财务公司管理模式
财务公司管理模式，财务是公司不可或缺的模块，财务公司的经营对象是资金，资金管理是其经营的基础，两者是相互依存的。下面我整理了财务公司的管理模式，欢迎大家学习参考，希望对你有所帮助。
财务公司管理模式1 1、企业集团财务公司资金管理的重要性。
第一，财务公司的经营对象是资金，资金管理是其经营的基础。公司和基金是相互依存的。缺乏资金的财务公司是无法独立存在和运作的。与普通企业相比，企业集团对资金管理的要求更高，所以财务公司做好资金管理非常重要。二是资金管理逐步实现了交易的内部化，目的是实现企业管理的集约化，以便为集团提供更好的服务。为了更好地满足企业集团长远发展的资金需求，由原来的粗放型管理向集约型管理转变，既提高了资金的使用效率，又降低了集团公司的财务费用，实现了集团公司资产整合管理的目的。第三，财务公司的金融服务功能体现在资金管理上。企业集团在扩张过程中对资金的需求不断上升，财务公司应根据本单位的业务发展需要确定金融业务范围。第四，资本债券可以进一步增强集团企业的凝聚力。财务公司通过吸收企业成员增加自有资本，进而形成共同资本债券。股东和下属单位联系越来越紧密，相互支持，共谋发展。
2、当前我国企业集团资金管理面临的问题。
2.1资金管理受外部因素影响较大。
中国大力提倡企业发展生产力，仅仅依靠一个单独的财务部门是不可能满足各大企业的财务需求的。因此，国家允许企业成立独立的财务公司，这在一定程度上帮助各大企业解决了资金问题，但财务公司的成立也带来了风险。在国家经济政策的影响下，金融市场不断变化，导致财务公司无法发挥最大效用，为公司谋取更多利润。
2.2资金闲置率高。
财务公司不完全掌握企业内部的资金分配情况，无法实现资金在各部门之间的合理分配，管理工作缺乏针对性。企业内部的资金使用从来没有实现过良性循环，互相学习的无知会导致资金的浪费和闲置。大量的闲置资金对企业的发展非常不利，财务公司的工作也会受到影响。融资成本的增加会增加企业的信贷负担。
2.3融资渠道单一，利润低
资本运营盈利的一个重要途径就是融资。企业在筹集大量资金后，寻找潜在市场进行投资，以获取更多的经济利润。但由于融资渠道单一，企业获得的对外投资较多，大部分是内部筹集，可利用的资金就更少了。在这种情况下，融资无法维持公司的正常运转，这样的资金总量无法保证公司的正常运转。
2.4风险监控和管理薄弱
时代在不断变化，企业发展更加迅速。原来单一的生产线演变成了多样化的生产模式。在发展过程中，第二主业的选择存在很大的风险。如果企业没有足够的风险承受能力，就会陷入资金短缺的境地。
3.对策
3.1不断完善资金管理体系
首先，企业资金管理体系的完善不可能一蹴而就。要实现这一目标，需要国家政策的相应支持，而金融市场体系是否成熟，也会对财务公司的资金管理体系产生直接影响。国家政府应采取一系列措施为企业创造良好的发展环境，同时给予财务公司更多的发展机会。政府也要充分发挥引导作用，引入多种商业工具，扩大金融市场交易版图，支持企业发展。此外，这一措施还可以促进其他落后产业的发展，保持中国经济和社会的稳定。以房地产行业为例。如果当前经济不景气，行业最先受到外界刺激，市场暴涨，从而带动中介行业和建筑设计行业的发展。目前，中国的发展正在稳步发展，金融市场相对平衡，各方的经济水平都有了很大的提高。
3.2优化资金管理结构
财务公司存在的意义是解决集团企业的财务问题，但本质上还是一个独立的个体。为了公司的长远发展，必须通过各种方式盈利。首先，财务公司要根据市场实际情况，不断优化自身结构，包括加快资金流动速度，提高资金的利用率和回收率，增强公司的偿债能力，充分发挥资金的最大价值，为公司创造更大的发展空间。此外，财务公司还可以通过调整资产负债比例来谋求更多的利润，从而为企业的发展提供源源不断的动力。
3.3开辟新的投资渠道
