李和的服务客户

中国银行、宝钢、永达股份、上海银行、天津电力、电信、上海航天、中国铁建、上海交大、上海科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南广播、中国盐业、IBM、孙、中欧、万宝盛华、柴爱富、安利、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技。唐人国际、九州通医药、用友软件、阿里巴巴、中软科技、复旦生物、奇迹通信、刘科宏实业、华泰保险、铁哥们、婚恋网、百丽集团、亿航汽车、鲁西化工、童眼设计、荣安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门经纬、厦门三鑫、江西赖安等

对一些学生的评价:

非常感谢你的指导，李和先生。您亲自多次来我公司进行培训前调研。一方面，您详细了解了我们的需求和问题。另一方面，你其实也给了我们很多很好的建议，尤其是针对我们的案例，真的很难得，真的让我们受益匪浅。

-祥源公司总经理张氡(该机构是安利在中国最大的原料供应商)

李和先生，我的团队中有一位才华横溢的领导者因为不了解职场规范而辞职了。如果我早一天听你的课，就不会这样结束了！

——米邦威me &；市项目负责人宋经理

课程中“30秒判断团队成员领导行为”的方法，让我回到公司立刻受益匪浅，仿佛团队成员对我有了不同的看法。

——莉莉，宝莱特制造有限公司客服经理。

我一直被隐藏的组织关系的复杂性所困扰，这意味着我不太擅长处理人际关系。李和老师的“三父原则”在处理工作中的人际关系时简单而实用，我认为它将使人受益终身。

——中国盐业(上海)市场总监李

听了李和先生的问题解决机制，我茅塞顿开。过去，简单的问题往往会变得复杂，而现在，即使是复杂的问题也可以简化。

——秦山核电二期李总经理(聚焦企业文化)

听了很多课，没有不打瞌睡的课。李和老师是如此强大，幽默和互动不能让我睡觉。

-上海烟草(黄浦)项目经理

训练后继续跟进很棒。我过去花了很多钱，但现在我正在寻找合适的合作伙伴。把训练的难点和疑惑和自己的问题结合起来，和成绩挂钩，感觉很好。

——江西驰恒总经理陈

李和老师，我们也邀请了很多大师级的老师来培训，您对“如何做一个左右手”课程的满意率是100%，出乎我的意料。

-百丽人力资源黄经理

李和先生，我比你大得多。我也曾在中国驻美大使馆和外企工作多年。我也在国际品牌院校受过教育。我应该上很多课，但是我的主管都说他们的课很好，我从来没有遇到过。所以我特地邀请你来指导我。

- NIIT总统(中国)

李和先生给出的培训计划深入分析了我们公司乃至电信集团公司存在的问题，并给出了解决方案。请参考2010营业厅工作计划中的此计划，该计划将涉及到世博会期间公众对我们服务质量的直接评价。——上海电信(浦东)公司党委委员曾