如何降低生产成本

降低企业成本就是节约企业生产过程中一切不必要的开支。把每一分钱用在该用的地方。一般来说，要降低生产成本，我们应该注意四个问题:

(1)系统的制定与实施

企业生存发展非常困难。为了使企业顺利发展，需要建立一套相应的管理制度，尤其是财务制度，从制度上消除一切不必要的成本。制度制定后，要在一定范围内研究，这样才能更好地推动制度的实施。

(2)设备改进和技术更新

有计划地淘汰一些生产中能耗高、效率低、污染重的落后设备，引进相应的能耗低、效率高、无污染的设备。企业设备的完好率和正常生产率也是一个值得关注的指标。这就要求企业要有一支技术过硬的设备检修维护队伍，这就要求他们不仅要技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能达到这样的效果。同时，也要注意引进一些实用的高新技术，用高新技术生产高质量的产品，促进企业整体效益的提高。

(3)加强教育，树立勤俭办企业的精神。

要加强勤俭创业精神的教育，把这样的要求贯彻到创业的各个方面。理想情况下，所有的创业团队成员都应该有这样的观念:“该花的钱应该花，不该花的钱根本不该花”。那种企业不是我的，和我无关的想法在企业内部是不会有市场的。有这种想法的人，应该在制度上进行批判和限制。

(4)违规的惩罚效果。

在创业的过程中，会因为各种原因出现一些不规范的地方。如何应对这种现象，也关系到企业的生存和发展。按照制度管人，制度管人的原则，对违反相应制度的人和事，要按照制度的要求进行批评、补偿和处罚。这是因为，如果一次不处理，以后的违规行为会更多，数量和影响会越来越大，直到关不上为止。这就是“小洞不补，大洞吃老虎”的意思。

另外，企业家要通过生产实践来观察，对于那些经济上过不去的，特别是经济上不能委以重任的，要慎重使用，避免不必要的损失。