什么是日本企业文化？

日本企业文化的目的是建立相同的价值观。强调社会管理；阐明企业管理理念；提倡“综合创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家庭文化”特征。

强调“同命”；重视精神道德；实行全员管理和柔性管理；注重创意。面对全球化、信息化、知识化和生态化的发展趋势，有必要对企业文化进行重新定位和调整。

扩展数据:

日本企业文化最明显地体现在以下几个特征上:

1，忠诚度

日本公司非常重视员工忠诚度，员工对上级、企业、公司都是忠诚的。日本公司重视能力和忠诚度。同时，日本员工也将忠诚的企业视为生命的荣耀。在日本，不忠诚的人会被唾弃。日本员工始终维护自己企业的荣耀，不允许任何人侮辱自己的企业。

2、以人为本，注重团队精神的发挥。

日本民族在历史上长期是农耕民族，种族单一，深受中国儒家文化影响，有长期的家族主义文化传统，有强烈的合作精神和集体意识。日本的民族主义传统和与之相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法和习惯中，使企业全体员工形成了一个“命运* * *体”。

3.很好

作为一个小岛国，日本资源匮乏。为了应对这种情况，日本人养成了优良的文化习惯，甚至有人认为日本人太正式了。日本公司不允许在细节上有问题，习惯从细节上考察员工。为了追求细节上的完美，日本员工会花大量的时间去解决看似微不足道的小问题。

4.不率先创新

但是按照个人资本把细节做到极致，日本企业家大多是风险厌恶型的，不愿意支付创新的高风险成本，但是让日本企业可敬的是，他们把模仿时滞降到了最低。往往是欧美公司很快开发出新技术，日本公司斥巨资购买，在极短的时间内消化吸收。

然后利用世界领先的技术快速生产出成品，他们的产品在质量和价格上往往优于欧美竞争对手。推而广之，那些才华横溢却忽略细节的精英，在日企中往往得不到很好的发展。原因是老板们习惯于从细节上考察员工的表现。所谓魔鬼在细节。

百度百科-日本企业文化

人民网-感受日本企业文化:“洗脑”教育