01创造你的第二条成长曲线
第二条增长曲线是什么？
它的定义是，沿着S曲线(第一条曲线)的创新本身叫做持续创新，是在一条曲线上的逐步完善和发展。但沿着同一条曲线持续增长，必然会遇到极限点，从而引发灭绝。
因此，必须在第一条曲线到达极限点之前开始第二条曲线。第二条曲线也是S曲线，独立于第一条曲线。
02
为什么要建立自己的第二条增长曲线？
我们先来了解一个行业的生命周期。
有一种理论叫做行业生命周期理论。
产业的生命周期是指从出现到完全退出社会经济活动所需要的时间。行业的生命发展周期主要包括婴儿期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
从整个行业的角度考虑问题。行业的生命周期从成熟可以分为早期成熟和晚期成熟。在成熟初期，几乎所有行业都有S型增长曲线，而在成熟后期，大致可以分为两种类型。
企业也有其生命周期。而如果一个企业一直在做一件事，而且只做一个行业，那么它的结局必然会有衰退。甚至灭亡。
任何系统，不管能不能呼吸，都有生命周期。生物——植物、动物和人类——都会经历出生、成长、衰老和死亡的过程。公司也是。
比如手机行业的历史。
在“模拟通信手机”时代，摩托罗拉占据了近100%的市场份额。模拟通信手机是摩托罗拉的主营业务。当新兴业务“数字通信手机”出现时，摩托罗拉选择保护老主业“模拟通信手机”，放弃新兴业务“数字通信手机”。
当数字通信技术完全取代模拟通信技术时，数字通信之王诺基亚也无情地淘汰了摩托罗拉。
接着，同样的情况发生在诺基亚身后。
2008年，苹果推出了iPhone。当时，诺基亚可能还没有意识到最大的危机即将到来。IPhone不仅有独特的外观，还有自己的操作系统。这也让iPhone上市后迅速积累了大量粉丝。而诺基亚最引以为傲的“坚固性”在iPhone通过抗摔测试后也变得如此微不足道。因为手机抗摔已经不是人类的核心需求了。
与此同时，苹果推出iPhone时，谷歌也收购了Android系统。从此手机市场被安卓和苹果的iOS系统占领，诺基亚再也没有立足之地，最终被微软收购。
比如搜狐。
我们再来看看搜狐的历史。
1995搜狐创始人张朝阳毕业于麻省理工学院，回国担任ISI公司中国首席代表。
Sohu.com于1998正式成立。
2000年，搜狐在纳斯达克上市。
20年前，风光无限。
搜狐。com是第一个互联网先驱。现在，我们还能看到搜狐吗？
除了一些认识张朝阳的人，很少有人去搜狐。com。
比如教育培训行业。
2021，一份“双减”文件带来了太多的改变。自政策实施5个月以来，教学培训机构宣布暂停线下在线课程、校园退租、门店关闭、员工失业等学科类校外培训服务。作为这个赛道上的头部选手，新东方和好未来也不得不面临巨大的压力，宣布教培行业的终结。
前央视主持人、著名互联网投资人张泉灵曾说过一句广为流传的话，“当时代抛弃你的时候，我连再见都不会和你说”。
03
但是为什么有的公司能长盛不衰呢？
企业的生命周期有长有短，大公司和创业公司是有区别的。
一般中小初创企业的生命周期是3到6年。一般来说，企业生命周期的发展曲线是一条拱形抛物线，说明不同企业在不同阶段的特征是* * *。比如成熟期的大企业，往往面临业务增长乏力的局面。这时候就要考虑转型，拓展新业务，每个阶段都有一个关键节点。
美国的网飞公司是第二家成长公司，也就是制作《纸牌屋》的网飞公司。
网飞公司由黑斯廷斯在1997创立，其业务是通过互联网出租DVD。
在美国，出租录像带和光盘是一项非常传统的业务。传统模式是按天付费。如果你租了一部电影，没有及时归还，你就要支付逾期费。
黑斯廷斯当时看到了一份资料。当时美国最大的电影租赁公司20%的收入其实来自于这类用户的逾期罚款。
基于此，黑斯廷斯创立了网飞。它的模式是用户按月付费，一个月19.95美元。
传统模式是一个平板一天多少钱，及时忘记就要罚款。只有惩罚，没有激励。
网飞呢？一个月就这么多钱，一个月就能还上，多看几部片子赚的更多。亏损的可能性变小了，就有了可乘之机，用户的心态也彻底改变了。这是网飞的转折点。
5年后，网飞上市，到2010，网飞已经有2000万用户，也就是说美国10%的人口都是网飞的用户。
在网飞上看电影的人越多，它就越了解用户，提供的信息来源也就越准确。但众所周知，租DVD的人越来越少，这是一个下降的趋势，网飞的增长必然会遇到瓶颈。所以它需要找到第二条可以继续增长的曲线。
自2007年以来，网飞开始了第二条曲线，在线视频服务，就像中国的优酷和爱奇艺会员一样。
比如阿里巴巴。
第一个阶段是“中国黄页”阶段，属于马云带领的阿里创业年。
第二阶段是“淘宝天猫”阶段，阿里进入成熟的电商领域。
第三阶段是“支付宝”阶段，成为最大的网上支付平台。
第四阶段是“蚂蚁金服”阶段，是阿里金融体系的全面拓展。
第五个阶段是“阿里云阶段”，每个阶段都是一次飞跃。
混沌大学的李善友教授在过去几年里一直在倡导这一理论。
当一个系统沿着它自己的生命周期轨迹变化时，我们都可以跟随它的行为模式做出预测。尤其是在生命周期的每一个阶段，都会出现问题和困难——这些困难必须在过渡之前克服。
有时候，制度本身无法解决这些问题，需要外力的介入才能摆脱困境。
想要一个企业长盛不衰，就要敢于把市场的破坏性思维引入企业创新。要尽力找出企业的第二条曲线，敢于破坏企业的主业。
时代一直在变。任何一个企业如果沉浸在自己目前的优势和发展中，忘记了给自己加上第二条发展曲线。再大的公司也只会倒闭。
我们知道行业的生命周期，知道企业的发展规律，但是很多人从来不认为我们有自己的生命周期。
04
未来十年将倒闭的行业和将消失的工作岗位。
我曾经看过一篇关于未来可能消失的工作的报道。
一个是收银员。随着无人超市的投入使用，消费者无需收银员即可实现自助支付。那么，高速收费站、停车场等地方以后可能就不再需要收银员了。
二是流水线工人。
三是个体商户。受疫情影响，再加上电商越来越大，线下店和实体店都在减少，比如服装店、鞋店、书店，会越来越少。
第四是司机。2018年，中国正式开启无人驾驶汽车路测。当全自动驾驶到来时，司机也将面临失业。
第五个是记者。所以建议想当记者的同学可以考虑往编辑方向发展。
第六个是银行柜员。随着移动支付的日益普及，对银行的冲击很大。未来十年，国内80%的现金使用将会消失，现金的消失也意味着银行柜员将面临失业。
第七是客服行业。许多互联网公司，如淘宝、滴滴和JD.COM，都采用了人工智能客服。AI客服基本可以解决80%的问题，只有实在不行的时候才会转人工客服。有了AI智能客服，以后人工客服只会越来越少。
你读得很辛苦吗？还是觉得以上工作与自己无关？
不管以上是否准确，我们都不能否认，随着AI时代的到来，科技越来越发达，很多行业和工作岗位都会被取代。
企业有自己的生命周期，而在这个时代，我们这些弱小的个体该如何应对这个时代？
再看下一个分解。