财务公司原有的融资渠道过于狭窄，往往导致资金短缺，资金链断裂使得企业无法实现高速运转。由此可见，企业的发展与资金密切相关。为了解决资金问题，企业可以寻找有相同资金需求的公司，通过整合扩大资金链。一般情况下，公司往往通过发行股票和债券来盈利。但是，由于国家政策和条件的限制，财务公司很难上市，再加上融资限制，所以大多数公司会采取发行债券的方式来促进企业发展。此外，财务公司还可以选择其他融资方式。如东风汽车财务公司向其他单位借款，资金运作方式多样，既提高了资金流动率，又扩大了公司总资产，使财务公司有了更充足的发展动力，通过整合资金为企业的发展奠定了坚实的基础。如果企业内部出现资金周转不畅的问题，企业可以自行消化解决，降低危机消费成本。
3.4提高风险管理能力
在不断发展的过程中，随着经营范围的扩大，企业会涉及更多的商业领域，面临更大的风险。因此，企业应做好风险监控，并根据自身发展实际建立相应的风险管理体系。通过监管系统，财务公司可以合法地检查企业的所有业务，目的是避免违法和不诚信的问题，从根本上减少风险损失。此外，审计监督部门也不可或缺，由公司上级直接管理，对公司内部的人员和业务情况进行严格审查，发现问题并及时解决，有效防范风险，无形中提高了公司的风险管理水平。与其他公司合作也是降低风险影响的方法之一。这两家公司旨在分担风险，比如运输公司和保险公司。为了避免货物运输过程中的高额损害赔偿，运输公司往往会选择与保险公司合作，签订安全保险单。一旦出现情况，他们可以和保险公司共担风险，共享培训。
4结论
综上所述，财务公司对企业的发展起着重要的作用。根据企业特点，结合企业发展实际，通过优化结构和加强风险监控来提高资金管理水平，充分发挥资金的最大效用，为公司发展注入动力。与一般财务公司相比，集团企业下的财务公司业务量更大，业务种类更多，需要有完善的资金管理体系来支撑，以保证体系的正常运行。有效的资金管理可以帮助企业走得更远。
财务公司管理模式2 1，分散财务管理模式
分散式财务管理模式是指子公司拥有完全的财务管理决策权，母公司主要间接管理子公司的财务制度。子公司在资金整合、投资运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、员工工资福利和奖金等方面拥有充分的决策权，根据市场环境和公司自身情况做出重大财务决策。
2.分散财务管理模式
分散式财务管理模式是指子公司拥有完全的财务管理决策权，母公司主要间接管理子公司的财务制度。子公司在资金整合、投资运用、财务收支、财务人员的任免、员工的工资、福利、奖金等方面拥有充分的决策权，根据市场环境和公司自身情况做出重大财务决策。
3.分权与集权相结合的财务管理模式。
极度集权，子公司没有主动弹性，集团财务和运营机制必然僵化；相反，过度的分权也会导致子公司盲目追求个体经济利益，忽视集团整体利益。
集权与分权相结合的财务管理模式强调适当的集权与分权，既能发挥集团母公司的财务调节功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者和子公司的风险。这种模式在一定程度上克服了过度分权或集权的缺陷，综合了集权和分权的优点。
扩展数据
企业集团作为一种新的经济组织形式，被世界各国广泛采用。二战后，韩国和日本的经济发展与企业集团的发展密切相关。特别是在资本全球化的背景下，出现了一大批以资本为纽带的跨国集团。在我国，受长期计划经济体制的影响，企业集团的发展极其缓慢。与国外的大型企业集团相比，还处于成长的初级阶段，还有很大的差距。
主要原因是企业集团在快速发展壮大的过程中，忽视了自身的制度建设，未能充分发挥金融资源配置功能。能否充分发挥财务资源配置功能，取决于多方面的因素，关键是财务资源的体制、机制和运行方式，即如何在企业内部合理有效地安排财务管理制度。由于企业集团规模大，拥有的财务资源总量大，内部组织结构和管理层次更为复杂，企业集团内部财务制度的选择比单个企业更为困难和苛刻。
