公司五年人才规划包括哪些内容，人才规划怎么写怎么改？

(1)预测未来的组织结构一个组织或企业往往随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化、跨国应对的需求、生产技术的突破、生产设备的更新、生产流程的改变、新产品的问世等。这些变化会影响整个组织结构，即组织结构必须适应经营战略的变化。而经营策略的变化是由环境的变化引起的。组织结构的变化必然会涉及到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测和评估应该列为第一步。(II)制订人力供求平衡计划。该计划应考虑以下三点:(1)因业务发展、转型或技术设备更新而增加的人员数量和水平。(2)因人员变动而需补充的人员数量和级别，包括退休、辞职、伤残、调动、辞退等。(3)由于内部成员的提升而导致的人类结构的变化。(3)制定人力资源招聘补充计划的招聘原则包括:(4)制定人才培养计划的目的是培养人才，包括内部选拔现有员工和加强对员工的产品专业知识和工作技能的培训两个方面；要积极猎取社会上少数未来急需的人才，避免企业缺乏这类人才。至于人员的培训内容，可以包括:(1)第二专业培训:方便企业灵活使用人力。(2)提高素质培训:帮助员工树立正确的观念，提高处理事务的能力，使其能够承担更重要的任务。(3)在职培训:适应社会进步的要求，从而提高现有的工作效率。(4)高级主管培训:管理能力、管理技术、分析方法、逻辑概念、决策能力等方面的培训。(五)人力规划人力规划既要满足未来人力的需求，又要充分利用现有人力。人力的使用范围很广，关键在于“人”和“物”的完美配合，做到事在人，人尽其才。人力利用包括以下几项:(1)岗位职能和岗位重组；(2)工作分配和调整；(3)晋升和调动；(4)工作丰富化；(5)人力检查和调整。