如何对公司提出意见和建议？

对公司的意见和建议如何提出建议？企业要想更好的发展，需要听取意见，提升自己，才能从众多企业中生存下来，才有未来。意见从哪里来，肯定是自己的员工先提出来的。员工如何提建议？让我们来看看如何对公司提出意见和建议。

如何向公司提出意见和建议1 1？各部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。

建议改进方法:加强门与门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益和公司的大利益相互协调，从而使几个目标协同工作，使我们的工作取得长足的进步。

对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，尤其是销售和财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。

2.一切都要用事实说话。

改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。

没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。

3.提高工作效率。

建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。

比如，我们的销售部门已经为一些代理商执行我们的政策好几个月了，但是财务部门并不知道这些政策，这对我们的声誉造成了很大的打击。我们的一些政策要及时下发到各个部门，这样就不用每次给代理商执行政策都要经过几个领导的签字。不仅代理商的积极性会受到打击，我们也会倒霉。

代理商不再信任我们的信誉，我们也不再主动与公司发生一些纠纷。这是非常危险的。建议公司的一些政策在各个部门有效执行，避免这种情况再次发生。

如何提出公司的意见和建议？在公司待了将近一年，在回顾公司工作进行全面总结的时候，也根据公司的实际情况提出了一些小建议，希望能为公司的发展尽一份绵薄之力。

第一，人本管理，让合适的人做合适的事。

每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。

第二，倡导全员营销的理念。

企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。

因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。

第三，树立员工节约的观念。

企业要做好工作，既要提高效率，又要降低开支，树立节约员工的好习惯，比如1，把每天写的纸积累起来二次利用，用于不重要的写作和日常办公。

这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸包含10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年就能省9125元。

2.养成随手关灯关电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。

第四，公开奖惩。

虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。

5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。

目前公司大部分员工的工作状态还停留在“你要我做什么”而不是“我要做什么”的阶段，导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？

所以，在目标执行的过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？到什么程度？

(以上是我们到目前为止所做的步骤)，但是如果达不到公司会采取什么措施呢？

以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。

如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。

只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。

第六，将公司文化总结提炼为几个公司精神。

企业文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。

文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。

新企业要树立企业价值观(简单到几个字)和企业精神(简单到几个字)。其他文化应该是经年累月形成的具有自身特色的经营宗旨、价值观和道德行为准则的融合，必须具有宏基地产公司的个性化。

以上建议仅供领导参考。

如何对公司提出建议？3企业之间的竞争，在当下主要体现为人才的竞争。企业只有拥有高素质的人才，才能在激烈的市场中立于不败之地。

获得高素质人才的途径有两个，一是高薪聘请员工，二是挖掘内部员工潜力，加强员工培训。员工培训对公司来说是一项小而利的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。

1.现状:对员工培训不够重视。公司追求高速发展而忽视员工的培训，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不足。公司不仅没有专门的培训机构和培训师，还将公司的人力资源管理纳入行政或后勤事务。

不会成立独立的人事部门或人力资源部门。对公司的内部培养根本不够重视，个性是中高层管理者。即使进行了培训，也往往流于形式。没有严格的培训计划和评估体系，逃避培训的员工得不到惩罚。

2.个人观点:就公司现状而言，首先要解决的是员工对岗位本身的理解和认知(比如前台人员的工作职责是什么？你如何理解你的工作？)，其次要解决的是岗位技能的问题，而解决这个问题的前提是完善公司管理制度和标准操作流程。

换句话说，员工培训必须从制度和流程入手。只有员工充分理解并认同公司制度，公司制度才能有效约束员工。

接下来一定要针对每个部门、每个工作、每个环节的每一个动作(人格是直接和客户接触的人，比如客户经理、前台、会签等。)，并对员工进行规范化培训，直到他们能够一丝不苟地完成工作。

这样公司所有的管理问题都会迎刃而解，这个时候公司才谈得上规范管理。

3.个人推荐:

(1)、完善公司员工培训体系。

我一直认为，培训应该是一个长期的、持续的、不间断的企业行为。因此，公司必须建立长期的员工培训计划和培训体系。

创造适合公司培训发展的环境，让员工更好的融入其中。要根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理制定培训目标，选择培训方式。

对于公司的中高层管理者来说，培训更是必不可少，因为高层管理者对整个企业的兴衰负有责任。

如果其管理思想不能与公司管理意图保持一致，知识结构不能应对日常工作，容忍度不能超越自己，后果将不堪设想！

因此，我真诚地建议公司把提高管理人员的综合素质作为首要的培训任务。

“己所不欲，勿施于人。”如果管理者不能严格要求自己，又怎么能要求员工做到呢？

(2)加强培训中的沟通。培训前，教师和学员要相互沟通，找出学员的不足，期望在这次培训中得到提高。带着问题进行培训，可以大大提高员工的学习兴趣。

在培训过程中，员工的学历、经历、背景不同，理解也不同。所以要留出必要的时间和培训师讨论研究。

培训结束后，需要对这次培训进行评估，并要求每个接受过培训的员工进行总结。