对公司有什么好的建议？
对公司好的建议，有些公司会允许员工对公司未来的发展提出一些个人的建议和想法，从而有效的帮助公司不断的发展进步。这里有一些给公司的好建议。让我们来看看。
给公司的好建议1第1条:我给公司的合理化建议
说到建议和想法，其实有很多，有些很实用，有些不一定能实现。公司刚搬来的时候，据说每个人都可以提出自己的建议和想法。当时想提出几点，后来不知道什么原因让我提了出来。也许我在想，多做总比少做好。我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线员工，我们从公司的角度做事情，所以有非常小的事情真的需要听。
第一，企业文化
公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题，我们绝对是一支优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。我们真的不用叫你张总，要不一起说说笑笑。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。
第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。
惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，
即使没有物质奖励，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。
第三，公司会一天天壮大。
问题还是会很多，希望以后提醒员工，公司有问题要马上提建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。
第四，责任感的问题
我想到了解决这个问题的两个办法:
1，一定时间内的不断提醒有助于与员工牢记每个人都是不同的，每个人都可能需要提醒来关注自己的意图。
2.只有奖励才能激发员工的积极性。
动词 （verb的缩写）公司整体工作安排
整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。
所以我希望公司把每周的一般公司工作计划贴在公司的提示板上。
希望公司多一些集体活动。
七。公司设备配置
希望公司能对一些我们有能力装备的东西做双套配置，双保险。这是瘦子给我上的一课。因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做保险可以保证公司一直给客户
产品设备，确保不会在客户面前掉链。
八。承诺
当人们互相承诺时，我想改变他们的方向，给彼此希望。当承诺没有对象的时候，也就是人的希望破灭的时候，是一件非常失望和痛苦的事情。我们应该加强我们的信任，所以我们应该兑现我们的承诺，即使是一件小事。
九。人员配备问题
公司需要人员调配，好钢用在刀刃上，希望整合利用资源。
X.我们的登录问题
我希望公司可以打印一份新的考勤表，但它应该有员工什么时候离开的列作为记录。加班无薪不是问题，但是我们希望公司有具体的数据。
XI。学习的问题
我们在不断的学习自己，我们在生活中也一直在学习。希望公司能学到一些你认为对我们整体工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴的版本上写几句英文。虽然很多人都有自己的规划，可以自学，但我希望这就是我们公司的学习氛围。
第二章:关于公司的合理化建议。
作为第一批进入公司的员工，看着公司从成立到现在不断的发展壮大，伴随着公司的成长而成长，真的是一件非常幸福和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了公司每个人的心血。作为公司的一员，我非常希望公司以后能一步步发展好，也希望为公司发展的每一步做出自己的贡献，也希望在这个过程中不断提升自己。
在此，我将工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请各位领导参考。
1，明确责任和职责，防止推诿。
工作中，很多事情都是因为职责不清，最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的责任和职责，让每个人都负起责任，保证公司利益不受损害；
2.多鼓励和肯定，少责骂。
公司的员工都比较年轻，工作经验不足，工作中出现失误很正常。但是年轻人的优势就是有上进心，愿意学习。希望公司能给每个员工多一点轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。
3.加强项目前期的成本控制。
公司目前实施的很多项目成本控制不当。设计、招投标、施工过程中造价控制不足。建议公司建立施工图设计审查制度，在施工图最终定稿前，由各部门和相关有经验的人员进行审查，重点关注可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招投标过程中，建立招标文件审查制度，由2-3名有经验的人员对招标文件进行认真审查，确保招标文件不会给招标带来不利。建议公司还应注意施工中的成本控制，以减少施工过程中的成本增加。
4.加强项目收集
我公司的项目催收对公司影响很大，经常会出现资金周转的问题。建议公司加强催收管理，根据项目实施计划，针对具体项目制定完善的催收计划，并加强监管。
5.建立适当的激励政策。
建议相关人员在完成项目重点任务后给予适当奖励，以提高其工作积极性。
6.提高工资水平
员工努力工作后，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工资水平。还建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，让员工更愿意工作，做好本职工作。
以上建议仅为个人想法和看法，请各位领导参考。
希望大家都能工作愉快。
愿公司的明天更美好！
对公司的好建议2对公司发展的示范建议(1)
对公司未来发展的一些建议
我已经在公司呆了两个月了。在此期间，我经历了许多大的变化，如解雇，恢复就业，公司重组等。但我仍然在公司的综合行政事务管理部工作，我用一颗热情认真的心为公司服务，哪怕是一件小事，我都想尽力而为。
在这段时间里，我学习了公司的规章制度，也学习了我所在岗位的职责和工作资料，与公司的员工建立了良好的同事关系。在相互理解和信任的基础上，我更加熟悉和开展了综合银行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司的未来发展提出一些个人的建议和看法。
