企业的四大能力是什么？

2.发挥才能

3、企业偿债能力

4、企业运营能力

问题2:电力公司的四大能力是什么意思？“四个能力”:一是提高协调能力。二是提高执法能力。三是提高规避风险的能力。四是提升服务能力。

问题3:企业主要有哪四种类型？根据宪法和有关法律，我国有国有经济、集体所有制经济、私营经济、合资经济、股份制经济、涉外经济(包括外商投资、中外合资和港澳台投资经济)等多种经济类型。相应地，我国企业立法的模式也是按照经济类型进行安排的，从而形成了按照经济类型确定企业法律类型的特殊局面。它们是:

(1)国企。这意味着企业的所有财产都属于国家，由国家出资。国有企业的范围包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体投资的企业，以及国家不再拨款或发放部分资金的按企业经营的从事生产经营活动的事业单位和社会团体，以及上述企业、事业单位和社会团体用国有资产投资的企业。

(2)集体所有制企业。这是指在一定范围内由劳动人民出资的企业。包括城乡劳动者以集体资本投资的企业，以及部分个人通过集资自愿放弃所有权，经工商行政管理部门依法认定为集体所有制的企业。

(3)私营企业。这是指企业资产为私人所有，员工超过法定数量的营利性经济组织。在我国，这类企业由公民个人出资并由其拥有和支配，其生产经营方式以雇佣劳动为基础，员工人数应在8人以上。这类企业以前经营第三产业，现在涉足第一、二产业，向科技、生产、外向型方向发展。

(4)股份制企业。企业的财产由两个或两个以上的投资者共同出资，是以股份形式存在的企业。我国的股份制企业主要是指股份公司和有限责任公司(包括国有独资公司)。一些国有、集体、私营等经济组织虽以股份制形式经营，但仍按原所有制的经济性质划分为其经济类型，而未按照《公司法》相关既定改制规范或登记为股份有限责任公司。

(5)合资企业。这是指企业之间或企业与事业单位之间的联合经营，形成新的经济实体；具有法人资格的合营企业独立承担民事责任；不符合法人条件的，由合营各方按照出资比例或者约定，以其自有或者管理的财产承担民事责任。依照法律规定或者约定承担连带责任的，承担连带责任。

(六)外商投资企业。这类企业包括经中国批准由中外双方在中国境内设立的中外合资企业，中外双方* * *共同投资，* * *共同经营，* * *享受利润，* * *承担风险；还包括外国企业和其他经济组织按照平等互利的原则，依照我国法律，经我国有关主管部门批准设立的中外合作经营企业；还包括依照中国法律在中国境内设立的，全部资本由外国企业、其他经济组织或者个人投资，自主经营、自负盈亏的外资企业。

(7)港澳台商投资企业。指港、澳、台投资者依照中华人民共和国涉外经济事务的有关法律、法规，以合资、合作或独资形式在内地设立的企业。在法律适用上，以中华人民共和国涉外经济法律法规为依据，与经济类型上的涉外投资有所区别。

(八)股份合作企业。这是指以资本联合和劳动联合为基础的经济组织，它有效地结合了生产力的两个基本要素资本和劳动，具有股份制企业和合作企业的优点。

个人独资企业是一个让外人迷惑和困惑的地方。很多人说所谓的“一人公司”或者“一元注册一个企业”，都是对个人独资企业的误解和造谣(其中，无良、没文化的记者扮演了很多坏角色)。

个人独资企业是依照个人独资企业法设立的经营实体，由自然人投资，财产归投资人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任。投资者作为自然人企业，对企业的经营风险承担连带责任。换句话说，独立企业根本不是企业...> & gt

