在某项财务活动发生之前，必须获得批准和授权。授权额度以下的子公司投贷项目可自行决定，授权额度以上的投贷项目须报总行相关部门审批。这种制度的建立，可以使集团公司集中力量，防止子公司为了自己部门的利益，进行不利于集团的项目。
(二)建立财务预算报告体系
财务预算报告制度的建立有利于集团公司与子公司之间的协调，可以控制子公司的资金流向，也可以作为对子公司财务人员考核的依据。它可以促进子公司的财务管理更加规范和科学，也是促进子公司自律和自我发展的有效途径。财务预算报告可以让集团公司及时了解子公司的财务明细。在财务预算管理中，集团公司预测和控制与子公司相关的投资、经营和财务活动的未来情况。作为集团公司，可以实行全面科学的预算方法，采取多种方式制定子公司的具体经营目标，建立有效的绩效考核体系。
第四，加强对子公司资金流向的监管。
作为集团公司，关注子公司的资金流向，以便及时了解子公司的具体情况。作为集团，应该从整体利益出发分析子公司的资金流向，及时掌握子公司的资金收付和子公司的银行存款，集团公司作为一个整体可以在内部实施合理的资金调度。事实上，公司的资金流动可以反映集团公司的具体趋势。如果加强对子公司资金流的监管，就直接掌握了公司的命脉。因为子公司虽然是独立核算单位，但在具体操作中很难将子公司的一些费用与集团公司的费用明确分开，子公司在使用集团公司资产时也要缴纳相关使用费。而有的子公司为了自己部门的利益，即使有钱也不交集团公司的相关费用，不管集团公司的资金。现在很多集团公司为了解决这个问题，采取提前支取票据的方式，每年年初让子公司支取商业汇票用于本年度应该支付给公司的相关费用，集团公司委托银行直接从分行的账户上划走。建立资金流动预警机制，以便集团公司及时掌握资金流动的具体趋势。
参考资料:
[1]林。如何实施对子公司的财务控制[J]，科技信息，2007，(2)
[2]刘，，。浅析企业集团财务人员委派制[J].会计思考，2007，(3)
[3l李曼曼。关于加强集团公司财务管理的思考[J].绿色会计. 2006 (11)
[4]薛军，黄孝智。企业集团分析？三高？现象[J]。东方企业文化. 2010 (02)