什么是020模式？
指的是将线下的商机和互联网结合起来，让互联网成为线下交易的平台。这个概念起源于美国。O2O的概念很宽泛，既可以涉及线上，也可以涉及线下，可以称之为O2O。
一、互联网++O2O
O2O将线下商机与互联网相结合，为传统企业开辟了新的市场渠道。现在传统企业的生意越来越难做，成本也逐渐增加。通过O2O的方式，
可以降低营销成本，开辟新的市场渠道。比如在南京，有个年轻人叫王，自己开了一家水果店，生意很冷清。后来他朋友让他在网上找机会，他就找了。
我建立了一个网站，通过互联网渠道销售他的产品。没想到月营业额达到30多万，还被南京当地媒体报道。当然，线下业务和线上业务的结合也有很多。
法，但现在传统商业互联网化，是必然趋势。
二、如何才能玩好O2O？
O2O在你认为重要的情况下对你有意义，在你认为不重要的情况下对你毫无意义！对于传统企业和创业者来说，我们要做的不是看游客，不是看这里热闹。一种
新的商业现象和商业逻辑，我们要思考的是如何为我所用，因为我们是在认真做生意！不懂就研究学习；如果你明白了，就卷起袖子去做吧。
是的。
想
把自己的生意搬到网上，需要一个载体来展示自己的产品，要么搭建网站平台，要么做网店，因为只有这样别人才能找到你。其实做一个网站很容易。
申请网店也很容易，但最难的是如何获取流量。流量相当于我们传统业务中的客户。如果让网站获得流量，那么就离不开SEO优化技术。如果你让网店获得了流量，那就离开
没有电商运营的技术，这是两种主流的互联网流量推广技术，也是我们传统企业开拓互联网渠道的利器。所以，想玩O2O，就要学会这两项技术。
目前的
网上有很多关于这方面的教程，但是很多都已经过时了，因为互联网是不断变化的。为了避免让大家学到错误过时的知识，我和网上牛逼的人联合起来，组成了一个小组。
一群想学SEO和电子商务的朋友可以来这里学习。这组的前几位是:215，中间几位是:1 13，最后几位是:587，按顺序分组。
在一起，你就能找到它。我想说的是，除非你想学习这些知识，给自己争取一个互联网机会，否则只是来凑热闹的就别来了。
第三，做O2O，需要了解互联网思维。
针对最近对互联网思维的一些误解，我来谈谈我的观点。
1.并不是因为有了互联网，才出现了互联网思维。但因为互联网技术的发展和对传统商业形态的不断冲击，这种思维已经被集中化了。这个道理很简单。生产力决定生产关系，互联网的技术和商业的变化必然带来上层思维方式的变化。
2.互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司，你就有这种互联网思维，也不是因为传统企业没有这种思维。互联网思维是一种思维方式，它不属于任何一类人。也有很多互联网公司的人没有这种思维。
3.互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是虚拟的境界。在互联网思维的指导下，我们可以重新审视自己原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯，往往导致我们一知半解。很多人在没有深入了解的情况下挪用互联网思维，有点可悲。
4.大部分人都在用互联网思维做营销，却很少有人去完成互联网思维的系统思考。卖牛蒡子煎饼果子的案例被大部分人吐槽后，大量的人用互联网思维来包装。
服装，卖电视，卖包子，卖卫浴，卖家居，等等，甚至有人想用互联网思维改造一家妓院！另一方面，用互联网思维营销，本身就是为了获得关注和重视。
而流量思维本身就是一种互联网思维。
、
那么，你怎么理解互联网思维呢？还是我之前总结的《独孤九剑》的九大思维，包括:用户思维、简单思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社交思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。
这里我给大家讲一下背后的商业逻辑，尤其是对于面临互联网转型的传统企业。
真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务、组织三个层面，以及对研发、生产、营销的所有价值链环节。而传统商业的“价值链”(见图1)在互联网时代已经转化为“价值环”。
“价值圈”是以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务发展要以用户为中心，组织设计和企业文化建设要以用户为中心。战略层、业务层、组织层都是围绕终端用户需求和用户体验来设计的。这就是互联网时代的“价值环”模式。
其中，在业务层面，客户端和供应链端连接形成闭环，会不断实现价值的动态转移，用户将需求反馈给R&D和生产，R&D和生产形成产品或服务再转移。
在销售端，销售端通过接触用户形成了二次循环。这种由互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论产生深远影响。“价值圈”要求
我们必须不断关注用户的需求，倾听用户的反馈，并能够实时响应，这是企业未来建立商业模式的基础。
那么，互联网思维在这个“价值圈”中是如何分布的呢？
第一，战略层面
主要命题:如何界定产业导向？如何制定策略？如何设计商业模式？
典型思维:用户思维、平台思维、跨界思维。
第二，业务层
(1)后端:产品开发和供应链。
主要命题:如何做商业策划？品牌定位和产品设计怎么做？
典型思维:用户思维、简单思维、极端思维、迭代思维、社会化思维。
前端:品牌和产品营销
主要命题:如何做品牌传播和企业管理？如何做商业决策？
用户思维、流量思维、社交思维、大数据思维
第三，组织层
主要命题:如何设计组织架构和业务流程？如何建设组织文化？考核机制如何设计？
典型思维:用户思维、社交思维、平台思维、跨界思维。
四个给那些参观工业的人。
世界上很多事情只要你想就可以做到，你应该克服的困难也是可以克服的。你不需要任何钢铁般的意志，更不需要任何技巧或策略。只要一个人还在过着简单有趣的生活，你最终会发现造物主对世界的安排是自然而然的。
我们的压力通常不是来自于真正繁重的工作，而是来自于我们减压能力的不足。缺乏减压能力，多半是因为不信任别人，自夸完美主义。
一个不难实施的遥远的计划，意味着你不想实施。会有很多明天。人们总是喜欢说“我想……”，却从不付诸行动。似乎他们认为自己有长生不老的能力，有无限的未来。