问题四:企业贡献能力的定义企业核心能力的出现代表了一种企业发展的观点:企业的发展是由自身独特的资源决定的，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。麦肯锡公司认为，所谓核心能力是指组织内部一系列互补的技能和知识的组合，具有使一项或多项业务在竞争领域达到一流水平的能力。核心能力由洞察力和远见以及一线执行力组成。洞察力和预见性的能力主要来源于科技知识、独特的数据、产品创意、优秀的分析推理能力等。一线执行能力产生于最终产品或服务的质量会因一线员工的素质而发生变化的情况。企业核心能力是企业的整体资源，涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力，是企业各部门和员工的对等行为。核心能力积累的关键是创建学习型组织，在不断的培育中增加企业的专用资产和不可模仿的隐性知识。湖南田燕机械股份有限公司以建设学习型企业为目标，以“学习型组织”的管理理念再造企业，积极建立继续教育、终身学习、全民* * *参与和受益的良好学习机制，促进企业和员工的进步与发展。公司要求全体员工转变观念，以学习为目的，把创建学习型组织作为企业管理革命的利器，通过创建活动，把企业管理模式从“制度加考核”转变为“学习加激励”；在学习态度上，变被动学习为主动学习，变学习为创造，成为常青企业基业的有效工具。在学习方法上，要坚持内外结合，业余结合，训练结合，自觉结合。公司通过建立健全决策层、管理层、运营层三级中心组学习体系，针对新型增压技术、绘图软件、新技术及质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进管理方法和经验，以及法律法规知识，采取专题培训和课前会相结合的方式，利用专题辅导、组织研讨、团队培训、读书经验交流等多种学习形式，促进员工知识水平的提升。公司在创建学习型组织的过程中，坚持有计划的学习，有内容的安排，有过程的检查，有效果的考核，让全体成员全身心投入，有持续学习的能力，让全体成员在工作中体验生命的意义，通过学习增强创造自我、拓展未来的能量。从不同的角度对核心竞争力的内涵有不同的理解。虽然对核心能力概念的理解不同，但对核心能力特征的理解是相似的。企业核心能力的特征本质上是企业能力理论的一般逻辑推理，表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力至少有三个特征:

(1)核心能力尤其有助于实现客户所看重的价值；

(2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，因此可以获得竞争优势；

(3)核心能力是持久的。一方面，它保持了企业竞争优势的连续性；另一方面，它使核心能力僵化(Leonar-Barton，2000)。

综上所述，我们可以推导出核心能力的三个核心特征。

1.价值特征:创造独特价值核心能力的价值特征表现在三个方面:

(1)核心能力在创造价值和降低成本方面起着核心作用，它应该能够显著提高企业的运营效率。

(2)核心能力能够实现客户特别关注的价值。一个能力之所以是核心，是因为它给消费者带来的利益应该是关键。

(3)核心能力是企业区别于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此，核心竞争力对企业和客户具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。

2.资产特性:专用性资产对企业核心能力的投资是不可还原的，因此核心能力可以视为企业的一种特殊资产，具有“资产专用性”的特征。核心能力的特殊性还体现在积累的自然性上，因为核心能力具有历史依赖性，是企业累积学习的结果，即企业的“管理遗产”，它...>;& gt

问题五:消防安全工作的“四种能力”是什么？1，检查消除火灾隐患的能力；即:检查用火用电，禁止违章作业；检查通道出口，严禁堵塞和关闭；检查设施设备，禁止损坏和挪用；检查重点部位，严禁失控漏管。

2、初级灭火能力；即发现火灾后，火灾现场员工在一分钟内形成第一灭火力量；确认火灾后，该单位将在3分钟内组成第二灭火力量。

3.组织疏散和逃生的能力；即熟悉疏散路线、安全出口、疏散程序和逃生技能。

4.消防宣传教育能力；即有消防宣传员，有消防宣传标志，有掌握消防安全常识的专职培训机制。

答案来自:zhidao.baidu/question/243329761.

问题6:一个好的企业作为领导者应该具备哪些能力？你问的是你有什么样的能力。这个问题很大。我试着回答一下。

原则上，

1，专业知识:

你必须掌握你所在企业的产品制造、销售、服务、管理全过程的专业知识。

做事，不管是员工还是老板，首先要专业，别人才会尊重你。

2.责任感:

要有高度的责任感，做企业，首先要对社会负责，其次才是对员工负责。具有高度社会责任感的领导者会获得社会的尊重和员工的认可；

3.自我修养:

自身修养的提高对你掌控企业会有很大的帮助。一个领导者获得的是员工的认可，而不仅仅是金钱。大部分员工会工作一辈子，但也渴望自己事业的提升和成功，所以你的榜样作用是无限的。

4、思维能力:

对事物本身的理解能力，理清问题的脉络和逻辑，对症下药，是成为领导者的关键。也就是抓住了本质和关键。

5、创新意识:

历史是一面镜子，但没有一个企业和任何一个人是一样的。因此，不断吸收行业养分，不断创新，是企业持续发展的关键。

6.学习能力:

