王石被“拍”了！为什么那么多公司想请他当董事长？
王石被“抢购”是因为他更像是一个时代的“象征”。他在20世纪80、90年代直至20世纪，在中国的商业圈里浮沉，直面一切商业变革，成功地将万科打造成为世界知名的房地产企业，乃至中国领先的房地产企业。
第一，他能做事，而且王石能当得起任何公司的董事长！
1980年，王石来到深圳，靠做饲料中介卖玉米赚到了人生第一桶金。之后我做起了电器、仪器进出口的生意，还开了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂。
1988年，王石更名为“万科”并参与土地拍卖，开始涉足房地产行业。1989年，万科完成股权改造，募集资金2800万，1991上市！
从来到深圳，然后赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多工厂，经营各方面的事情，最后落脚房地产市场，从把企业改名为万科开始，登陆深主板市场，再到把万科打造成为全国领先的房地产企业。
可以说，从开始到巅峰，万科都是“角色人”，整个业务都有经验，都能很好的应对。
经常听到一句话“21世纪最重要的是什么？天赋最重要。”
所以，对于一个从1980开始涉足业务的公司来说，拥有近40年的“业务经验”，把万科打造成了国际知名企业。任何公司都向往。
第二，可以用人，王石可以请得起任何公司的董事长！
1999辞去万科总经理职务，出任万科董事长。而万科总经理的位置给了谁？2001，郁亮出任万科总经理。
说万科的成功仅仅归功于王石是不正确的。王石创造的是一个框架。把万科带出来，就像把婴儿期的万科带到了青年时代。但是，真正把万科从“青春”带到“成熟人生”的，是郁亮。
不得不佩服郁亮的执行力。
王石和郁亮的个性形成了强烈的对比。王石热情而直率，而郁亮则细腻而务实。
郁亮1990进入万科，1993出任万科财务咨询有限公司总经理，后成为董事，一步步走出来。
可以说，万科的成功离不开郁亮的有序管理。
即使在王石享受生活、自得其乐的时候，万科依然在进步。当他没事的时候，他爬珠穆朗玛峰，划皮划艇，游泳，但郁亮仍然可以通过上一层楼梯将万科的业绩提升到一个新的水平。
王石的才华为万科的成功奠定了基础。
第三，我管理过4000亿市值的房地产企业，也经历过中年挫折。我能胜任董事长一职，放心！
对王石来说，离开万科是最大的打击，但这是委屈吗？不完全是。很明显，是“淡定”。
一个曾经管理过4000亿市值的上市公司CEO，无论是人脉关系还是框架管理，都会低人一等吗？不完全是。
再加上“中年挫败感”，更能看透人生。
在王石这个年龄，他更倾向于做他喜欢的事情，而不是他不喜欢的事情。
尽管许多企业向王石抛出“橄榄枝”，王石会选择吗？也不会。2018宣布去华大基因，是因为华大基因总裁王坚是老朋友，负责协助王坚管理。
总结:王石能力全面，他管理过一个市值4000亿的上市公司，在做事、用人、制定公司管理框架方面能力卓越。因此，更多的企业被敦促“抢购”王石。
想知道这个答案，首先要了解万科的创始人王石，这个把万科一路带进房地产行业，成为房地产领军人物的男人！
1999，王石辞去万科总经理职务。王石说:“我不是万科的老板，我也相信万科能够健康发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我为万科建立了制度，现代企业制度；第三，我为万科组建团队；第四，我为万科树立了品牌。”
所以，今天的王石虽然离开了万科，但他的事迹足以让人致敬，那么他自然会遭受“疯狂抢”！
首先，最值得抢购的是王石的“管理风格”
王石在万科的时候，首要任务是制定管理策略和方法，他还制定了三个基本原则！
第一个原则:决定。做不做一件事是王石来决定的，否则我作为董事长或者总经理就是失职。
第二个原则:谁来做，是一个用人的问题。
第三个原则:一旦他做错了，我会承担责任。这是我经理的原则。
因此，如果我们能“赢得”王石，许多企业就能真正理解王石制定的管理方法和三原则的精髓！并通过王石的经验，帮助自己的企业提高！甚至像王石，作为一个人，只要他能被录用，那么王石必然会用100%的精力去完成他的职业生涯，这就是王石！！
另一方面，一个企业是否强大与内部管理有着极其重要的关系，而王石是万科管理体系的创始人和成功典范！！
