企业管理基础知识
企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能。以下是我整理的小企业管理基础知识，希望你喜欢！
企业管理分类
1.按管理对象分，包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与技术、运营与流程、文化体制与机制、经营环境等。
2.按照成长过程和流程，包括:项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新等等。
3.按职能或业务职能分，包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓储管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4.按照层级划分，分为管理层、业务层、决策层、执行层和员工层。
5.按照资源要素分为人力资源、物质资源、技术资源、资本、市场和客户、政策和政府资源。
企业管理内容
在现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面:
1.搭建战略与执行的桥梁:以超强的执行力保证战略目标的快速实现。
2.实现管理从艺术到科学的进化:用科学的管理体系而不是个人能力来控制大型组织。
3.让管理变得简单有效:用简单制胜、中招制胜的思路解决管理中的根本问题。
基于对国内外众多优秀企业的调查分析，认为竞争性企业在内部组织设置和管理杠杆上具有突出的特点，执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技工具通过软件技术和网络技术，以事务和项目为中心，采用先进的管理理念和办公方法，帮助组织建立顺畅的信息交流系统、有效的协同执行系统和准确的决策支持系统，从而提高内部管理和办公能力，建立协调、统一、反应灵敏的高层执行团队。
企业管理的意义
企业化管理大大提升了企业的运营效率；让企业有明确的发展方向；让每个员工充分发挥自己的潜力；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资适当；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1，企业管理可以增强企业的运营效率，提高生产效率。
2、能让企业有明确的发展方向。
3、能让每个员工充分发挥自己的潜力。
4、能使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5.可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、能更好的树立企业形象，为社会做出更多实际贡献。
企业管理的发展与兴起
三十年的改革开放使中国经济迅速崛起，中国企业家成长成熟，使华商成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊敬的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家不仅要面对来自外部的挑战，还要探索符合当地国情和企业现状的管理之路。如何将西方现代管理科学理念“一法两理三情”与中国传统管理理念“一情两理三法”有机融合，形成具有“中国特色”的商业管理方法，是摆在众多中国商人面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，专家学者经过多年的研究和探索，逐渐产生了一批具有中国特色的现代管理理论，如东唐策的《对待东唐策》、曾仕强的儒家管理哲学、余世维的《致胜于执行》、周三多的《管理的原则和方法》、施子毅的《施子毅论竞争力》、陈红兵的《管理的原则和方法》等。这些理论的出现，旨在为中国商界培养一批精通科学管理、善于艺术领导、视野开阔、思想新颖、高瞻远瞩、素养深厚的中国商界领袖，助力中国经济振兴和中国商人傲然屹立于世界商界！
企业管理一般包括:标杆管理、战略管理、营销管理、经营战略、物料管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升。
领导是企业的灵魂，组织是企业的肌体。组织战略不仅仅是内部团队的塑造和管理，更是外部横向竞争和纵向产业链支撑的组织管理，因为战略是通过组织来实现的。优秀的组织战略，首先是制定积极的战略和目标，构建一个优秀的组织体系，具备执行战略所需的执行效力，并不断锤炼自己，不断发展，打造一个高效的企业，不断向积极的目标前进。
企业管理通则
第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理细则。
第二条公司全体员工必须遵守公司的章程、规章制度、决定和纪律。
第三条禁止任何组织或者个人用任何手段侵占或者破坏公司财产。
第四条公司禁止任何附属机构或个人损害公司的形象和声誉。
第五条公司禁止任何关联机构或个人为了小团体或个人的利益损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工的技术、管理和经营水平，不断完善公司经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益。
第七条公司鼓励全体员工努力学习科学技术和文化知识。公司为员工提供学习和深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，打造一支思想和业务技能过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。公司将奖励和表彰那些做出突出贡献的人。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
第十条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司决策和管理，欢迎员工对公司事务和发展提出合理化建议，对做出贡献的公司给予奖励和表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为员工创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥员工的知识为公司做出更大的贡献。
第十三条公司为员工提供社会保险和其他福利保障，随着经济效益的提高，提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”和“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司实行岗位责任制、考勤和考核制度，端正工作作风，提高工作效率，反对拖延和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费。降耗增收增效。
第十七条为维护公司纪律，凡违反公司章程及各项制度者，应予追究。
企业管理类别
从管理对象来看，管理可分为业务管理和行为管理。企业管理更注重对组织的各种资源的管理，如财务、物资、产品等。而行为管理则更注重对组织成员行为的管理，导致对组织设计、机制改革、激励、工作计划、个人与团队合作、文化等方面的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像一个人的两只手，必须相互配合才能更好地发挥管理的作用。任何一方面出现问题，都会给整个管理层带来损失，甚至使企业管理停滞不前，遭受严重阻力。
企业管理原理
(一)企业管理线索多，应从多方面实施有效规范。
(2)企业总经理最重要的是顾全大局，有效运作，理顺关系。
(三)管理十力综合法
(四)高管创新企业发展思维
(5)自律，自我感觉完美。
㈥高级管理层自身的理解和责任感
(七)激励教育的方式。
(八)高技术产业必须快速反应。
(9)激励方法
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