林肯电气公司的发展

林肯电气的生产工人按件计酬，没有最低时薪。在公司工作两年后，员工可以分享年终奖。公司的奖金制度有一套计算公式，综合考虑公司的毛利和员工的生产力和绩效。可以说是美国制造业对工人最有利的奖金制度。在过去的56年里，平均奖金是基本工资的95%，这家公司相当一部分员工的年收入超过654.38+万美元。近年来经济发展迅速，员工平均年收入约44000美元，远超制造业员工平均年收入65438美元+07000美元。在不景气的年份，比如65，438+0982的经济萧条时期，林肯电气公司员工的收入下降到了27，000美元，和其他公司相比还不算太差，但是和经济发展时期相比差距很大。

从1958开始，公司实施了职业安全政策，从那以后，他们再也没有解雇过一个员工。当然，作为对这一政策的回报，员工也应该相应地做好几件事:他们必须接受经济萧条时期减少工作时间的决定；还要接受跳槽的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，我们不得不调整到工资较低的岗位。

林肯电气公司非常注重成本和生产率。如果一个工人生产了一个不符合标准的组件，该产品就不能计入该员工的工资，除非对该组件进行修改以符合标准。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效考核制度形成了一种非常有压力的氛围，一些员工也产生了一些焦虑，但是这种压力有利于生产力的提高。根据一位经理的估计，林肯电气公司的整体生产率是其国内竞争对手的两倍。自20世纪30年代大萧条以来，该公司每年都获得巨额利润，从未错过一次分红。该公司也是美国工业中工人流动率最低的公司之一。不久前，公司的两家分公司被《幸福》杂志评为美国十佳管理企业。