投资退出战略的意义
1.消除成瘾。
如果企业的投资范围太广，容易导致资金周转不灵。巨大的资金投入和债务积累会把企业推向高风险的境地，一旦效益出现大幅波动，企业就容易陷入危机。杜绝沉迷就是缩短战线，聚集资源，这对挽救困难企业非常重要。管理奇才艾科卡就是这样拯救了克莱斯勒汽车公司。几近崩溃边缘的克莱斯勒无奈之下，于6月5438+0980+10月1邀请福特前总经理艾科卡接任公司董事长。艾科卡上任后，在三年时间里，对公司投资进行了大幅度削减，关闭了52家工厂中的16，出售了与汽车无关的生产业务和追加关联企业，同时进行了裁员。在银行催款的压力下，积极活动得到了国会提供的15亿美元贷款的担保，为挽救企业提供了重要保障。经过公司在齐新的全力以赴，公司的汽车销量在1982开始上升，利润大幅增长。到7月1983，债务全部还清。到1984，克莱斯勒的利润已经达到24亿美元。
2.改善结构。
为了增强企业的竞争力，企业随时可能面临结构调整。结构调整包括资本结构、产品结构、行业结构和地区结构的调整。投资退出企业，为企业结构调整创造了机会。韩国三星集团从李健熙担任集团总裁的1987开始大规模收缩业务战线，削减了部分食品加工、造船、纺织和零售业务，将从电子、船公司到香肠生产等高度分散的业务压缩为电子、机械、化工和金融四个核心部门，并关闭了部分子公司。这些措施的目的是集中优势资源，以培养企业的长期发展能力。
3.以退为进。
有时企业的投资退出既能带来丰厚的利润，又不影响对被投资单位的控制，可谓一举两得。1999 10，李嘉诚旗下的和记黄埔将所持有的Orange Company 483股权出售给德国电信巨头Nannesmann，成为全球资本市场的焦点。早在1994年，和记黄埔就以约60亿美元收购了英国Orange移动电话公司，与其他移动电话服务和和记黄埔一起建立了一个有着75年历史的移动通信王国。在1999移动通信业务火爆的时候，和记黄埔退出了对0range的投资。在这笔交易中，P和黄连同获得的票据和Nannesmann约103的股权，不仅获利13亿港元，还成为单一最大股东。和记黄埔退出Orange后，扩大了欧洲移动通信服务的地理版图。
4.优化资源配置。
投资退出作为一种收缩战略，也是企业优化资源配置的重要手段。例如，企业可以通过投资退出沉淀、闲置和未充分利用的卫星资产，从而改善和调整现有业务结构，提高资产组合的质量和效率，达到培育核心业务的目的，集中资源发展核心业务和主导产业，提高核心能力。90年代中期，深圳万科集团从广告、医药、文化传播等房地产以外的行业退出，目的是打造中国第一房地产品牌。
5.完善公司治理结构。
企业可以通过引入多元化投资者进入被投资项目，通过降低或减少在被投资项目中的股权比例，引入专业或战略投资者共同管理投资项目，不仅有助于项目公司形成多元化的产权模式，完善公司治理结构，也为项目公司重新设计科学合理的股权结构提供了可能。