其次，王石的“万科体系”
万科系统的两个特点:第一是标准化，第二是流程优先。
万科内部网站有一个系统规范库，其系统以工作为主，告诉员工在各种情况下如何操作，不需要层层请示。万科规范的制度使得万科很少请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
另一方面，正是万科的特色流程，让很多复杂的流程变得非常简单，甚至有章可循！具体表现为:设定工作目标，形成工作网络；工作的实施受流程的指导，不受层级和职能的限制。流程规定了需要哪个部门或者公司来负责。
邀请王石无疑将万科的制度和流程搬到自己的公司，不仅大大减少了不必要的启动、程序和繁琐的麻烦！而且还能提高效率和产值！所以有了王石，其实就相当于给一个企业注入了万科体系，有一种脱胎换骨的感觉！
最后，就是网络！
万科的代码是000002，是国内第一家上市的房地产公司，而王石也是万科A的鼻祖和龙头！所以人脉自然非常广泛，所以邀请王石无疑是打通了房地产市场的“第二脉”，很多棘手的项目和事情只要王石出面都会给三分面子，这是中国市场的一个“潜规则”！
所以，总体来说，王石“疯狂抢”的背后是因为王石自身的价值，而是“夕阳无限好，被即将到来的黑夜掩埋”就算能抢到王石，能不能造出第二个“万科A”还很难说，因为房地产的黄金周期已经过去，王石的时代可能已经结束。我不相信王石不会随便去一个公司或企业。毕竟，现在王石已经心有余而力不足，时不我待！
带你深入了解金融和投资背后的真实逻辑。欢迎来自一个家庭的评论。
1，或连接。
王石的能力与他的关系有关。虽然王石的成功不能归功于他的人脉，但他可能是一个没有人脉的普通人，这很难说。
王石的父亲和妻子知道这件事。
王石的第一桶金来自倒卖火车车皮和香港的进出口贸易。只有有了这层关系，才能做好这笔生意。
2、简历
有些人有关系，但不如王石，这说明王石还是有足够的能力的。
曾经，在恒大、碧桂园没有崛起的时候，万科是房地产行业唯一的标杆。后来王石退役，被恒大和碧桂园超越。
他还是万科的名誉董事长。去年担任华大基因和远大集团联席董事长。此外，他还在多个公益和环保组织担任多个职位。
王石在52岁和59岁时两次登上珠穆朗玛峰，保持着中国登上珠穆朗玛峰年龄最大的人的记录。他也是唯一完成“七加二”(攀登七大洲最高峰，徒步南北极)的中国企业家。
今天，王石仍在经营一些项目，如大运河项目。王石还说，他离开万科后做的很多事情，都是为了向那些认为他“弃武”的人证明，他的功夫并没有废。
魅力，心向往之！
67岁的王石终于在他熟悉的商业领域重返战场。从万科离职的一年里，王石似乎习惯了佛家生活，他的标签从企业家变成了深潜、皮划艇、公益、艺术、生态。王石似乎已经沉迷于成为网络名人叔叔，许多人认为王石已经启动了全能商业的霸气。
事实上，王石终究还是一个耐不住寂寞的孤独者。人家又要闹了。这是人的本性。去年，王石成为华大基因和远大集团两家公司的联席董事长。在此之前，许多公司邀请王石担任联席董事长，但王石婉言谢绝了。最受欢迎的选择是华大基因和远大集团，因为这两家公司的董事长和王石是多年的密友。这叫盛情难却。
那么，为什么许多公司邀请王石担任联席董事长呢？这要从三个方面说起。
受欢迎程度
中国有句古话“一个人的名字就是一棵树的影子”。执掌万科多年的王石在国内早已家喻户晓，更何况王石还为一款高端手机代言，与田朴珺的话题也一直是业内讨论的焦点。因此，即使王石离开万科，他的人气也没有受到影响。
企业家的高人气无疑是对企业的贡献。这是免费广告。我们经常可以在社交网络上看到马云、马、刘等人的身影。一个优秀的企业家，无时无刻不在帮助企业做免费的宣传推广。董明珠把格力手机的开机画面设置成自己的头像，还经常对媒体喊着要提高格力员工的住宿和工资水平。
所以从上面可以看出，一个企业家的知名度更有利于企业的品牌推广和曝光。
2.王石的“道、法、术”
大道当然，王石的路就是万科的路。在充满变化的社会环境下，万科完成了从多元化新兴企业的转型，这是万科在企业管理上培育的“道、法、技”。
王石的管理能力很强。他曾经说过，一个优秀的企业最终靠的是制度，培养一批职业经理人，这样的企业才更有生命力。王石乃至一个企业要想走得更远，必须有自己的体系。
3.刚正不阿的王石
