销售人员奖励计划

销售人员的激励方案对每个企业来说都是非常重要的。合适的激励方法可以有效地激发员工的积极性，从而增强企业的经济实力。下面这篇文章详细介绍了销售人员的激励方案，希望对想了解销售人员激励方案的女性有所帮助。

销售员工激励方案1一、新员工激励制度

1，启动奖:新员工一个月内签订新合同，合同总金额达到3万元以上，即可获得“启动奖”，现金300元；

2.先锋奖:入职一个月内客户数量最多(10为基数)的新员工奖励200元；

3.千里马奖:两个月内业绩排名第一，合同金额可达5万元以上的新员工，可获得现金1，000元的千里马奖。

4.晋升奖:根据市场调控需要，新聘业务员在2-3个月内业绩名列前茅，考核合格者可晋升为业务主管；在2-3个月的时间里，新聘的主管表现名列前茅，考核合格者可晋升为业务经理。

二、月度优秀团队奖励制度

1.第一个月团队绩效合同金额(以团队任务为准)的团队，奖励现金1000元，并颁发红旗；

2.队员合影，贴在冠军榜风格一栏。

三、月度、季度和年度绩效奖励制度

1，月业绩前1，月业绩底线合同额在任务线以上，奖励300元；

2.每季度前1的获奖者，季度业绩底线合同金额在任务线以上的，将分别奖励800元，并与总经理* * * *共进晚餐；

3、年度业绩前3名，并完成年度任务的，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。

第四，重大业绩奖励

1.在规定时限内超额完成目标的团队或个人将获得丰厚奖励(视实际情况而定)；

2.上个月销售额创纪录的个人将获得丰厚奖励(不低于人民币65，438元+0，000现金)。

3、表现突出、考核结果优秀的，作为后备人员优先晋升。

五、长期服务奖励奖金

服务满两年(合同内)的销售人员，每年会提取总业绩的0.5%存入长期账户，离职时一次性支付。根据他的服务年限，占应付账款总额的比例如下。

六、增加奖金。

销售人员可以在入职两个月后引进，一旦经过公司考核录用，老员工可以获得以下奖金。

1.引进的销售人员进入公司后，满足转正条件，转正后老员工可获得加薪奖励300元(分三个月发放，100元/月)。

2.老员工可以获得引进人员第一年总业绩的0.5%作为伯乐奖。离职不满一年的，不授予伯乐奖。

七、销售人员福利

1.合同制销售人员转正后可享受基数为100元的基本商业保险。

2.根据就业后不同岗位给予不低于100元的电话补贴。

3.入职后可以享受公司资助的团队活动。

4.销售人员季度业绩超过当季任务20%的，享受旅游表彰:即出差一次，出差补贴3000元。

5.表现突出的员工可以享受总经理的特殊照顾。(例如:员工结婚、直系亲属死亡、总经理批准的其他情况)

八、每个工作一年以上的销售人员享受工龄工资待遇，即一年100元，两年200元，三年300元，以此类推，封顶1000元。

销售人员奖励计划2 I .目的

为了表扬先进，鼓励落后，提高员工的积极性，特制定本制度。

第二，奖励涉及的对象

公司的所有员工。

三、奖励方法

精神奖励和物质奖励。

第四，激励机制的分类

1，重量级大奖

涉及以下事项的员工可享受经济奖励XXX-XXX元，加薪XXX-XXX元，员工大会表彰(奖励金额视情况由公司领导和人事部门制定)。

(1)在完成公司的工作和任务中取得了显著的业绩和经济效益；

(2)向公司提出积极有效的合理化建议；

(三)保护公司财产，保护公司利益不受重大损失；

(四)在公司和社会上见义勇为，与各种违法违规行为和不良现象作斗争，做出显著成绩的；(颁发荣誉证书)

(五)妥善处理突发事件和事故的人员；

(6)始终忠于职守，认真负责，清正廉洁，事迹突出；

(7)常年离开满勤；

(八)为公司带来良好的社会声誉；

(九)其他应当奖励的事项。

2.一般奖励

涉及以下事项的员工可享受经济奖励XX-xxX元，加薪XX-xxX元，员工大会表彰(奖励金额视情况由公司领导和人事部门制定)。

(1)品行优良、技术超群、工作兢兢业业、恪尽职守的人成为公司的楷模；(颁发荣誉证书)

(2)良好的领导能力，在业务推广方面有相当的成绩；

(3)参与和协助事故和事件的救援人员；

(4)遵章守纪、服从领导、爱岗敬业者；

(5)积极为公司工作，提出合理化建议，降低成本，节约资源能源的员工；

(6)不懂捡金(物)的人。