如何做好团队管理？

木桶定律是一个桶能装多少水取决于最短的木板。如果一个木桶要装满水，每块木板必须同样平齐且完好无损。如果桶中的一块木板不平，或者一块木板下面有洞，桶就不能装满水。

一个桶能装多少水，不取决于最长的板子，而取决于最短的板子。也可以叫短板效应。任何一个组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，低劣的部分往往决定了整个组织的水平。所以，整个社会，我们每个人都应该思考一下自己的“短板”，尽快弥补。

第二，基什内尔定律

在管理中，如果管理人员的实际人数是最优人数的两倍，那么工作时间会延长一倍，工作成本会增加四倍；如果管理者的实际人数比最优人数多3倍，那么工作时间就多3倍，工作成本就多6倍。并不是人多力量大。管理者越多，工作效率未必越高。其实基什内尔定律认为，员工组合的工作效率与工作量成反比。

只有找到最合适的人数，管理才能取得最好的效果。虽然奎师那定律是针对管理者的，但它同样适用于公司中普通人的管理。在一个公司中，只有各个部门真正达到最优的人员数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而实现企业利益的最大化。

第三，凝聚力效应

凝聚力效应是指在其他因素不变的情况下，企业的凝聚力越大，企业的生产效率越高，企业越有活力。这个理论是由社会心理学家沙赫特提出的。

如果一个团队失去了凝聚力，就会像一盘散沙，难以维系，呈现低效状态；以及团队凝聚力强的团队，其成员热情、认真、创新。因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

作为团队* * *，在给每个成员一个自己发挥的空间的同时，也要摆脱个人英雄主义，做好团队的整体搭配，形成协调的团队默契；同时，应努力巩固团队成员相互理解和取长补短的重要性。如果能做到这一点，团队就能凝聚起高于个人力量的团队智慧，随时都能创造出惊人的团队业绩和团队业绩。

第四，懒蚂蚁效应

懒蚁效应是日本北海道大学进化生物学研究小组对三个由30只蚂蚁组成的黑色蚁群的观察。结果发现。大多数蚂蚁都在勤奋地寻找和搬运食物，但也有少数蚂蚁游手好闲，整天东张西望。人们称这几只蚂蚁为“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家标记这些“懒蚂蚁”，切断蚁群的食物来源时，那些平时努力工作的蚂蚁却不知所措，而“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领蚂蚁走向自己已经探测到的新食物来源。

原来懒蚂蚁大部分时间都花在侦察和研究上。他们可以观察到组织的弱点，同时不断探索新的食物，从而保证群体能够不断获得新的食物来源。在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”非常重要，这种现象被称为“懒蚂蚁效应”。

动词 （verb的缩写）蚂蚁效应

蚂蚁效应是从蚁群的组织和分工中总结出来的一种柔性组织构建和运作模式。蚂蚁有严格的组织分工，但它们的分工可以根据环境迅速调整。蚂蚁效应之所以成为“高效率”的代名词，正是因为组织架构和岗位设置发挥了团队成员的组织能力。

不及物动词飞轮效应

飞轮效应是指，要想让静止的飞轮转动起来，你首先要付出很大的努力，一圈一圈的反复推动。每转一次都很费力，但每一次努力都不会白费，飞轮会越转越快。当它达到一个很高的速度时，飞轮会有很大的动量和动能，短时间内使其停止所需的外力很大，这样才能克服很大的阻力，维持原来的运动。

一切的开始，都要付出艰苦的努力，让事业动起来，一旦事业走上稳步发展的快车道，一切都会好的。万事开头难。再努力一点，光明就在前方。绩效的持续改进和提升有巨大的动力。只需要指出实际的成绩——虽然一开始还处于逐步积累的阶段，然后说明这些步骤是如何与具体可行的经营理念相呼应的。当你这样做的时候，别人也逐渐理解和感知到公司在加速前进，所以会团结起来热情支持。

七、米格-25效应

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机，很多部件与美国相比是落后的，但由于设计者考虑了整体性能，所以无论是升力、速度还是应急反应，都能够成为世界一流。

所谓最佳整体，就是个体的最佳组合。三个臭皮匠顶一个诸葛亮，三个诸葛亮未必顶一个诸葛亮。不知道听谁的，各有各的想法。你朝东我朝西，最后分崩离析。因此，公司的组织结构至关重要。只有把合适的人放在合适的位置上，有好的机制作为润滑剂，齐新才能齐心协力，企业的发展才会越来越快。