国家开发投资公司的公司战略
2.战略协调原则。公司按照“有限、相关、多元”的业务选择原则进行投资，注重各业务领域之间的协同，体现了投资控股公司的特点。
3.协调发展的原则。既要重视战略投资以保证公司长期目标的实现，又要合理安排收益较好的中短期投资，保持公司良好的财务状况，长短结合，协调发展。
4、规模与效益相统一的原则。公司专注于投资行业，实现规模和效益并重，提高行业影响力；单个投资项目应有一定规模；当规模和效益发生矛盾时，规模就从属于效益。
5.速度与质量相匹配的原则。公司在保持较高发展速度的同时，注重提高资产质量。通过优化投资布局、调整资产结构、加强投资项目管理，实现发展速度与资产质量相匹配。
6、企业发展与环境和谐的原则。公司主要投资基础和资源型产业。在项目开发建设中，应注重节能环保，发展循环经济，提高资源利用率，减少对环境的危害，实现企业发展与环境的和谐。坚持科学发展观，坚持“三大行动”宗旨，一方面着力改革发展；加强公司业务布局，优化公司资产结构；深化公司改革，加强人才队伍建设，完善用人机制，全面提升公司专业化管理水平；大力推广节能环保的投资理念，不断增强企业的社会责任感，努力打造国际一流的投资控股公司。
——加强公司业务布局。公司初步形成了实业、金融服务、资产管理业务“三足鼎立”的业务格局。“十一五”期间，公司将发展与并购并重，加大对能源、交通、化肥的投资，确保重点建设项目顺利竣工投产，不断扩大工业板块的规模和盈利能力；抓住我国金融业快速发展的机遇，加大投资力度，择机控股证券、保险等金融机构，尽快搭建企业金融控股平台；建立适应高新技术业务发展规律的业务模式，提高公司高新技术业务的资产流动性，积极发展新能源和节能减排业务；进一步完善资产管理公司的功能，提高市场化水平，扩大业务规模；在做强做大工程咨询的前提下，咨询业务积极参与管理咨询服务领域；通过不断实践，资产管理业务建立了科学高效的运营模式和管理平台，充分发挥了SASAC国有资产管理平台的作用；积极开展国际业务，与世界一流公司合作，实施公司“走出去”战略。
——进一步深化公司改革。十一五期间，公司将大力推进产业资产重组和整体上市，积极打造公司在资本市场的旗舰企业；以国际一流投资公司为标杆，不断梳理业务发展思路，优化业务布局，加强集团化、专业化、差异化管理，控制风险，降低成本，提高效率；优化组织结构和人才结构，进一步完善公司项目经理责任制，培育公司核心竞争力。
——大力倡导节能环保、循环经济的投资理念。公司在能源领域优先发展水电，特别是加快雅砻江流域的整体滚动开发；积极投资核电，优化发展火电，推进以风电、光伏发电为主的新能源项目建设；提高煤炭回收率，实施煤电联营，建设坑口电厂，顺应现代煤化工发展趋势；在其他投资领域，也要高度重视节能环保技术的应用。“十一五”期间，将建设一批资源节约、环境友好的重点项目。
到2010，公司资产将达到2300亿元，利润50亿元。公司在央企第一方阵的地位更加稳固，主营业务板块规模和实力跃上新台阶，在各自行业占据重要地位。