一是各部门缺乏与公司上级主管的沟通。
这家公司缺乏主心骨和团队精神。目前由于公司领导缺乏与各部门人员的沟通和交流，公司各部门各司其职，各部门无法及时了解工作资料，凝聚力不够，导致公司内部管理如同一团乱麻，没有凝聚力和向心力。
各部门存在的问题不能及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越来越多，越来越难解决，最后不了了之，反而为公司埋下了隐患。
解决问题建议:加强管理层与各部门的信息交流，每周召开两次例会，在最短的时间内解决各部门和员工提出的问题，不得延误。管理层也应该对员工提出的问题给予合理的解决方案，绝不敷衍了事，并多关心下属员工，鼓励员工大胆提出合理的建议、意见和声音，让员工对管理层有信心。
敞开心扉，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，从而建立稳定的团队，创造高效的业绩。
第二，公司内部的人事问题
公司内部员工都是领导的亲戚朋友，所以管理压力会大一些，但总体来说大家还是遵守公司的各项制度的。当然，难免有些个体存在一些问题，这才是问题的关键。
解决问题建议:不要偏听偏信，遇到问题要多了解事实。毛泽东说没有调查就没有发言权，所以我只能就这个敏感话题说这么多。请原谅我。
三是综合行政事务管理部门工作不能到位。
根据最近几天董事长召开的几次会议的信息，结合公司的实际情况，我个人认为综合银行部作为公司的一个管理平台，在公司内部起到协调、管理、监督、指导和润滑的作用。但由于公司内部人员问题，综合银行部的工作无法有效开展和落实到位，公司的各项规章制度无法全面落实，影响了整个公司的内部管理。
解决问题的建议:首先要继续精诚团结，保持良好的精神状态，继续保持良好的工作作风，为公司做事，为他人树立榜样，用自己的行动影响其他员工。其次，要敢于抓，敢于管，发现问题及时纠正，纪律严明，不断完善规章制度，用制度约束大家的言行。第三，认真履行职责，充分发挥整合、协调、管理、监督和指导作用。
四。公司工业部门内部管理存在的问题
目前，该公司工业部门的人员管理存在很大问题。公司现在分为五个部门，工业部独立核算，但在管理上仍归公司统一管理。问题是工信部在人员招聘、培训、调动、考勤、薪酬制定上没有统一的制定和规划。如果工信部自己做规划，就和公司脱钩。如果这样，整个公司的内部管理就不协调，管理就会出现混乱的局面。
解决问题的建议:人员的招聘、培训、调动、考勤由公司统一管理，严格执行公司的各项规章制度。内部结构未经公司领导同意不能随意变动，人员工资待遇要与公司其他部门保持一致，避免不必要的内部矛盾。工业部的利润是独立核算的，但要由公司统一管理，这样整个公司的内部管理才能协调统一。
以上几点是我不成熟的建议。毕竟我进公司时间短，很多问题想的还不够透彻，但还是有勇气提出来。请批评指正。如有不妥，请见谅。
公司发展建议书范本(2)
员工对公司发展的建议
目前对我们公司来说:
1.人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人，一切都需要别人来安排，但在自己的岗位上没有行动的潜力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的潜力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。
2，分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常会出现这样的情况，你为别人做事，自己的事情却做不好，或者不会追究问题，推对方委，害怕承担责任。
3.部门之间协调不良，缺乏有序的监督和控制。
4.有制度但不能有效执行。不构成关注，上下有障碍。
5.公司领导意志坚定，没有行动，指导不了下面的人员。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体计划。
6.“以人为本”在现实中没有真正体现出来，员工的福利以及一系列人性化的关怀都没有体现出来。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，所以公司的企业文化非常薄弱。
给公司的好建议3员工给公司的建议
我在公司已经将近一年了，回顾一年来的工作，也根据公司的实际情况提出了一些建议，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
第一，人本管理，让合适的人做合适的事。
每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。
第二，倡导全员营销的理念。
企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。
第三，树立员工节约的观念。
企业要做好工作，既要提高效率，又要降低开支，树立节约员工的好习惯，比如1，把每天写的纸积累起来二次利用，用于不重要的写作和日常办公。
这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸包含10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年就能省9125元。2.养成随手关灯关电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。
第四，公开奖惩。
虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。
5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。
目前公司大部分员工的工作状态还停留在“你要我做什么”而不是“我要做什么”的阶段，导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？到什么程度？以上是我们到目前为止所做的步骤。
但是如果达不到公司会采取什么措施呢？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。
如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。
第六，将公司文化总结提炼为几个公司精神。
企业文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。