公司角色
忠臣是企业中最受欢迎的人，他们忠心耿耿，能力卓越。左手拿着百科全书，右手拿着期权，企业核心部门的核心位置一般都挤满了忠臣，企业核心的上升通道往往是留给忠臣的。不说别的，只因为忠诚的官员赢得了领导的信任，而信任的建立是职场的通行证。
太监是企业中向上受欢迎，向下受讨厌，但始终立场坚定的人。我们从小到大听够了拍马屁的故事吗？其实太监也挺委屈的。他们的升迁，与其说是因为阿谀奉承，不如说是因为主子，主子确实需要很多太监的职位——比如集团总辅、财务(不含上市)、行政、人力，因为有很多职位是外人做不了的，必须要信得过的人来做。其实大师也知道，大部分太监都不是有能力的，但是能力低也是一种竞争力。谁想要一个雄心勃勃的人负责财务或人力资源？其实在中国这个契约精神尚未形成的职场，太监玩家还是蛮受欢迎的。
平庸的大臣，这样的人数量多，成绩一般，政绩平平。毫不夸张地说，每个企业中平庸的部长比例都不低于50%，这也从另一个侧面说明，优秀的人永远是少数。
主人，是公司的负责人，不用说了。
最有意思的是第五种人:勇将，战功多，战斗价值高。他们除了利用业余时间学习提高经验值之外，没有别的事情可做。问题是他们的想法特立独行，往往与“企业文化”格格不入。更糟糕的是，他们往往依仗自己的才能，骄横不羁。对于这样的人，公司是又爱又恨的。爱是企业要想出大招，必须请这些老爷们，恨是没伺候好他们就去找对手。这意味着，这取决于你如何努力培养一个勇敢的未来。在你能有大动作之前，你可能必须有大动作。在招不到人和接手之间，很多企业会选择让姜勇远离核心业务或核心岗位。平庸的人虽然不能强大，却让人放心，这反过来又让姜勇感到更加无能和奸诈。姜勇去了另一个地方打仗，直到他老得打不动了，才被踢出了工作场所。
这样的“真人”比比皆是。例如，在曹操看来，杨修是领导PPT的人，他总是知道下一个。
所以今天的职场，勇者会在业务科冲锋杀敌，大臣会镇守资管集团总部，太监会在内宫掌管财务和人事行政，庸者会在各处混。这种布局看似不妥，但实际上是企业内部运营效率最大化的最佳机制。与其说是权谋，不如说是制衡。
所以，想要在职场上混下去，就必须提高自己的“忠诚度”。提升忠诚度不是最终目的。最终目标是通过你的忠诚表现与领导建立信任。信任的建立一定是通过一件事情逐渐积累起来的。
就像领导说的，你做事，我放心，仅此而已。