许多企业集团内部财务管理制度运行存在诸多问题，财权过度集中或分散的现象普遍存在，严重影响企业集团的整体效率和效益，甚至造成企业集团内部管理混乱。因此，本文通过对企业集团财务管理制度的研究，分析了集团公司在选择财务管理制度时需要考虑的因素，探讨了我国企业集团财务管理制度中普遍存在的问题，并提出了改进的对策和建议。
财务公司管理模式3 1，收支综合户模式
在这种模式下，成员单位在商业银行开立或保留银行单位结算账户，相应地，成员单位在集团财务公司开立内部存款账户。成员单位的内部存款账户映射关联外部银行账户，成员单位和集团财务公司的外部银行账户纵向关联为上下级账户。
实现方式如下:成员单位外部银行账户的资金成功归集到集团财务公司外部银行账户后，集团财务公司内部银行系统会相应增加成员单位内部存款账户的余额；反之，当集团财务公司的外部银行账户向成员单位的外部银行账户下拨资金时，成员单位的内部存款账户的资金余额也会相应扣减。
2、收支两条线模式
收支两条线账户模式是之前比较流行的资金管理模式，一般适用于需要明确区分收支路径的管理模式。在这种模式下，成员单位需要在银行开立或保留两个银行实体账户，即收入账户和支出账户，但一般在集团财务公司只对应一个内部存款账户。
实现方式为:成员单位收入账户资金归集到集团财务公司外部银行账户后，集团财务公司相应增加成员单位内部存款账户余额；当成员公司需要对外支付时，集团财务公司会扣划成员公司内部存款账户的余额，再通过财务公司对外银行账户将资金划拨到成员公司对外银行支出账户。
3.集团关联账户模式
这种模式有不同的叫法，比如“一二联动账户模式”、“联动资金池模式”等等。实现方式是:集团财务公司在外部银行开立一级主账户，成员单位也在外部银行开立实体账户，在集团一级主账户下联动，作为二级联动账户。二级联动账户的资金全部存入集团一级主账户，余额实际上是成员单位开立的内部存款账户的余额，表示成员单位可以支配的金额，成员单位可以在二级联动账户的可用余额内自行对外支付。二级联动账户与在财务公司开立的内部账户一一对应，余额实时同步。
4.虚拟账户代理收款和付款
这种模式被称为“主账户模式”或“次级账户代理结算模式”。为了便于读者理解，并与银行实体模式相区别，本文采用“虚拟账户代理收付”。
实现模式为:成员单位无需在外部银行开立实体结算账户，只需在集团财务公司开立内部存款账户。而通过外部银行的代理收付功能，成员单位的内部存款账户(在这种情况下，我们可以称内部存款账户为“虚拟账户”)可以对外结算，即内部存款账户(由于集团财务公司没有PBOC支付行号，其内部存款账户不允许自行对外结算)可以物化。具体来说，对外支付时，集团财务公司通过其外部银行账户代成员单位对外支付，但将外部支付系统替换为成员单位的内部存款账户信息；对外收款时，外部企业提交的付款指令的收款人信息是成员单位的内部存款账户信息，但银行直接将资金划入集团财务公司的外部银行账户。在此基础上，集团财务公司将相应扣减或增加成员公司的内部存款余额。
以上是目前市场上财务公司主要采用的几种资金集中管理模式。根据笔者的总结，上述模式的使用频率与用户不同。比如集团联动账户模式，主要是电网和军工企业使用；目前，纯粹的“虚拟账户代理支付”模式至少只有少数企业在使用，但许多金融公司也在探索使用这种模式的可行性或尝试使用；更多采用的是“实体账户收款+虚拟账户代理支付”的组合模式。同时，对上述资金集中管理模式的使用也没有严格区分。比如以前电网和军工企业主要采用集团联动账户模式，现在逐渐考虑过渡到虚拟账户代理支付模式，以前只采用虚拟账户代理支付模式的企业也在考虑进一步采用虚拟账户代理支付模式。