你对公司有什么意见和建议？怎么写它们？

如何简单写出公司的意见和建议？在团队中大胆提出自己的意见也很重要。建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事的问题的解决方案。如何简单写出公司的意见和建议？

如何给公司写简短的意见和建议1给公司的意见和建议严重不足，分工不明确，部门之间协调不好，缺乏监督。

1.人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人，一切都需要别人来安排，但在自己的岗位上没有行动的潜力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的潜力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。

2，分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常出现的情况是，不能为别人做好事情，或者不能追究问题，互相推诿，害怕承担责任。

3.部门之间协调不良，缺乏有序的监督和控制。

4.有制度但不能有效执行。不构成关注，上下有障碍。

注意事项:

1，切记不要只问问题不思考解决方案，会给领导留下不好的印象。

2.如果真的要写一些缺点，最好附上个人合理可行的方案。

3.不要傲慢无情的攻击公司。

4.不要对公司的领导、规章制度、业务方向、管理模式指手画脚。

如何写对公司的简短意见和建议？2填写对公司的看法，需要员工从自己的角度和感受来写。参考内容如下:

作为第一批进入公司的员工，看着公司从成立到现在不断的发展壮大，和公司的成长一起成长，真的是一件非常幸福和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了公司每个人的心血。

作为公司的一员，我非常希望公司以后能一步步发展好，也希望为公司发展的每一步做出自己的贡献，也希望在这个过程中不断提升自己。

在此，我将工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请各位领导参考。

1，明确责任和职责，防止推诿。

工作中，很多事情都是因为职责不清，最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的责任和职责，让每个人都负起责任，保证公司的利益不受损害。

2.多鼓励和肯定，少责骂。

公司的员工都比较年轻，工作经验不足，工作中出现失误很正常。但是年轻人的优势就是有上进心，愿意学习。希望公司能给每个员工多一点轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。

3.加强项目前期的成本控制。

公司目前实施的很多项目成本控制不当。设计、招投标、施工过程中造价控制不足。建议公司建立施工图设计审查制度，在施工图最终定稿前，由各部门和相关有经验的人员进行审查，重点关注可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。

以上建议仅为个人想法和看法，请各位领导参考。

希望大家都能工作愉快。愿公司的明天更美好！

如何写对公司的简短意见和建议？3对公司的合理化建议:

1，各部门要加强沟通，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进方法:加强部门之间的沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合，共同制定几个目标，我们的工作才能取得长足的进步。

对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，特别是采购、销售、财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。

2.一切都要用事实说话。

改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。

及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了自己有所收获。

3.提高工作效率。

建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。

另外，几点个人建议:

1.计划执行:建议各部门召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。

2.岗位职责、岗位说明书和工作流程图:建议公司制定各岗位的岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、工作内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4.优秀人员为出国学习培训提供成长收益。

5.鼓励员工多提正确的建议和计划，公司会充分重视。所有书面建议将被正式恢复。采纳者将获得奖励，并鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6.我希望公司能开展一些业余活动，以促进员工的团队意识和积极的态度。

7.定期做一些员工调查，仔细查看员工的心声，激发大家的积极性，减轻工作压力。

8.公司的执行力需要进一步加强。领导者首先要有强大的执行力，树立先进的榜样。只有这样，员工才有动力和模式去完成工作。

9.完善公司的奖惩制度。