财务公司运作中的问题及对策
(一)规模小、资金来源少制约了财务公司的发展和经营。
财务公司的资金主要来源于集团公司内部各单位的长短期存款和委托存款。资金来源相对较少，资金规模较小。大多数财务公司只有几亿元的注册资本。因此，财务公司的经营活动必然受到集团公司的行政干预；由于资金规模相对较小，金融功能有限，运营能力低，业务量小，收益必然更少。同时还存在利率风险、汇率风险、流动性风险等金融风险。因此，财务公司业务的发展受到限制。
(二)管理模式的缺失影响了财务决策的制定。
主要表现在以下两个方面:一方面，集团公司内部各分公司从自身利益出发，隐瞒货币资金存量，将分公司的现金存放在财务公司以外的其他金融机构，获取高额利息。从而削弱了财务公司的经营能力和资金监督管理能力；另一方面，央行对财务公司经营的区域和项目有严格的控制。比如异地设立分支机构的限制非常严格，导致财务公司无法经营跨区域资金。因此，缺乏对国外建设项目资金的监督和管理，影响了财务公司的财务战略决策。在这方面，我们还没有完全与国际接轨，管理模式也比较落后。
(三)产品的同质化和金融产品的短缺给财务公司的利润带来了很大的压力。
与各大金融机构相比，财务公司的产品无非是集团公司内部的结算、存贷款等服务。这些业务范围与主要金融机构的业务范围同质化，缺乏创新和竞争力。各大金融机构把优惠政策发挥到了极致。所以财务公司在产品开发上几乎没有优势，进一步限制了财务公司的经营规模。如果财务公司通过提高存款利率、降低贷款利率来维持经营规模，必然会增加自身成本，降低利润空间。
(四)财务公司的人员素质相对较差，难以为集团公司的资本运营做出突出贡献。
因为财务公司的工作人员大多是会计部门转来的，对理财规划不熟悉，服务意识和营销理念相对落后。此外，人员的教育水平也不高。根据网上的数据，所有员工中有6%的人有研究生学历，只有4%的人有高级职称。所以这样的业务团队很难对集团公司的资本运作做出突出贡献。在这方面，商业银行和国际金融公司做得很好。
由于以上原因，财务公司违规的情况时有发生。比如国内第一家财务公司退市？华诚财务公司疯狂炒房，高存款，高借款，盲目投资，高息贷款，走上了不归路。其亏损已超过注册资本的30%，连续三年超过10%。
二，搞好财务公司运营的基本对策
(一)我国财务公司管理体制和管理模式应借鉴国际经验。
应该与国际接轨给予财务公司更大的经营自主权，允许财务公司在筹资和投资方面进行良性运作？多元化？。比如办理会员单位和其他社会单位的金融、融资咨询、顾问业务；保险代理业务；贷款和融资租赁；发行公司债券；同业拆借等。另外，应该加强？行业自律意识？，加强对中央银行的监督和管理，把非法活动的苗头消灭在萌芽状态。
(二)协调以下两种关系
1.集团公司与财务公司的关系。集团公司要重视和支持财务公司的发展，赋予其一定的独立权利；财务公司要注重集团公司的整体利益，依靠集团，服务集团。以集团公司利益最大化为财务管理目标，必须坚持资金运营的流动性、安全性和效率性原则。
2.监督与服务的关系。财务公司不仅要为各成员单位服务，还要监督成员单位执行集团公司和国家的法律法规。
(三)坚持四项基本职能
这些基本功能是结算功能、融资功能、资本运营功能和咨询服务功能。在这方面，易拓福赛特集团公司做得很好，2006年为企业融资6亿元，成效显著。要充分发挥这一功能，企业必须有一套科学严密的规章制度，用制度保证各成员单位把整体利益放在首位。便于企业整体资金的运作。
(D)财务公司应在国家法律允许的范围内开发新产品和服务。
新的服务和产品应该具有突出的特点和创新性。比如可以开展面向社会其他企业和个人的财务咨询服务。
(五)借助行业协会，大力提高财务公司员工的业务素质和职业道德。
古人云:凡功德非凡者，必有过人之处。21世纪的金融行业是以知识为基础的高附加值行业。财务公司要想在未来的竞争中占据主要地位，就必须培养一支高素质、高水平的财务人员队伍。人才是企业的无形资产，是竞争力的关键因素。因此，财务公司应该:
1.要加大人才培养力度，分批选拔年轻有为、知识面广的员工深造，建立良好的激励和教育培训机制，培养一批懂金融专业知识、懂计算机技术、懂国际金融法规和国际惯例、能熟练运用外语的复合型人才；
2.还要加大人事改革力度，尽快提拔那些政治思想好、业务能力强、懂得经营管理的同志，真正实现？干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出？基于的动态就业模式；
3.要加大人才引进力度，提供优惠待遇，吸引一些急需的专业人才，达到不断补充新鲜血液，增强竞争活力的目的；
4.要加大人才开发力度，紧紧围绕人力资源开发和有效配置这一关键环节，建立健全人才规划、培养、考核、成长、奖惩机制。只有这样，财务公司才能在未来的人才竞争中立于不败之地。
(6)完善财务公司基础设施建设。
随着现代科学技术特别是计算机和信息技术的飞速发展，金融业正面临着一场深刻的变革，日益呈现出服务电子化、管理数字化和业务流程无纸化的发展趋势。特别是网上银行的出现，引起了银行经营手段和方式的根本性变革，成为银行在未来竞争中抢占制高点的关键。目前，财务公司的电子化建设不仅与国内其他金融机构存在明显差异，更不用说与国外同行相比，而且财务公司基本自成体系，彼此差异很大。对此，财务公司应高度重视自身的电子化建设，这是在未来竞争中立于不败之地的必由之路。因为它不仅能大大提高服务质量和水平，还能有效降低运营成本。据专家测算，网上银行交易成本仅为传统交易成本的三分之一，交易速度和准确性大幅提高。此外，随着金融业务的不断创新，一些新兴的金融业务必须以现代科技为支撑，实现高附加值业务比重的增加，从而增强财务公司的盈利能力。
(七)努力提高财务公司的综合经营实力。
打铁还需自身硬，竞争的本质其实是各自实力的较量。尽快加强财务公司的经营实力迫在眉睫，其主要工作有两个方面:
1.积极推进财务公司的重组和联合，特别是电力、石油石化、航空航天等部分产业集团公司和其他内部财务公司的兼并重组，以适应国家产业发展和产业体制改革的需要；
2.按照现代企业制度的基本框架，改进和完善管理制度，根据未来市场的变化趋势和国际金融业的发展方向，调整财务公司的经营理念和发展战略，确保我国财务公司在未来的世界经济金融一体化进程中能够保持长期稳定的发展。
综上所述，加快我国财务公司跨国经营步伐，拓展财务公司金融功能，放开对财务公司的各种限制，将使财务公司加强对外合作，寻求社会服务成为可能，实现适度融资和经营，其发展是可期的。为了促进集团公司的快速健康发展。