企业中的职场角色有哪些？

一体化运营领导是企业的决策者，主要负责企业的战略工作。他们的使命和能力主要在三个方面:找准方向——愿景和使命；聚集力量——资源和文化；有效运作-组织和过程。

结构经理是公司的执行管理层，主要负责企业战略实施的组织和管理。他们的使命和能力要求主要在三个方面:管理平台的建设——梳理架构，建立流程、标准和规章制度；培养专业团队——建设团队、稳定团队、发展团队；组织有效的运营-目标绩效管理、激励监督和控制、资源协调和问题解决。

监督经理是公司的执行监事，主要负责具体实施和监督工作。他们的能力要求是:专业技能——结构、思路、技能、工具；管理能力-计划、组织、检查和控制；领导力——激励、培训、授权和聚集员工。

职业执行人是公司的执行运营层，主要承担具体的职业执行工作。

他们的工作涉及很多专业化的岗位，比如销售代表、市场代表、店员、招聘专员、薪资专员、会计、出纳、操作员、质检员等。，并可涉及公司人力资源、培训、研发、生产、营销、财务、IT、物流、采购、行政、总务等功能模块的多个专业化岗位。

他们的主要能力要求是:按照公司的流程、标准和规定工作。

助理执行人一般是公司的新人或者试用期员工。一般不能按照流程、标准、规范独立工作，只能在专业执行者的指导下工作。

来源:著名领导力培训专家常亮(管理者职业转型使命能力模型创始人)