通化田童酒业有限公司的田童市场战略

一是采取突出重点、辐射周边、全面推进的区域发展战略；

二是重视终端销售，采取营销与宣传相结合、宣传与促销相结合的“两结合”基本营销策略；

再次，采取兼顾公司、经销商和消费者利益的营销条件和政策，既调动了经销商的销售积极性，又极大地刺激和调动了消费者的消费热情；

四是制定了一流包装、一流内在质量、一流营销措施、一流价格、一流服务的内控标准，营造了营销环境，畅通了营销渠道，扩大了市场份额。

为了扩大市场份额，目前，公司已经建立了覆盖20多个省市的营销网络。在企业管理方面，以实施ISO9001:2000: 2000系列标准为指导，企业制定了“一个核心，六大系统”的企业管理模式。“一核”是指在企业生产经营过程中，科学严格的管理与建立和谐向上的人际关系相结合为核心；“六大体系”即实行全员目标责任管理，建立健全质量保证体系、生产运营体系、人力资源保证体系、市场营销体系、财务管理体系和发展创新体系。各项规章制度完善，企业现代化管理水平得到有效提高。

针对入世后国际市场激烈竞争的严峻形势，企业顺利实现了2001至2005年的第一个五年计划，制定了2005年至2010年的第二个五年计划:

一是实行多元化投资、多元化发展、多元化创业，搞好资本运营，引进外资，引进国外技术和先进管理机器，加快国内外市场开发步伐；

二是建立和完善市场体系，进一步加大市场开发力度。基于现有的营销网络，市场将定位于一些高消费的重点城市和沿海发达地区以及日本、韩国、欧洲和中东等国家。走出国门，逐步形成原产地市场与国外市场相结合、连锁经营与网络销售相结合的市场网络，推动田童酒业生产经营向现代化、市场化、信息化方向发展；

三是进一步加强产品质量管理，提高田童白酒市场的声誉。继续完善配套的质量管理标准体系，严格检测，确保质量，尽快与发达国家同类产品标准接轨，并按国际标准组织生产和经营；

四是进一步加大原料基地建设投入，稳步提升葡萄酒产品质量，实现原料基地化、基地品种改良化、良种区域化；力争成为2010全国酒业第一军。