为什么很多企业管理都是零敲碎打？

其实道理并不难理解。所有的企业都是由人组成的。有人的地方就有江湖，企业也是如此。企业的最终目标是利润最大化。因此，企业内部在管理过程中不可避免地会形成各种利益集团。尤其是企业做大之后，这种现象尤为突出。如果进行彻底的改革，必然会导致整个企业的动荡，所以管理者只能头痛医头，脚痛医脚。

但在一些小的创业企业，这种现象可能会好一些，出现问题往往容易从上到下彻底改变。但是，企业一旦形成一定规模，如果出现问题就很难进行彻底的改革，因为此时企业内部已经形成了各种利益集团，具有一定规模的大企业往往业务相对稳定，抵御市场变化带来的风险的能力较强，所以管理层自身的求变意愿并没有那么强烈。

说到企业是否愿意改革，企业管理者所扮演的角色也是一个非常重要的因素。小公司之所以比大企业更容易改革，是因为小企业往往是创始人自己管理的，所以会更容易改变。但是大企业，尤其是那些成立时间比较长的企业，往往是由职业经理人来管理的，他们自己的诉求就是赚钱。如果不涉及自身利益，改革意愿往往没有那么强烈。

当然，随着时代的不断发展，很多企业的管理者也意识到了这个问题。我们开始重视企业文化的建设和管理制度的设计。比如很多企业开始扁平化管理，尽量减少管理过程中的壁垒，从制度上解决一些大企业病，比如官僚主义等等。倡导内部平等的工作氛围等等。