项目管理案例分析(2)

从片式电阻技术改造项目的成功看全面项目管理的重要性

PCC科技有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目于2000年7月开工，2001年5月底建成投产。项目总投资12000万元，其中固定资产投资10926万元，流动资金1074万元。实际投资117585.5万元，其中固定资产投资99755.5万元，流动资金1783万元，节约2419万元。该项目进口设备72台套，采购国产配套设备247台套，采购生产车间3649m2，建设电镀车间572m2，配套设施80lm2。建成的片式电阻器生产线工艺布局先进合理，具有国际先进水平。在原有年产能6543.8+0亿的基础上，新增年产能90亿。产品品种增加了两个新品种，完全达到了技术改造的预期目标。经过两个多月的试生产，设备运行良好，生产技术水平大幅提高，产品合格率达到90%以上，有力地促进了产品的开发和升级。产品技术性能符合IEC 115-8、JISC5202和EIA/IS-30a标准要求，达到国际同类产品先进水平。项目投产后，可替代进口30%，出口70%。由于生产规模的扩大，增加了新的品种，进一步提高了企业的市场竞争力。

对于片式电阻器生产线技术改造这样的大型投资项目，公司只用了9个月就实现了项目建设目标，主要是因为他们在项目的整个生命周期内，从项目立项、可行性方案论证、初步设计到项目实施方案、项目过程管控，直至项目竣工验收，都注重对项目的整体管理和把握。在项目实施的全过程中对项目目标进行高效的计划、组织和控制、动态管理和综合协调优化，对项目进行全过程管理。通过合理的目标分解，项目目标以前所未有的方式深入人心，落实到项目的每一个组织成员。片式电阻器生产线技术改造项目的成功实施，充分说明了项目全面管理的重要性。

1.项目启动:方案选择和论证

在项目启动阶段，方案的选择和论证主要针对项目的总体方案和关键局部方案。对于大型投资项目来说，这个环节的工作非常繁重和复杂。

片式电阻器生产线技术改造项目是根据公司原有片式电阻器生产线的实际情况，适应市场发展的需要。

电子设备向轻、紧凑、短、小方向发展，有力地推动了电子元器件向小型化、复合化、轻量化、多功能、高可靠性、长寿命方向发展，各种类型的片式电子元器件相继出现。20世纪90年代见证了电子元件芯片的顺利发展。在世界各地，无论是日本、美洲、西欧，还是亚太地区，包括印度等发展中国家，芯片元器件已经非常普及和受欢迎，电子元器件得到了全方位的推广。世界各地和各种电子元件都在向芯片产品发展。片式电阻器是电子元件中芯片率最高的元件。

片式电阻器已经成为电阻器市场的主流产品。片式电阻器虽然不能在短时间内完全取代传统的铅电阻器，但其在电阻器生产中的份额一直在增加，日本1997电阻器的芯片率已经达到88%。片式电阻器在电阻器的国际贸易中占有重要地位。从65438年到0997年，美国进口电阻器477.62亿只，其中片式电阻器进口324.55亿只，占电阻器进口的68%。

国内的片式电阻器已经从原来的主流产品1206和0805系列逐渐转向0603和0402系列。PCC在1995引进了一条片式电阻生产线，年产能100亿。主要产品有1206系列、0805系列和0603系列。经过消化吸收和自我开发，技术人员开发了1210系列、2010系列和2512系列。目前全球流行0603系列，是片式电阻器的主流产品，占总销量的70%。而公司的片式电阻器生产线只生产几个亿的0603系列，远远不能满足巨大的市场需求。由于规模小，成本高，无法与日韩等国竞争，有被淘汰的危险。要尽快形成规模经济产能，抢占市场。

