网络营销计划
1.0商业积分
这个电商计划的目的是建立一个网上综合贸易公司(亿联mbillion.com)，从事国际贸易，钢铁，化工，纺织。
纺织、机械、电子、IT产品等。，逐步取代传统的综合性贸易公司职能。也就是说，用的是网上虚拟的综合贸易公司，而不是现实。
体育综合贸易公司海外办事处。首先，从中韩综合商社盛行，中日贸易；然后逐渐扩展到中美洲和中欧。
、中俄(中外)贸易。首先注重引进国外的贸易公司、工厂及其产品，以作为中国加入世贸组织。
之后，国内企业获得了海外市场的第一手信息，进而进一步发展成为外商与中国企业之间的贸易门户。
陶。最后，实现全球互动贸易门户。
2.0公司简介
2.1背景/历史
目前，亿联(mbillion.com)作为个人站点，于1999年底在上海开业，开始建立网上综合贸易公司。
中韩贸易的雏形已基本形成。详情请访问
创始人背景:晓星公司(Hyosung Corp)，韩国著名的综合商社之一，国际贸易与商务总监专业学生，6年多。
雅积累了大量进出口商(包括工厂)的第一手资料，丰富的国际国内贸易实践经验，以及传统的离线(OFF)
行)交易流程比较熟悉，1999交易金额达到30亿美元。
3.0产品/服务
易联(mbillion.com)的战略目标是成为国际贸易门户网站，具有进出口商直销的在线平台功能。
是的。Mbillion.com将作为信息中介，为买卖双方提供商务信息内容服务和商务服务。短期目标是
用一个扮演信息中介角色的网站取代在中国的办公室。
3.1商业模式
亿联(mbillion.com)的商业模式是“B-B-B”，其中:第一个B代表卖方(如国外工厂或贸易公司)；顺序
三个B代表买家(如国内企业或进口商)；第二个B代表易联(mbillion.com)，实际上亿。
(mbillion.com)用信息中介的角色取代传统的贸易中间人，具体来说，就是用网站取代庞大的跨国公司。
海外办事处的功能，使这些公司可以节省大量的海外办事处资金，随着影响力越来越大。
也节省了大量的营销费用；同时对于买家来说，可以最快的速度拿到最新最有竞争力的。
报价或信息。
网站的利润将来自:
1)订单成交后的佣金收入；
2)广告收入；
3)有偿信息收入；
4)会员费收入。
由于商品，佣金收入不可小觑。买卖双方通过该网站实现无纸化贸易，支付方式国际化。
通行的信用证不存在网上零售使用信用卡带来的安全隐患。
特别说明:我这里提出的“B-B-B”商业模式是基于账面网络价值(McKINSY & amp；
公司，公司，约翰·哈格尔三世&由马克辛格)。我认为:B-C或者B-B模式应该更适合寡头垄断。
要打破企业的网络营销，比如戴尔的电脑直销网，作为消费者C或者后一种B，他(她)别无选择。
选择，只有通过前一个B来购买商品，而此时的网上营销对于卖家(第一个B)来说才可以认为是充分利用了。
网络的优势和节约的成本，也为消费者得到了实实在在的好处。对于垄断竞争企业或行业
消费者购买商品时货比三家是很自然的。这时，如果卖家(工厂)建立了自己的直销线上平台，在一定的流程中，
从程度上来说，可以说是方便了消费者或者买家。有一种误解，认为买方应该通过工厂直销获得最低价格。
但这只是行业内几家公司之一的最低成本价，并不能代表行业的最低或最合理价格！想象一下:如果你买了
我们通过每个卖家的直销平台拿到报价，自己对比。这个成本显然是比较高的，买家也不一定知道。
所有卖家，换句话说，花大代价得到的结果还是有瑕疵的！而这种缺失就是“B-B-B”模式。
存在的理由！在“B-B-B”模式中，中间的B是信息中介的角色，她的作用是提第三个B(买方)。
对于所有卖家(或者大部分卖家)，也就是第一个B的综合信息(比如价格、质量、交货期等。)和通过网站。
搜索和比较功能，使买方(第三个B)可以立即知道哪个是最低的报价，哪个是最好的质量，最快的。
哪个是交货期，通过设置权重参数然后对比计算，就可以得出哪个产品或服务最符合我们的要求。
。同时，卖方(甲B)也可以通过信息中介(乙B)获得目标市场或目标客户的最新需求。
并且最大限度的面对买方市场。
综上所述，亿联mbillion.com将采用的B-B-B模式，将让买卖双方都有机会以最低的成本获得最快的速度。
得到满意度最高的产品或服务，而这一切都是通过二次元b提供的对比功能实现的。
事实上，这种模式在实体经济中可以显著发现，最明显的就是日韩综合商社的作用。
3.2网站定位
国际贸易的门户用网上交易平台取代实体的海外分支机构，使买卖双方直接见面。及格
Mbillion.com强大的搜索功能和丰富的交易信息内容，买家可以比较和选择同一产品的多个卖家(工人)
