中小型塑料模具厂的管理制度应该是怎样的？谢谢大家！
为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，特制定本管理制度。本制度适用于生产车间的所有员工。
第一章生产管理
第一，生产纪律
1，生产过程必须严格按照产品说明书进行。
2.工厂和生产车间严禁吸烟。
3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
4.员工必须服从合理安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得故意刁难、忽视或拒绝班组长或上级主管的命令，不服从者按公司管理制度处罚。
5、衣着整洁，工作服必须按要求穿戴。
6、未经允许严禁外出，有事必须向生产主管请假。
7.保持车间环境清洁。车间内不准乱扔垃圾和随地吐痰。完成每项生产任务后，清洁地面。
8.当产品出现不良情况时，应立即停止生产并上报，找到原因后才能继续生产。
二、操作程序
1、正确使用生产设备，严格按照操作规程，(作业指导书或操作说明)严禁非相关人员触摸生产设备。
2.严格按照设备的操作说明进行生产。严禁因抢时间而影响产品质量。因抢时间造成原材料浪费的，按原价赔偿。
3.不允许员工损坏材料、工具、设备等。过程中随意操作，违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程进行操作，如有违反操作者，视情节轻重进行处罚。
5.操作机器时，要做到人不在时关机，停止使用时及时切断电源。
第三，产品质量
1，必须树立“质量第一，顾客至上”的经营理念，确保产品质量。
2、对于异常情况，要查明原因，及时消除，使质量始终处于稳定受控状态。
3.认真执行“三检”制度。经营者要对自己的产品进行自检。检验合格后才能转入下道工序，下道工序再检验上道工序的产品。不合格产品有权拒收。发现质量事故，不放过责任人，不排除事故原因，不制定防范措施。
4、对生产出来的产品质量负责，做到不合格的材料不投入生产，不合格的半成品不转入序列。
5.划分“三品”(合格品、返工品、废品)隔离区，确保标识明显、数量准确、处理及时。
6.上班注意节约水电，下班随时关水电，出站关水电。
第四，安全生产
1，严格执行安全操作规程。防止任何意外。
2、贯彻“安全第一，预防为主。
3、经常开展安全活动，开好班前会，并不定期进行认真整改，消除隐患。
4、注意搬运机械的运行，防止碾压、撞击。
5、正确使用带电设备和电器开关，防止触电。
6.易燃易爆物品应分开堆放，并设置醒目标志。
7、消防器材要保证灵敏可靠，定期检查和更换(器材、药品)，有效期限明显。
动词 （verb的缩写）设备管理和维护
1，车间设备设专人管理。
2、认真执行设备维护保养制度，严格遵守操作规程。
3.实施设备管理“三步法”，坚持日清洁、周维护、月维护。每天上班后，检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油线、油毡清洁、油压、油位标准，按润滑图表注油。油质合格，没有问题才能正式开工。
4、大宗设备应有专人负责。
5.制定完善的设备维修保养计划，做好维修保养记录，记录填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，发生故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7.要求，即:整洁、干净、安全、润滑，做到“三好”、“四会”、“五项纪律”。好的手段:管好、用好、维护好。四项技能:懂得使用、维护、检查和排除故障。五大纪律:即遵守安全操作规程，经常保持设备整洁，按规定加油；保管好工具和附件，不要丢失；发现故障立即停机，并通知主管领导检查处理。
8、操作人员从岗位上停止，严禁设备空运转。
9、设备应保持运转控制系统、安全装置齐全可靠。
六、生产订单管理
1，穿工作服上班，不准穿拖鞋、短裤、裸背或不整洁的衣服和帽子，并配备规定的防护用品。
2、工作时，严格按照规定的操作流程进行，不得影响工作的顺利进行。
3.每道工序必须接受车间质管部的检查和监督，不准蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不准顶撞。
4、车间工作人员和班长、车间主任互相配合，不吵架，不打骂。
5.员工上班前严禁饮酒。上班前饮酒过量者，当天不得参加工作，视工作情况处理。
6.车间里严禁吸烟。
7.特殊工作时间需要外出的，必须征得领队同意后方可离开。根据情况规定时间，一周内累计超过1小时，扣除相应工资。
8、工作时间不准在岗位上乱窜。
9.如果完不成当天生产任务的团队影响了公司整体计划，就会加班加点完成任务。
10生产过程中，不准聊天、打电话、吃零食或睡觉，不准擅自离开生产岗位，不准坐、卧、踏、踩产品。
11禁止跨越或坐在任何机械部件上，禁止随意拆除和移动设备。新安装的设备未经测试和试运行不得启动。
12上班时，除查阅公司相关资料、收发公司邮件外，禁止在网上查看任何与公司业务无关的信息。一经发现，每次扣当月工资的20%。
13.下班前一定要把自己岗位的产品、材料、工作台整理好，把凳子放在工作台下面。
14，各车间负责人负责关好门窗，锁好车间门。
第二章员工管理