在这种情况下，公司提出了进行该项目的想法，首先对片式电阻器的市场需求进行了大量的调查和研究。

在国际上，片式电阻器的生产基地集中在亚洲，主要集中在日本、韩国、中国、中国台湾省。在世界市场，尤其是日本和亚太市场，片式电阻器已经成为电阻市场增长的支柱。日本、韩国和中国台湾省的一些片式电阻器生产公司生产规模较大，预计2002年世界片式电阻器销售额将达到6000亿美元。除了PCC，国内主要厂商还有风华和北海银河。目前中国每年对贴片电阻的需求估计在450亿左右。随着国民经济的发展和改革开放程度的进一步提高，国外大公司如摩托罗拉、IBM、爱立信、西门子、阿尔卡特等跨国公司纷纷在中国设厂，国内市场对片式电阻器的需求将大大增加。预计到2005年，中国对片式电阻器的需求将达到700亿只。市场前景看好。

从自身条件来看，长期以来一直注重培养优秀人才，打造了一支技术成熟、技术力量雄厚、训练有素的技术团队，具备利用现有设备和技术力量开发新产品的实力。公司拥有完整的质量保证体系，并分别于1997获得ISO9002和IECQ产品质量认证。而且片式电阻器这个品牌在中国、东南亚甚至韩国、美国都获得了很大的知名度和良好的口碑。

在此基础上，PCC公司制定了通过引进世界一流的先进设备，每年增加90亿台产能的目标。同时，已委托具有甲级资质的信息产业部第十一设计研究院编制项目可行性研究报告和初步设计。经过充分的论证，项目得到了进一步的优化，并确定了实现目标的途径。

2.关注项目过程管理和控制。

项目负责人是决定项目成败的关键角色。充分认识和理解项目负责人的角色、地位、职责范围、素质和能力是保证项目成功的前提。

为确保项目顺利实施，实现项目目标，公司成立了项目领导小组，由公司法定代表人王董事长担任领导小组组长和项目负责人。领导小组成立了一个特别工作组。在做好项目前期工作的基础上，在实施过程中，根据项目实施的需要，严格实行投资、质量、工期“三责任制”，签订技术改造项目责任书。

在项目实施过程中，项目负责人可以对项目的实施进行有效的监督和定期的测量，以便及时发现项目实施与项目计划的偏差并立即纠正。

他们首先抓住采购进口设备这个关键环节，首先保证设备的先进性；二是在保证设备技术性能的同时，做到价廉物美，努力降低投资成本。为了有一个清晰的思路，他们对美国、日本等主要设备制造商进行了技术考察，并进行了认真的技术交流。通过海外考察，他们进一步掌握了片式电阻器产品的生产水平和发展趋势。在采购工作中，我们坚决执行国家《招标法》，委托中国电子进出口总公司进行国际国内公开招标。通过招标，确保了采购世界一流的设备，为建设具有国际先进水平的片式电阻器生产线提供了有力保障。通过招标，我们为项目节省了大量投资，一举两得。其次，本项目新建电镀车间572m2，辅助动力设施用房801m2。本土建工程于2001年5月开工，9月底投入使用只需要5个月的工期。对于施工单位来说，时间已经很紧了，办理施工手续的时候耽误了近一个月。施工中天天下雨，地下水位高，给基础施工带来很大困难。如果土建施工不能及时完成，电镀和动力设备不能按时进场，那么5438年6月+10月的设备调试就成了泡影。面对这个问题，第一件事就是动员施工队夜以继日地抢进度。其次是交叉作业，在车间完全完工前，设备提前进场，保证工程整体进度。三是环保、安全、消防、工业卫生按设计要求完成，并在工程整体竣工验收前通过国家有关部门的单项验收。

※问题

1，PCC的片式电阻器生产线技改项目的成功，如何证明在项目管理过程中实施全面管理的重要性？2.项目目标的确立在哪些方面适应了资源条件的约束？3、在项目开始时，在项目实施过程中，相关部门和人员必须保持哪些持续有效的工作？4.检查项目进度，及时发现问题，及时纠正，对保证项目成功起到了哪些重要作用？