我记得我第一次见到王石先生是在2009年，当时《南方周末》庆祝其出版25周年。王石参加了在沪举行的“中国梦”论坛。在这次会议上，媒体称王石是一个非常有趣的人，被称为“不行贿的王石”。
得知此事后，王石颇感哭笑不得。他曾被贴上“企业家”、“登山家”的标签，但被贴上“非行贿者”的标签还是第一次。在王石看来，这个标签很可笑，因为不行贿是一个人最起码的道德和法律要求。怎么才能成为一个人的突出标志？
但不可否认的是，在当今社会，“不行贿”在大多数人的认知中确实有些陌生。王石无限感慨地分享了一件难忘的事，发生在他曾经参加的一个企业家论坛上。
王石记不清当时他在会上发言的具体内容。当时让他印象深刻的是，当他在演讲中提到万科从不行贿时，当时在场的另一位嘉宾，也是中国非常著名的企业家，站出来对王石的不行贿表示了极大的敬佩。后来他说不行贿在中国绝对不是个例，不可能是社会现象。不行贿只会让企业寸步难行。
10年过去了，2019年，我们的商业环境有了很大的改善。不行贿成了主流，行贿成了“过街老鼠”。这是社会的变化，也是王石的义。
总而言之:
不得不承认，王石的企业管理、制度建设、商业运作能力和极强的人格魅力，会给一个新的企业带来一些能量，而这恰恰是中国企业，尤其是快速成长的企业所缺乏的。
因此，王石不仅是王石，而是中国企业家精神的象征！
2017从万科退休后，王石在一段时间内遍访山山水水，之后接受华大基因和远大集团的邀请，再次出任联席董事长。就个人而言，有几个原因可以解释为什么这么多公司想要聘用王石作为重要职位:
一、个人人格魅力:
1980，王石通过招聘考试，进入广东省外经贸委，负责招商引资和工资工作。6年后，他去深圳发展，靠倒卖玉米赚到了人生第一桶金。后来开了深圳现代科教仪器展示中心(后来的万科)，主营电器、仪器、服装、手表进出口业务，1988。
经过30多年的发展，王石把万科打造成地产界的标杆，个人能力可见一斑。私底下，他也是一个很深情的人。此外，王石自身的影响力和知名度也非常大。王石本身就是一个活广告，所以很多公司都愿意邀请他！
第二，人脉深厚:
王石的三个父亲都是红军。其中，王石的父亲王惠是王镇的部下。可以说，王石是名副其实的红色一代。王宁，王石的前岳父，上世纪八九十年代任广东省委副书记、政法委书记，也是王石父亲的老战友！
王石创办万科后，历任中国房地产业协会常务理事、中国房地产业协会城市住宅发展委员会副主任、深圳市房地产业协会副会长、深圳市总商会副会长等职。我忘了和已故企业家楚交朋友，和私交很深，这也是很多公司想邀请他的另一个原因！
王石的三个父亲都是红军。其中，王石的父亲王惠是王镇的部下。可以说，王石是名副其实的红色一代。王宁，王石的前岳父，上世纪八九十年代任广东省委副书记、政法委书记，也是王石父亲的老战友！
王石创办万科后，历任中国房地产业协会常务理事、中国房地产业协会城市住宅发展委员会副主任、深圳市房地产业协会副会长、深圳市总商会副会长等职。我忘了和已故企业家楚交朋友，和私交很深，这也是很多公司想邀请他的另一个原因！
很多人说了这么多，都是不着边际的。
所谓王石的能力、阅历、个人魅力当然不错，但如果只考虑这三个要素，和他同岗位的人不是一万个，也有八千个。
这就是王石被抢的原因。那就是看重王石背后的圈子和资源。
不要小看圈子，圈子可以让你接触到一个行业！可以为您提供第一手的市场未来走势信息！能给你带来广泛的合作机会！
王石是如何开始的？
如果王石不是省委书记的女婿，可能很难获得玉米转运的信息；如果不是省委书记女婿的身份，他的想法很难实现。这就引出了下一个问题:资源。
一个人，无论是天赋还是才华，如果没有相应的资源和平台作为基础，可能只是一个吹牛大王，尤其是管理、营销、品牌方面的战略和策略制定出来之后，要靠企业和组织来实现。不像技术岗，你可以单枪匹马给一个机构提供大水平的科研。
说了这么多，王石的圈子和资源是什么？
01在做房地产的过程中积累了行政系统资源，但是在中国这样一个政府主导的经济社会，政策对行业和企业的影响是无与伦比的。
以泰山会为核心的商圈，聚集了中国最顶尖的投资、高科技、互联网、媒体、电商、线下销售渠道，将为王石的企业带来无尽的充满想象力的合作机会。
为什么许多公司都在抢劫王石？原因有千百种，我只说三种。
第一，经验和能力