现代社会日新月异，每个行业都在快速发展变化。如何应对，只有学习。一种是自学，有计划有系统的学习；另一种是建立学习型企业，让员工一起学习，一起聚会。

7、管理意识:

光有管理知识是不够的，你有没有管理意识也是管理框架的管理体系有没有执行力的关键。要踏实，要脚踏实地。个人理解，对于企业管理来说，制度化远远高于人性化，以人为本也是基于严格的制度管理。

问题7:企业有四种利润。有什么意义？利润1就是收入-成本，叫做毛利。主要看公司整体业务有多少利润。如果毛利较高，就说明这个行业前景好。公司冲减期间费用的空间大，盈利空间大。

利润2是现金收入-成本，是现金基础上的利润。主要看公司的资金周转。如果公司营业收入增加，但商业信用增加更多，有可能虽然报表利润是虚假的，但资金周转不灵，拖累未来利润。这个利润2揭示了公司的实际利润，有助于外部投资者了解公司的资金情况，有助于公司及时加强内部资金运营管理。

利润3是收入变动成本，主要用于生产决策。如果公司产能过剩，只要利润3为正，就有利于公司接单生产。因为它会发生，无论产生与否都无法改变。3的利润为正，在不成为成本的基础上为公司贡献了更多的利润。

利润4是利润1+资产增值，主要是公司拥有的资产现值。资产=负债+所有者权益。1利润增加，所有者权益增加，为公司增加了新的资产。同时，公司账面上的旧资产也会随着时间的推移而增值。利润4是利润1和通过收益-成本实现的资产增值之和，一般反映公司资产的保值增值情况。

问题8:三大能力“四大格局”是通过实施统计“四大工程”，构建统一的单位名录库、一套企业表系统、数据采集处理软件和网络化直报系统，构建制度方法统一、数据采集直接、数据共享、生产过程公开透明的统计“大生产”格局；通过拓展服务内涵、优化服务功能、强化服务实效，构建服务产品精细丰富、覆盖各方、服务功能层级清晰、服务方式便捷高效、服务效果多样的统计“大服务”格局；通过新闻发布、微博、统计简报等形式和渠道深入开展统计宣传，构建统计数据发布权威性强、统计工作社会认知度高、舆论环境好的统计“大宣传”格局；通过认真履行统计机构管理职能，增强统计执法服务意识，依法开展统计监督检查，强化执法监督，构建人人参与执法、执法流程规范、执法方式创新、执法保障有力的统计“大执法”格局。

问题9:四大财务指标是什么？四大财务指标是指:偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、企业发展指标。

1.偿债能力指标是企业财务管理的重要管理指标，是指企业偿还到期债务(包括本金和利息)的能力。偿债能力指标包括短期偿债能力指标和长期偿债能力指标，计量指标主要包括流动比率、速动比率和现金流动负债比率。

2.营运能力是指企业的营运能力，即企业运用各种资产盈利的能力。企业营运能力的财务分析比率包括:存货周转率、应收账款周转率、商业周期、流动资产周转率和总资产周转率。这些比率揭示了企业资本运营和周转的情况，反映了企业管理和应用经济资源的效率。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获得利润越快。

3.盈利能力指标主要包括营业利润率、成本利润率、盈余现金保障倍数、总资产收益率、净资产收益率和资本收益率。在实践中，上市公司常用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标来评价其盈利能力。

4.发展能力的指标主要包括以下八个方面:营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入平均增长率和三年资本平均增长率。

问题10:企业质量的体现企业质量是由各种因素以一定的方式构成的，有些因素是相互包含的。企业素质可以通过企业能力来体现，企业能力是企业素质的表现形式，企业素质主要通过四种企业能力来体现:包括企业基础设施对生产的适应性、技术装备能力、工艺能力、职工文化技术能力、职工劳动能力和职工团结协作、开拓创新、民主管理的能力。企业质量是由各种因素以一定的方式构成的，有些因素是相互包容的。比如，管理者的素质既属于人员素质又属于管理素质，员工的素质既属于人员素质又属于技术素质。企业素质可以通过企业能力来体现，企业能力是企业素质的表现形式，企业素质主要可以通过四种企业能力来表现:①企业产品的竞争力；(2)企业管理者的能力；(3)企业生产经营能力；(4)企业的基本能力。