除了中国好同学，乔布斯和乐视还缺什么？
乐视的“多事之秋”
最近秋风萧瑟，寒意骤起，几乎一直红红火火的乐视也有了入冬的迹象。先是在乐视大厦门口，一群所谓的乐视供应商贴出条幅讨债，声称乐视拖欠货款，工厂面临倒闭和裁员。
然后《财经》杂志报道乐视确实欠供应商钱。目前有信利、仁宝、Luxshare、AAC等五六家大公司，其中欠信利和仁宝的约7亿美元。仁宝和瑞声都私下表示不愿意与乐视合作，但应该不会走到起诉的地步。
随后被称为“乔布斯”的乐视创始人贾跃亭给员工发了一封5000字的内部信。贾跃亭在信中承认，乐视手机业务供应链出现资金问题，乐视的资金压力和管理压力都很大，所以乐视准备进行刹车维修。
后来2065438年6月5438+065438+10月5438+05日，贾跃亭在著名的长江商学院的同学在乐视大厦聚会。以蓝海集团、恒兴集团、华敏控股、绿叶集团为代表的这些大企业的领导，与乐视控股签订了第一份投资协议，明确的投资意向为6亿美元。
就在所有人都惊叹于这个强大的中国好学生群体的时候，在赞叹传说中的“中国同学会”的时刻，传来了一个戏剧性的消息，华敏控股发布公告不投资乐视，引发了市场对乐视声称融资是乌龙事件的遐想。紧接着，华敏控股董事长对外宣传他个人投资了乐视，终于让处于风口浪尖的乐视松了一口气。
然而，这一波还没停，又一波又来了。当乐视终于抚平市场波动的时候，乐视著名的打车APP易到用车，传出了向供应商“欠薪”的消息，而著名的快递公司顺丰也随即传出了叫停乐视快递的传闻，这无疑给这个时期处于风口浪尖的乐视烧了一把火。
此时，乐视这部年度最大的互联网大戏还在上演中。至于结果如何，敬请关注。
乔布斯和乔布斯之间有多少马斯克？
说到贾跃亭的乐视生态战略，我们无法摆脱两个人的影子。一个是大名鼎鼎的苹果公司前CEO乔布斯，人称乔老板，一个是继乔布斯之后，以特斯拉、太空探索技术公司等互联网超级产品闻名的美国高科技狂人埃隆·马斯克。这也是一种多元化战略。90年代末回归苹果后，乔布斯在原有苹果Mac电脑的基础上，打造了以iPod、iPhone、iPad为代表的苹果帝国，至今仍是智能手机、平板电脑领域无可争议的世界级霸主。以疯狂创新著称的埃隆·马斯克(Elon Musk)在创办了被誉为世界“支付宝”的Paypal后，创造了特斯拉智能汽车和太空探索技术公司火箭回收计划的高科技狂人。
无论是做手机、做电视、做汽车，还是做智能生态，乐视似乎都在模仿这两个世界级巨头的影子。乐视的三大业务体系和七大子生态系统，处处透露着苹果和特斯拉的风范，也难怪乐迷称贾跃亭为“Jabs”。
但是，正如曹雪芹的名言所说:假的时候是真的，也是真的，有时候不是。就像贾跃亭的姓一样，这个帝国般庞大的乐视生态系统总有一种虚字的感觉。就像乐视发布的一个宣传视频，一群人双手被反绑在背后，蒙着眼睛拼命奔跑。现在乐视多多少少有点蒙了。
仔细分析乐视这些年的战略发展模式，可以用一个字来概括:多元化战略。在乐视视频面临体量、用户无法与优酷土豆、腾讯抗衡的时候，乐视超级电视可谓是另一个前途光明的村庄。乐视TV采用互联网预售模式，从一开始就有稳定的现金流，不烧钱，渠道和库存压力很小。可以说是像小米一样对白色家电发起了大冲锋。
之后，乐视开始把电视的玩法复制到其他领域，比如2015推出的智能手机，变成了乐视汽车。全球化将市场拓展到印度、俄罗斯、东欧、美国，全面开花的乐视体系吸引了世界的目光。但随着乐视的快速发展，乐视的资金链一直处于紧张状态。贾跃亭经常卖股套现，用于乐视资本体系的大搬迁。现在可谓是乐视资金问题的一次集中爆发。在这方面，乔布斯可能还不如真正的乔布斯。虽然有点像早期的马斯克，但乐视并没有Paypal那样雄厚的基础和融资能力。
乐视和乐视的区别在哪里？
其实乐视的危机并不是个例。资金链问题可谓是伴随乐视发展的顽疾。笔者认为，乐视的成功在于乐视的跨界，乐视的危机在于乐视多元化生态的过度扩张。根据美国管理学教授文林先生在其著作《让战略落地》中的理论，真正好的企业发展模式，一定不是摊大饼的全面开花战术，也不是盲目求量的战略，而是需要在战略上采取高度一致，成功实现战略发展和跨越的企业，往往具有集中精力投资重要领域，尽可能减少不必要投资的特殊能力。但这种能力在乐视身上并没有明显看到。
笔者认为，互联网公司并不是唯一一个追求完美的，但乐视可能是一个发展迅速的卓越者。从2010上市40亿到2015上市150亿，用了不到5年的时间。这个速度可以用火箭速度来形容，但这样一飞冲天的乐视却始终没有发现自己的问题。
做一个视频，乐视离优酷土豆、腾讯等大牌还很远；乐视做手机，比不上苹果、华为、小米。作为汽车，乐视的汽车似乎还没有上市，即使上市，也可能很难是特斯拉的对手；做打车软件，易到用车不是滴滴打车的对手；即使是乐视做的最好的电视行业，乐视电视依然没能成为市场的绝对领导者，距离白色家电巨头还有一段距离。
按照马云常用的理论，乐视现在的问题是只伤了对手的五根手指，却没能折断对手的一根手指。最后还是没能练成降龙十八掌，有点像失手拳。
笔者认为，作为一家互联网公司，通过各种方式跨界并不为过，做O2O也很正常。但是，即使是苹果这样的互联网巨头，对核心业务上下游的投入也更多，像乐视这样撒网的公司并不多。中国互联网企业的关键是不要贪完美。正如林文德的理论中所提到的，企业的发展需要抛弃一切不具有战略重要性的食物，将大部分成本削减到企业运营的正常水平，然后不断增强其核心业务系统的能力，从而实现“精益增长”。
当然，这些理论有些复杂。简单来说，任何企业都要重新聚焦。当它的核心业务没有做好的时候，不要想着去摊大饼，专注于核心业务，真正等你深耕市场，做到苹果这样一个行业的顶尖水平，再去投资相关领域，形成战略协同。
乐视可以说是中国互联网企业发展的一个缩影。虽然现在有些困难，但是希望这个企业能在纷繁复杂的互联网世界里找到自己的初心，先安顿下来，把重点业务做好，再谈其他的。
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