管理层对谷歌工作方式的看法。

google works如何思考阅读1 1，建立学习型组织

在传统公司的自组织培训中，由于大部分培训目标针对性不够，讲师不合适，评估方式不恰当，导致培训效果不佳甚至无用。这本书为我们提供了一个更好的解决方案:学好。纵观全球，无论是音乐家还是医生、运动员等。，为了取得非凡的成绩，他们需要把自己业务的每一部分？行动？分解、提炼、重复，在重复中发现小差异并逐步调整、优化、力求完美。所以我们在培训员工的时候，是不是也可以一次少培训一些，比较实用，比较关键的内容，提高培训效果？

从内部选拔优秀员工做讲师。在每个团队中，或多或少都有一些工作各方面的专家，有专业的，也有非专业的，这些来自员工内部的讲师比外部的培训经理和顾问更了解公司、团队和员工，更接地气。这个所谓的高手是在民间。所以，相对于理论知识丰富但缺乏实践经验的学者、专业培训师或咨询师，来自公司内部的讲师授课可能更有效。

2.建立一个快乐的公司。

本质上，一个快乐的公司是一个以人为本的公司。公司充满了微笑、和谐和互助。

在谷歌，管理人员不能单独做出招聘决定，也不允许在没有共同决定的情况下做出薪资调整和晋升决定。管理者的目的不再是惩罚或奖励，而是为团队和员工服务，帮助员工解决困难，把员工当成企业的主人，而不是机器。当然，公司信任员工，给员工充分的授权，让员工有主人翁意识，给员工提供工作之外的学习机会，让员工更愿意发挥斗志和能力，公司的业绩才能得到根本的提升。

在谷歌，当做团队和公司决策时，我们依赖的是数据而不是管理者的想法。管理者从负责提供直觉变成了寻找真相的向导，每个决策都用数据？证据？避免流言蜚语，偏见和刚愎自用，比起独断专行，更能接近真相。同时，在决定员工晋升时，谷歌采取了开放的模式。在这种模式下，员工与高级职员的关系对晋升只有很小的影响；与公司分工或所负责的产品领域或部门的推广无关；建设性而非原则性的不良反馈不会影响员工的晋升；员工工作的地理位置并不会影响到是否升职。并且利用开放平台反复宣传推广过程，用事实和数据说话，让大家随意获取这些数据，而不是玩弄政治。让员工真正体验到公平公正的团队氛围，让员工安心工作。

除了限制领导者的一些传统权力，根据事实做出决定，谷歌还给予员工不同寻常的自由，鼓励员工塑造自己的工作和公司。谷歌工程师每周可以花20%的时间研究不在日常工作中但可能与谷歌有关的项目。这样才能充分调动员工的创作激情，发挥员工的工作积极性。

互联网时代，地球越来越小，世界上最有才华的人流动性越来越大。这些创意精英期望在自由度和幸福感都很高的企业工作。从某种程度上来说，能否营造一种能够吸引全球最优秀人才的工作氛围，将是21世纪高科技企业颠覆性发展的前提。

此外，这本书还向我们灌输了许多新思想，甚至在最后一章，作者还与我们分享了如何建立高自由度高绩效团队的十个步骤。当然，工作中还有很多事情等着我们去思考和落实。虽然由于东西方文化的差异，书中的理念在实际执行中可能会略有不同，但这本书可能是我们通往天堂和自我实现的捷径。

google works如何看待阅读2 Google是一家由技术洞察而非市场研究驱动的公司，所以它能创造出很多很多伟大的产品。在没有竞争对手的时候，他不断超越自己，通过不断的创新，实现不断的自我改造，保持旺盛的生命力。

最让我感动的是，一个公司都在不断突破自己的舒适区来提升品牌价值，何况是一个人。最近流行做自己，就是按照生活方式努力奋斗。所以当我们第一次做自己的洞察，过自己的生活。其次，我们可能会遇到这样的伙伴，一起开始伟大的事业。

文化和决策是一群人的共同意志。

之前我认为企业文化的建设和公司重要事项的决策是老板和高层的事。看了之后，我发现这些东西其实是可以由一群人的共同意志做成的。如果是老板和高层做出来的，那只是一个表面光鲜的公司，难以推进。关键是员工根本不认可，打心底里是接受不了的。

决策和文化是一群人的共识，从而形成混流，成为驱动公司成长的无形力量。你这样认为吗？

开放是更大的格局。

开放是相对封闭的，不仅要接受新事物，更要拥抱新事物，不仅要学习，更要把自己当成世界的一员，就像武术中的最高境界，不是你有多少本事，而是什么都能用。心态不同，格局不同，境界不同。

正如书中所写，开发不仅可以实现快速扩张，还可以让用户更加自由。Android不就是一个像杂草一样占领手机市场的开放平台吗？想想维基百科，想想脸书，不是吗？未来一定是更加开放的世界。

人才招聘是管理的一项重要工作。

在此之前，我认为招人必须节约成本，人员可以通过培养人才来补充。看了人才招聘那一章，结合我这段时间的管理，我发现我真的错了，培训是对的，但是一定要选对人才，所以人才选拔是最重要的环节。你一定要相信，人足够优秀，在没有任何培训资源的情况下，借助互联网资源快速成为行业专家。

所以，开始试着向面试官学习吧。

有梦想，并且足够大。

因为世界变化太快了，没有人知道接下来会发生什么。看着新鲜事物不断涌出，我突然觉得生在这个时代无比幸福。借助趋势，我们有太多的机会。你想干嘛?你想引领潮流还是随波逐流？

google works如何看待阅读3。我终于断断续续地看完了这本书。前几章的内容我都忘了，哈哈，所以看了思维导图好像还有点记忆。说实话，对我来说，我不喜欢看国外类似的著作，包括读研，也不喜欢学习国外的管理学著作。它是相当老式的。原因有二。第一，从小学到的东西是有重点的，主体突出。国外的作品普遍比较乱，重点还是不好找。我很惭愧。我不够好。第二，国外的理念很好，和国内企业的发展阶段还是有差距的。当然，惭愧的是我一直在国企工作，没有在BAT工作过。但是，就丰富自己的知识而言，很重要。我们应该共同发展。

这本书从文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个方面讲述了谷歌成长发展的故事。就企业自身而言，这六个方面应该是相辅相成，至关重要的。谷歌提出文化相信它的口号。我一直相信企业文化对人的影响。说到底，企业就是人才的竞争。对于留住人才来说，薪资是一方面，另一方面是个人气味和公司气味是否相同。文化起着重要的作用。谷歌更强调技术和人的作用，尊重技术人才，充分发挥他们的作用。谷歌更注重招聘，所有的工作，从招聘标准到招聘委员会的建立，都体现了其独特的招聘思路。决策是每个公司都难以处理的，决策权必须推上去，决策的科学性无法保证。谷歌发现了共识的真正含义。职场中的沟通是如此重要，以至于Google被定位为最好的路由器，我感觉这是一种简单的处理职场沟通的方式。现在国家和企业都在讲创新，知道创新是什么意思，怎么做。谷歌有自己的探索，70/20/10原则更适合很多公司。