为什么要调整组织架构？

环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外部环境发生变化时，企业战略必然会发生变化，新的战略必须得到相应组织结构的支持和保障。因此，组织结构调整势在必行。

面对环境的巨变，没有一家公司可以置身事外。从它到我们自己，都不能置身事外，在各种裁员、优化消息、技术变革等等充斥的当下。

企业战略目标与组织结构的关系是作用与反作用的关系。因此，企业组织的设计和调整应寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。

无论是采用职能制还是矩阵式组织结构，是按区域设置分支机构还是按用户设置分支机构，一切都要从企业的发展目标出发，充分体现“有效的领导和指挥，协调的横向和纵向关系，顺畅的各级信息沟通，鼓励员工积极参与”的科学原则。

扩展数据

企业组织结构包括三个方面:

1，单位、部门、岗位设置。

企业组织单元、部门、岗位的设置，并不是把一个企业组织分成几个部分，而是把企业作为一个服务于特定目标的组织，它必须由几个相应的部分组成，就像人需要脚走路一样。它不是从整体到部分的划分，而是整体必须有不同的部分，才能达到特定的目标。这种关系是不可逆转的。

2.各单位、部门、岗位的职责权限界定。

这是各部分目标函数的定义。如果某个成分没有不可或缺的目标功能，就会像人的尾巴一样萎缩消失。这个定义是分工，但它是一个有机体内部的分工。嘴可以用来吃东西和呼吸。

3、单位、部门与工作角色关系的界定。

这是为了明确各部分在发挥作用时的关系，如何相互协调、配合、补充、替代。

这三个问题是紧密相连的。在解决第一个问题的同时，后两个问题其实已经解决了。但是，作为一项重大任务，三者之间是有关系的。我们要对组织结构进行规范分析，重点是第一个问题，后两个问题是第一个问题的进一步发展。

百度百科-组织结构调整