日本企业在管理上有什么特点？

1，集体决策。在日本，企业内部做出的大多数决定都是通过会议或审议的方式做出的。会议做出的决策，由于是多人观察判断，避免了个人决策带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息在成员间传递。

2.保障就业。过去，日本企业大多在经济不景气时削减人员成本，但不解雇员工。取而代之的是先在企业集团内部部署，或者派往关联企业。事实上，他们通过调整奖金、补贴、福利和医疗保健费用来解决困难。这也是日本失业率一直不高的原因。

在国际金融危机和全球经济衰退的背景下，这种方法受到了挑战，呼吁“雇佣关系的保障和稳定是积累人力资本、构建劳资信任关系、培养员工忠诚度和团队精神的基础，也是竞争力的源泉。时代的变化越来越激烈，日本式的管理也在不断变化。我们必须坚持应该坚持的。"

3.坚持企业经营的可持续性和长期性。日本有很多长寿企业，其中世界上最古老的企业金港集团成立于公元578年，已经走过了1400多年。

扩展数据

日本式管理中人才招聘的一个重要前提是终身雇佣制的理念。但是终身雇佣制的影响不仅限于人才招聘的部分，实际上人事管理的每一个部分都深受影响，所以首先要介绍一下日本式管理的中心——终身雇佣制。

日俄战争时期，日本的终身雇佣制开始萌芽。当时，家族主义思潮在商界盛行，企业家们纷纷推行终身雇佣制，试图建立长期雇佣关系，倡导劳动者为固定雇主工作，寻求劳资关系的长期稳定。日本在大正时代对建立中日关系的贡献。进入昭和时代，所谓的终身雇佣制在日本生根成长。

百度百科-日式管理