从1980到现在，王石已经积累了近40年的工作经验，其间经历了很多事情。作为万科的创始人，他一手把万科从一个小企业，带成了全国开业前三，年销售额上千亿的巨头。在此期间，王石一定积累了很多宝贵的经验，无论是在管理还是营销方面。所以他的管理经验能给企业带来巨大的价值。
第二，人脉
在中国做生意，人际关系总是一个重要因素。没有强大的人脉关系很难把企业做大，这也是为什么很多华尔街投行在找中国招聘员工时，首先要考虑应聘者的家庭背景。
至于王石的人脉，就不用说了，他在政界、企业、娱乐圈都认识很多人，而且都是大老板级别的。王石的这些人脉是非常优质的，他的人脉可以给企业带来很多资源，甚至突破很多问题。举个简单的例子，王石的第一桶金是做饲料中介卖玉米赚的，赚了300万。然而，在80年代，卖玉米和叫火车是非常困难的，大多数人根本做不到。如果你没有一个好的网络，你可以看看王石的网络资源有多棒。
第三，个人品牌
所以王石的价值非常大，这也是王石被大家抢的原因。此外，王石作为董事长的年薪估计不会太高。相对于他给企业带来的价值，年薪甚至可以忽略不计。这么好的东西，任何企业都想抢。
然而，我不认为王石只是去某个企业工作。我估计能请到王石的肯定是一些大企业，或者是和王石关系比较好的，才能请到这位大神。
因为物以稀为贵，毕竟有几个人能成为万科的创始人，让一个公司成为行业的领导者。王石可以，所以王石被“抢购”了。公司聘请他为董事长，让公司成为第二个万科，带领公司更上一层楼。
王石是一个人才，人才是公司的核心。
让我们来看看王石的非凡之处。
王石经验
简单来说，出生于1951的王石年轻时有很多经历。他做过铁路局，在哈佛读书，考上了广东省外经委，举债招商。这些工作经历为他更早的积累了人脉，也锻炼了他的能力。正如王石所说，“每个人都是一座山。世界上最难爬的山其实是他自己。上去。”
在外经委工作6年后，王石出来创业。他的第一桶金是做饲料中介赚了300万，然后用这些钱开了深圳现代科教仪器展示中心，也就是万科的前身。1988年，公司更名为“万科”，同年开始发行股票，正式开发房地产。在接下来的20年里，万科在王石的带领下一步步成长。
王石的经历足以证明他的经验、能力和人脉。他在政府工作过，经商后开始接触娱乐圈，可见他在各行各业的人脉都很丰富。所以，不要害怕遇见更多的人。人脉会让你变得更强。
个人影响
一个人影响力最直接的体现就是他的价值。今年年初，王石举办了一场题为“回到未来——感恩的时代”的演讲。为他站台的人有钢琴家郎朗、富士康郭台铭、8848手机总裁周嘉、姚明等各行各业的巨星。贵宾票价高达数万元，可见王石的身价之高，个人影响力之大。
最终总结
以王石现在的个人影响力，只要他还是一家公司的董事长，公司的市值肯定会上一层楼。然而，王石老了，最近的新闻都是关于享受生活。另外，房地产行业的景气度可以降低。如果王石想再创一番事业，他肯定会找到新的方向。
正如王石曾经说过的，在生活中，我们必须保持一种对自我的不满，一种好奇心，以及对未来的期望。坚持，倾听内心的呼唤，这很重要。
按照猎头的分析逻辑，王石被抢的原因无非是人岗匹配度高。
众所周知，作为一个企业的董事长和操盘手，需要的能力是非常高的。
一个董事长需要具备哪些能力？
1.以某知名上市房企董事长为例。
工作职责:
1，全面负责上市公司的管理和战略发展；
2.确保上市公司经营良好，市值逐年增长；
3.确保上市公司股东承诺和利润的实现；
4.确保上市公司产业扎实，经营健康。
资格:
1，大型民营企业集团或多元化央企高管背景，工业领域一把手经验；
2、熟悉资本市场，参与投资、重组、并购上市运作，资本运作能力较强。
王石的简历
毕业于兰州交通大学的王石是万科企业股份有限公司的创始人和远大科技集团的联席董事长。
中国房地产业协会常务理事，中国房地产业协会城市住宅发展委员会副理事长，深圳市总商会副会长。
1988出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；
1991带领万科在深交所上市；
2017卸任万科董事长，被任命为董事会名誉主席；
2018出任远大科技集团联席董事长。
从这些简历中可以看出，王石曾担任一家知名房地产公司的负责人。
从小经历了带企业的过程，对政策和市场敏感，
而且他人脉庞大，是深圳总商会副会长。他有很多资源。
把这种人引进公司，能给公司发展带来很多好处，所以大家都争先恐后的想得到他。