第一，早会制度
1.员工必须在每天上班前五分钟到达车间参加早会，不得迟到或早退。
2.每天组长必须单独召开例会，组长要公示前一天的工作总结，包括操作差、质量差、出勤情况；并公布当天的生产计划和工作重点，让员工了解当天的生产等情况，例会时间控制在10分钟以内。
3.组长在晨会上讲话声音洪亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。
第二，休假制度
1.如果特殊事情必须亲自处理，应在两小时前以书面形式请假，由主管和相关领导签字后生效。不能代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝下班私假或请假。
3.员工每月请假不得超过两次。
4.员工请假时，必须先写一张请假条(说明请假原因)，经班组长签字并报行政部签批后生效；未经批准擅自离岗者，按旷工处理。如果有急事，可以电话请假，下班补个假条，出示病历卡。不能提供相关证明的，按旷工处理。
第三，清洁卫生系统
1，员工要保持岗位清洁，设备、桌、凳、半成品要摆放整齐，并放在指定位置，不要随处乱放。组长应该保持办公桌的整洁。
2.使用后，工具必须清洗干净并放置在指定区域。工具由专人保管，不得乱扔、倒置甚至损坏。
3.不要在公司乱丢垃圾或乱涂乱画。
4、车间地面不得有水、油；室内外应保持清洁，不得堆放垃圾。
5、车间卫生由车间负责清扫。
6.坚持文明生产、文明操作、文明操作的现场管理，根治磕碰、划伤、生锈等现象，做到每天下班不离开设备，工件不按规定摆放，工具不清点、不放好，不记原始记录，不打扫工作场所。
四。其他条款
1.所有员工在工作时间都提倡普通话，严禁在工作和管理活动中区分省籍观念或行为。
2.正常工作时间是每天8小时。如果晚上加班，会根据生产需要临时通知。如需夜间加班，请在17: 30 pm前填写加班人员申请表，报生产总监批准后送人事部作为考勤依据。
3.按时上下班(员工必须提前五分钟到岗参加晨会)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按车间安排执行)，有事请假，上下班时排队依次打卡。
4.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动外，其他人员不得擅离岗位，不得相互交叉岗位。如因有事需要离岗，必须向组长请假审批后方可离岗。
5.在车间内聊天、打闹、吵架打架、擅离岗位、脱岗等。是禁止的，违者将按员工奖惩制度处理。
6.为了保证产品质量和安全生产，在工作时间不要访问或接听私人电话聊天。
7.下班时间员工不得擅自进入车间，车间内划分的特殊区域不得擅自进入。
8.任何人不得将违禁物品、危险品或与生产无关的物品带入车间；个人物品不得放在流水线上，违者按员工奖惩制度处理。
9、车间严格按照生产计划，根据车间设备和人员，精心组织生产。生产工作分工不分离，各生产班组必须完成本组的日常生产任务，并保证质量。
10.如原辅材料、包装材料等。不符合要求的，车间有权拒绝生产并报请上级处理。如因连续生产造成损失，由车间各级负责人对后果负责。
11.员工领料必须经过库管员，不得私自拿走。在生产过程中，每班负责人将车间组区域的物品、物料有序排列，并做好标记，不允许混放。
12.员工在生产过程中应严格按照质量标准和工艺规程进行操作，不得擅自改变产品的生产工艺或装配方法。
13.工作前请仔细阅读作业指导书。员工违反操作规程，无论是故意还是过失，给公司造成损失的，当事人应全额赔偿(管理人员也因管理疏忽应连带处罚)。
14.生产流程确定后，任何人都不能随意更改。操作中如发现错误，应立即停止并通知相关部门负责人共同讨论，经批准签字后更改。
15，车间员工必须做到文明生产，积极完成上级下达的生产任务；因工作需要临时调动，服从车间领导级以上主管的安排，协助工作并服从用人部门的管理，不符合的上报公司处理。
16.车间员工和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
17、修理工在维修过程中，好料和坏料一定要分清楚，一定要明码标价，不能混在一起。设备维修人员和电工必须跟班，保证设备正常运转。
18、员工有责任维护工作环境的卫生，严禁随地吐痰和乱扔垃圾。在生产过程中，要注意节约材料，不要随意乱扔材料和工具。掉在地上的元件必须捡起来。
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20、下班后应清理好自己的台面。那一天，工作人员关掉了所有的门、窗和电源。否则，一旦发生盗窃等事故，将追究值班人员和车间主管的责任。
21，加强现场管理，保证现场随时干净，设备随时处于良好状态。生产结束后，剩余的废料和公共垃圾必须由当天值班的各组人员清理到指定地点运出车间；废纸箱要及时拆除，不能留到第二天清理。
22.不允许私自将公司内的任何东西带出工厂(特殊情况除外，需领导批准)。如果这种行为被核实，你将被解雇，并扣除当月工资。
24.凡恶意损坏公司财产或实施盗窃(不论公物或他人财物)者，不论价值大小，一律交由公司行政部处理。视情节轻重，予以无薪辞退，并赔偿被盗价款两倍或送公安机关处理。
25.员工之间应互相监督，对包庇或隐瞒不良行为者，一经查实，严惩不贷。
以上规定自发布之日起执行。