工厂)价格和服务并选择适合自己的最佳性价比产品；而且卖家也可以很方便的找到目标客户。
通过信息中介mbillion.com掌握的大量信息，卖家可以随时了解竞争对手的报价。当然
这是在充分尊重客户隐私的基础上实现的。
3.3消费者可获得的利益
因为亿联mbillion.com的目的是建立一个工厂直销的国际贸易平台，客户获得的报价将是真实的和
竞争性强，买家可以避免过去那种漫无目的的询价，通过本网站的全天候透明报价系统来获得。
我们的报价是由几个中间人提出的:对于卖家来说，也可以了解各个工厂的供货情况(价格/
数量等。)，同时降低设立海外办事处的成本，节省可观的营销费用，可以用于很多传统的贸易营销。
这样就不可能接触到潜在客户进行交易。这样买方和卖方都可以最大限度地降低运营成本
保持市场的秩序，避免信息不对称的发生，提高交易的有效性和及时性。
鉴于易联mbillion.com强大的信息中介功能和完善的搜索比价服务功能，买卖双方得到
真实有用的信息在对比足够多的买(卖)信息的基础上。时间快，信息足，决策科学。直觉上来说，
就是把传统的国际贸易询盘或报价(注:这里的“四地”也是相当有限的)改成mbillion.com。
强大的搜索比较功能。因为上下游信息相当丰富，买卖双方获得的利益显而易见。
4.0市场分析
4.1刻度
以韩国对华出口从65438到0999为例。通过七家综合贸易公司办事处达成的贸易额约为20亿美元，行业涉及
汽车、家电、轻工、石化、纺织、机械、电子等。，每个办事处至少有100个固定客户，客户总数。
大概有3000-5000客户，经常接触的客户多达3-5万。支持一个主要办公室一年的成本大约是
60万美元，这个办公室年销售额约6543.8亿美元。
1999年，中国大陆进出口总额约为36000亿美元。如果其中的1%在网上交易，市场规模将达到36亿美元。
据联合国贸易委员会估计，在不久的将来，通过互联网达成的贸易额将占传统渠道的65，438+00%。
所以短期内(1年内)一定能达到2亿美元/年的营业额；中期(3年左右)有望达到。
成50-6543.8+00亿美元的规模。
易联mbillion.com电子商务网站的目的不是创造大量的点击或流量，而是建立国际贸易。
门户网站的品牌，建立BTOBTOB国际贸易新模式，以品牌知名度吸引买卖双方，成为
国际贸易中买卖双方的必经之路。随着最终目标——全球贸易网络的建立，市场规模目前无法估量。
4.2发展
随着中国加入世贸组织，全球统一市场的格局将逐步形成，产业分工将重新确立，进出口额也将随之而来。
站起来。这将使越来越多的国内企业向海外市场出口产品，同时，越来越多的海外产品将不可避免地进入中国
中国市场。这无疑会给网站的发展带来巨大的推动力。随着国内企业上网步伐的加快，一个优秀的
我们的国际贸易门户网站一定会吸引越来越多的客户访问我们。
全球统一市场的扩大将使网上国际贸易的市场份额越来越大。
4.3消费者概况
我们的目标客户或服务对象包括买卖双方，行业遍布，对国际贸易非常熟悉。
在信息方面，除了少数供应商(或需求方)之外，对于整个供应商群体或潜在需求方来说，都缺乏诚信。
在认识上，还是缺乏一个比较全面的认识。
在交易方式上，双方都熟悉国际贸易惯例，比如信用证支付。
通过网站的服务，消除买卖双方的信息不对称。
4.4市场发展战略
进入策略:以网站而不是国外驻华商务办事处为出发点(即以进口为出发点)，将网站定位为信。
信息中介以低廉的建站成本取代了办公室高昂的设置成本，以丰富、集中、可比的内容取代了传统渠道。
道的分散性单一，难以比较。同时在相关国家寻求一到两家综合贸易公司作为合作伙伴，利用他们现有的。
资源，节约开发成本。
4.4.1网站推广
通过向目标客户介绍网站，不断增强网站的吸引力，通过价格优势吸引越来越多的客户。
不得不从原来的渠道撤退，通过mbillion.com进行贸易。
4.4.2广告推广
1.在各种专业分类行业杂志上广泛宣传；
2.传统媒体的广告；
3.广告投放在门户网站上。
4.4.3人员晋升
通过人员发送给目标客户的供需信息，买卖双方很快就会互相吸引。
4.4.4售后服务代理
配备专门人员协助制造商处理贸易纠纷或质量异议。
4.4.5联盟
与国外传统综合贸易公司结成联盟，利用他们现有的资源和优势。
5.0竞争分析
5.1现有竞争
主要是传统贸易渠道的竞争。以中韩贸易为例，大部分交易都是通过综合商社进行的，各商社
综合商社形成了垄断局面。
然而，一些报价公司仍然存在，并通过佣金来维持，这是mbillion.com有理由生存的切入点或基础。
而大量的小报价公司也可以通过网络进行整合。
5.2替代品/服务