张国印的工作经历

97-07:历任人力资源部经理、培训总监、人事行政总监、市场总监、副总经理、省公司总经理。

2007年9月-2009年6月:在北京人文大学讲授市场营销、管理等课程，授课风格深受学员喜爱，深刻、实用、幽默。

2007年至今:全职进入咨询培训行业，指导“全员领导力——中高层领导力提升、高绩效团队建设与培训、员工职业素质培养”研究，为近百家企业提供管理咨询、团队培训、全员领导力提升培训。曾应邀在40多所高校讲学、讲学，撰写过《准备水——张国印营销文集》、《灵魂之光》等专著。

2012获得第八届中国企业教育十佳培训师。

2012获得首届匹克杯全国青少年培训师大奖赛三等奖；荣获全国十佳青年培训师“灵魂之光”

好水可以治病，

《50岁搭上健康快车》(合著)，

策划文案教程

《准备水之战——张国印营销文集》

会议营销策划精选案例等。最完美最创新的课程设计

“道-理-法”课程思想的特征...道(法)-理(理)-法(术)

课程内容特点:骨-肉-皮...骨骼(系统)-肉体(知识)-皮肤(观点)

课程方法的特征:实践-启示...实践(学习)-实践(磨炼)-启迪(感悟)

课程效果的特点:感省用...感(感觉)-省(自省)-用(实用性)

最独特有效的教学方法

静态教学法:理论教学-激情演讲-故事教学

动态教学法:案例分析-实战演练-角色扮演

常规教学方法:教练提问-小组讨论-辩论分享。

教学目标和效果:

意识到学生的需求，提供有针对性的信息，现场控制能力强；创造积极的学习习惯，引导学生突破主观障碍；与企业文化相得益彰，协调部门之间的默契配合。

培训和辅导风格:

讲座灵动、有趣、激情，集幽默、专业、感性、激励、实战于一体的情境教学，让学员动起了心、脑、眼、耳，有了全新的体验，将终生难忘。政府单位:江苏省教育厅、江苏省体育局、中* * *金坛市委组织部、浙江现代纺织研究院、中* * *常州市委党校、中* *金坛市委党校、山西高平市中小企业局。

大型国企:中铁四局、中建八局、上海广船造船有限公司、宝钢集团梅钢、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川泸州老窖有限公司、三九集团、中机国际。

上市公司:远东控股、雨润集团、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港务集团、山东黄金集团、广益科技股份有限公司

外资合资企业包括上海大众、研华、马恒达拖拉机、大岳起亚、莫比乌斯汽车配件、昆山马特光学和南京贝莎国际。

金融机构:中信银行扬州支行、江苏邮政储蓄银行、江苏沭阳农村商业银行、中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司。

知名企业:海底捞火锅、长安福特汽车集团、上海能健乐生物、苏果超市有限公司、南京中脉科技集团、山东信泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、庄泰科技、天津兴城投资。

文化教育:安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范大学、三江学院、河海大学、南京林业大学、晓庄学院、浙江师范大学等。

主要培训课程

独家课程:

总体领导力(3天2夜或6天的小型咨询)

零成本激励(1-3天)

建立一个有凝聚力的团队:把人记在心里的艺术(1-2天)

核心课程:

高效的管理沟通(1-2天)

提高执行力的四个关键(1-3天)

卓越的领导力和执行力(1-3天)

MTP-中高级管理人员培训(2-6天)

提升中高级管理人员执行力培训(1-3天)

讲章——领袖魅力口才(1-3天)

提高员工素质，塑造员工专业能力(1-3天)